Qual è il ruolo dei ministeri nell’attuazione e nell’elaborazione delle decisioni dell’11° Plenum del Comitato Centrale del Partito sull’ampliamento dei servizi alla popolazione? Tirana sta diventando un laboratorio di esperienze avanzate in questo campo, come il Partito ha chiesto da tempo, e in particolare ora? Con questa preoccupazione ci siamo rivolti ieri ai compagni dirigenti dei ministeri interessati: il ministro dell’Industria leggera, il compagno Bashkim Syja, e il segretario generale del Ministero del Commercio interno, il compagno Robert Gjini. La verità è che dalle conversazioni avute con questi compagni dirigenti, nonché con lavoratori e specialisti di questi settori, apprendiamo che finora è stato svolto un buon lavoro per comprendere ed elaborare teoricamente i rispettivi compiti e decisioni e, in un quadro più ampio, il nuovo meccanismo economico. A questo scopo si sono tenuti seminari e riunioni di attivisti a livello di zona. Direttori di dipartimento e specialisti dei ministeri si sono recati alla base. Alle imprese e ai distretti sono state inviate le direttive e i criteri pertinenti per l’attività delle imprese e delle unità di servizio con contabilità autonoma. Questo è l’alfa. Ma, naturalmente, ciò che si richiede, ciò che è fondamentale, riguarda i rapidi cambiamenti nei servizi alla popolazione: l’apertura di nuove unità, una maggiore varietà di servizi e la creazione di possibilità tali che le persone siano soddisfatte quando entrano nei negozi e nelle unità dei servizi comunali. La popolazione non si accontenta semplicemente delle 150 unità di servizi comunali fissate come obiettivo; quelle aperte finora si contano sulle dita? Si dice che con il passaggio al nuovo meccanismo il mercato statale degli ortaggi migliorerà e si ravviverà. Ottimo come obiettivo e per i risultati finora raggiunti, ma non dimentichiamo che anche il numero dei punti vendita di ortaggi che operano con contabilità autonoma in alcune imprese si conta sulle dita! Entrate in alcuni locali di ristorazione sociale come «Drini», «Muzeu» o «Rinia», dove si dice che operino secondo il sistema di contabilità autonoma, utilizzando meglio anche la leva dei prezzi. È molto positivo che abbiano cominciato, ma i cittadini continuano a essere insoddisfatti anche di questi locali. Non per soddisfare una richiesta o un bisogno più rapidamente e con maggiore cortesia, ma semplicemente per curiosità, si può girare per Tirana e quasi da nessuna parte si riesce a individuare una nuova unità di servizi—e dunque nuovi volti e nuovi addetti in queste unità, o nuovi articoli prodotti secondo le esigenze e i gusti della gente. Si sente parlare molto di queste cose, soprattutto nelle riunioni, ma la varietà delle unità continua a «fiorire» nelle relazioni e nei fascicoli. È davvero l’inizio; ci sono davvero difficoltà e molti problemi da risolvere e affrontare contemporaneamente. Ma tutto ciò non giustifica la lentezza, la mancanza di azione e di iniziativa, né da parte degli organi del potere né da parte delle imprese economiche del distretto. E non si parla soltanto di Tirana. Ma negli organi del potere e in quelli economici del distretto, cui spetta ampliare i servizi comunali, [l’articolo prosegue con l’intervista al compagno PALI MISKA, introdotta nell’articolo seguente]. per conto proprio. Questo è il punto di partenza. Ma, naturalmente, ciò che occorre, ciò che conta di più, nuove unità, una maggiore varietà di servizi e condizioni tali che le persone siano soddisfatte quando entrano nei locali commerciali e nelle unità dei servizi comunali. La popolazione non è soddisfatta dai semplici resoconti generali dei ministeri secondo cui, per esempio, 42 imprese comunali sono passate alla contabilità autonoma, tanto meno quando si parla di 20 imprese commerciali in tutto il Paese. Molte unità delle imprese comunali di Tirana sono entrate in questo meccanismo e meritano riconoscimento per questo. Ma è soltanto un inizio. Dove sono le nuove unità che, si dice, saranno aperte a Tirana? Dov’è lo sviluppo? Dove sono le carenze da correggere e superare? Ma nulla di tutto questo tanto da parte degli organi del potere quanto delle imprese economiche del distretto. E qui non si parla soltanto di Tirana. Se gli organi del potere e quelli economici del distretto non sanno o non possono fare ciò che è necessario e richiesto, che cosa fanno i ministeri competenti? Ritengono assolto il proprio compito con i seminari che hanno organizzato e con le direttive e le disposizioni che emanano per gli organismi locali? Si è detto e ripetuto tante volte che Tirana deve essere un laboratorio per tutto il Paese. Facciamone un laboratorio anche per attuare nel modo più rapido ed efficace possibile le decisioni relative alle unità dei servizi comunali e a quelle commerciali! ciò di cui la nostra gente ha bisogno per far fronte alle difficoltà e vivere del proprio duro lavoro, per guadagnare di più per sé e per la società; insieme alla necessità che abbiamo sia di servizi più vari e più accessibili, sia di impiegare il maggior numero possibile di giovani uomini e donne, creando passo dopo passo nuove generazioni di artigiani qualificati, nuove generazioni di persone d’azione. E, in tutto questo, i ministeri non devono pensare che la responsabilità e i compiti dell’attuazione spettino soltanto ai comitati esecutivi, mentre questi ultimi non devono aspettare che sia il ministero a risolvere ogni cosa per loro. Per i servizi comunali e per rivitalizzare la rete commerciale occorrono un nuovo approccio e una svolta radicale. Soprattutto, più azione, più creatività, più resoconti di risultati concreti.

INTERVISTA DEL GIORNO Con misure concrete, disciplina e rigoroso controllo – Ieri presso la sede del Consiglio dei Ministri – Ieri, presso la sede del Consiglio dei Ministri, è stata analizzata con i presidenti dei comitati esecutivi dei Consigli popolari distrettuali la situazione venutasi a creare e sono state definite misure per far fronte alle condizioni eccezionali provocate dal clima molto caldo e secco. La riunione è stata presieduta dal compagno PALI MISKA, Vicepresidente del Consiglio dei Ministri e Ministro dell’Agricoltura. Per conoscere alcuni degli orientamenti e dei compiti che si presentano ai nostri lavoratori, agli organi del potere e all’economia in questa situazione, abbiamo rivolto al compagno PALI MISKA la seguente intervista: – È noto a tutti che la situazione delle riserve idriche nel complesso è tra le più gravi osservate negli ultimi anni e diventa ogni giorno più critica. Ciò riguarda l’acqua potabile, la salute del bestiame, l’irrigazione delle colture, l’approvvigionamento idrico industriale e la produzione di energia elettrica. Questa realtà va riconosciuta e compresa per quello che è, e valutata di conseguenza con un livello molto alto di preoccupazione e consapevolezza. In questa situazione è chiaro che esiste una sola alternativa: utilizzare razionalmente e con rigorosi criteri di calcolo l’acqua disponibile, destinandola ai settori e nelle proporzioni che ne garantiscano un uso efficace il più a lungo possibile. Per applicare nella pratica questo criterio fondamentale, non bastano le parole e le raccomandazioni ripetute. Al contrario, occorrono misure concrete, lavoro ponderato, disciplina e un alto livello di consapevolezza. Innanzitutto, ovunque devono essere costituiti comitati operativi per la situazione d’emergenza. In essi va eliminato il formalismo osservato spesso. Devono esservi assegnati quadri, specialisti e lavoratori esperti, tra i più competenti. I comitati devono essere istituiti a livello di distretto, città e unità economica, nonché nei villaggi uniti e nei singoli villaggi. Devono funzionare regolarmente e senza interruzione, giorno per giorno e ora per ora. Il fulcro del loro lavoro deve essere insistere affinché le disposizioni impartite siano obbligatoriamente attuate da tutti, senza eccezioni. È indispensabile che questi comitati siano diretti da compagni competenti, a cominciare dal presidente del comitato esecutivo per il comitato distrettuale, e così via. Al momento non c’è compito più grande né problema più urgente per l’economia e la produzione del problema dell’acqua. Occorre compiere uno sforzo particolare per creare nel popolo, tra i membri delle cooperative, i lavoratori, gli specialisti e i quadri, una convinzione tale da non lasciare sprecare neppure un litro d’acqua. A tal fine, in ogni distretto, unità economica, villaggio, stabilimento, fabbrica, quartiere e ovunque si devono utilizzare tutte le forme e i mezzi della propaganda. Il motto ovunque deve essere: una situazione eccezionale richiede convinzione, consapevolezza e misure eccezionali. I comitati costituiti devono fare e rifare calcoli precisi in base alla situazione, che cambia ogni giorno. Devono adottare misure adeguate e con la necessaria autorità per prevenire innanzitutto i disagi che potrebbero verificarsi, soprattutto per la popolazione e il bestiame. Vanno inoltre adottate misure per evitare, per quanto possibile, le conseguenze e i danni alle colture agricole. A tal fine è necessario applicare criteri giusti e precisi per l’uso dell’acqua nelle colture che ne hanno maggiore e più urgente bisogno, come gli ortaggi, le patate, il mais, la barbabietola da zucchero, ecc. Alla guida di questo lavoro, in ogni settore e brigata, vanno posti specialisti, maestri di produzione e capibrigata, affinché dirigano con competenza il processo d’irrigazione e assicurino il normale sviluppo delle piante con quantitativi il più possibile ridotti. Nel metodo di lavoro, il controllo rigoroso e la richiesta di rendicontazione devono essere il motto principale.

– Tepelenë – È iniziata la raccolta del 50 per cento della superficie di mais che non può più essere irrigata, per utilizzarlo come mangime per il bestiame.

– Vlorë – Le temperature elevate e la scarsa quantità d’acqua—di fronte al grande bisogno di umidità delle piante—stanno creando una particolare situazione di mobilitazione. Il motto dei lavoratori agricoli del distretto

– Elbasan – Grazie alle sue abbondanti risorse idriche, Elbasan non ha problemi a garantire l’acqua potabile. Eppure, nonostante questa situazione, molte famiglie della città avvertono

come mangime per il bestiame. Sulla parte restante si stanno compiendo tutti gli sforzi per salvare ogni pianta dall’essiccamento. Sei bacini idrici del distretto si sono completamente prosciugati, mentre altri otto contengono soltanto 600.000 metri cubi d’acqua, a fronte di una capacità complessiva di 8 milioni. Sono ancora irrigati soltanto 400 ettari di mais nella valle della Vjosa, mediante elettropompe. Proprio su questa superficie si cerca non solo di realizzare gli obiettivi programmati, ma di superarli, allo scopo di ridurre il deficit previsto per questa coltura. Sotto questo aspetto, la cooperativa di Dukaj presenta risultati migliori. In questa azienda sono ancora irrigati 55 ettari di mais, suddivisi in otto appezzamenti assegnati per accordo ai membri della cooperativa. Finora questi appezzamenti hanno ricevuto cinque irrigazioni e si prevede che ne ricevano altre tre ciascuno. Quest’anno l’assegnazione del mais per accordo ha accresciuto l’attenzione nell’uso dell’energia elettrica, allo scopo di ridurre anche il costo di produzione del mais. JORGO ZHONGA

mobilization. The motto of the agricultural workers of the Vlorë district is to use water as productively as possible. How much water did you take, how many irrigations?—this is the question used for monitoring as well. The state of the water reserves also makes this necessary. At the current rate of irrigation, even though demand is increasing, the water reserves will be sufficient until the middle of August. It is clear how critical the situation is and how great the responsibility is to use water according to precise criteria. Even now, there are cadres in Lubonjë, Sevaster, Risili and some other economic units who allow waste, transferring water from one canal to another; others allow the units that come later to be deprived of their fair share. As a result, the central sector of the Lakatund Agricultural Enterprise faces water difficulties because of Lubonja and Risilia. Çerkovina and Panajaja are using water reserves allocated for Bestrova and Zvërnec, etc. These actions are not only unlawful, but in the present situation concern alone is not enough: measures must be implemented to put a stop to waste. Concern about irrigation matters now, not after the harvest. VANGJEL STEFA correspondent of «Zëri i popullit».

Grazie alle sue ricche risorse idriche, Elbasan non ha problemi nel garantire l’approvvigionamento di acqua potabile. Eppure, nonostante questa situazione, la popolazione della città avverte la mancanza d’acqua. Più di 50 palazzi hanno problemi di approvvigionamento idrico. Nel frattempo, alcuni isolati e zone sono più privilegiati sotto questo aspetto, perché ricevono acqua tutto il giorno o tre volte al giorno, mentre in circa 500 altre famiglie l’acqua arriva soltanto una volta, al mattino o all’ora di pranzo. Perché si verificano queste disparità, se le riserve bastano per tutta la città? In primo luogo, perché i collegamenti di alcuni palazzi alle diramazioni principali sono stati realizzati, in certi punti, più stretti e, in altri, più larghi; in secondo luogo, perché nella rete ci sono molte perdite. Quantità considerevoli d’acqua vengono sprecate nei giardini e negli orti dei cittadini per irrigare gli aranci. A ciò si aggiunge l’uso dell’acqua per irrigare le aiuole della città, dove si consumano circa 15 litri di acqua potabile al secondo. È del tutto possibile farlo con acqua industriale o con l’acqua del fiume Shkumbin, senza intaccare quella potabile. Perciò, anche se le riserve sono sufficienti, non c’è motivo di non risparmiare l’acqua. Anzi, occorre anche adottare misure severe per amministrarla. Corrispondente di «Zëri i popullit».

Le organizzazioni della BR nel distretto di Berat, a sostegno del Movimento «Come è la gioventù oggi, così sarà la Patria domani», stanno organizzando numerose attività educative e ricreative nel tempo libero. Le attività di queste organizzazioni delle imprese di Qyteti Stalin e del complesso tessile hanno coinvolto il giardino pubblico, il castello di Kapinova e le pendici del monte Tomor. Insieme ai giovani, gli artisti hanno organizzato pomeriggi a tema, durante i quali hanno condiviso la loro esperienza del lavoro dell’organizzazione e della produzione. Nella cooperativa agricola di Perondia, oltre agli incontri e alle conversazioni con veterani e lavoratori meritevoli, durante i quali i giovani vengono a conoscenza dei progressi economici negli anni del potere popolare, sono state organizzate anche attività culturali e artistiche. Nei giorni scorsi si è tenuto con i giovani del distretto un pomeriggio a tema, durante il quale hanno illustrato la loro esperienza nell’impiego del tempo di lavoro, la cura che dimostrano durante la sperimentazione scientifica, ecc. Ai giovani più meritevoli sono stati assegnati riconoscimenti morali e materiali. (ATSH)

Avvicinandoci all’isola, i suoi imponenti profili rocciosi e le coste scoscese, battute dal mare su tutti e quattro i lati, diventano sempre più nitidi. La vicinanza permette di distinguere bene anche la valle che divide l’isola in due parti quasi uguali, iniziando dalla baia di Xhenem, a Ovest, e arrivando fino a Shënkollë, a Est. Lo stretto di Mezokanal la separa dalla penisola di Karaburun e da Capo Gjuhëz. Uno stormo di uccelli, forse colombi selvatici, vola fuori dalla pineta e si posa sui rami dei cipressi accanto alla strada asfaltata che conduce al paese. Al centro si ergono alcuni palazzi e, poco più indietro, l’edificio sociale e culturale: insieme danno al paese il ritmo e il movimento dei suoi abitanti. A mezzogiorno, i primi abitanti che ci appaiono sono i bambini. Non si può comprendere la vita di una città o di un villaggio senza la loro presenza. Corrono davanti al cineclub come uno stormo di colombi felici. Sazan. Nelle fonti antiche, 2.600 anni fa, un autore dell’epoca, Skilaksi, la menziona con il nome di Sason. Chissà, forse l’isola è abitata fin dall’antichità. Ma questa è un’altra questione. Forse l’archeologia avrà altro da dire. In ogni caso, incontro il più anziano abitante dell’isola, il lavoratore Abdyl Kamberi. Arrivato da Përmet 25 anni fa con sua moglie Zenepja, da tempo ha messo su famiglia qui. Anche tutti e cinque i figli sono nati qui. Alcuni lo chiamano «il nonno dell’isola». E hanno ragione. Un quarto di secolo non è poco per essere definito «veterano» di uno dei paesi più singolari di tutto il Paese. Quando gli chiediamo che cosa lo abbia portato da Përmet, culla della musica popolare, luogo natale degli illustri Frashërllinjtë, la terra attraversata dalla Vjosa azzurra e sovrastata dal monte Trebeshina, profumato di tè e di trifoglio, lui sorride e parla con calma: «Amo Përmet come i miei stessi occhi. Chi non ama il proprio luogo natale non ama se stesso. Figuriamoci il resto!» Per Abdyl Kamberi, ogni angolo e ogni palmo dell’Albania è come Përmet. Anche questo mare, a volte agitato e pieno di onde, a volte calmo e azzurro come gli occhi di una ragazza sorridente, gli ricorda la Vjosa; e queste rocce con i loro pendii scoscesi gli fanno venire in mente Trebeshina. Tutte queste cose sono penetrate profondamente nel suo cuore. (Continua a pagina 3)

Discussione su un nuovo processo di lavoro nell’impresa elettrotecnica di Tirana. (Foto: N. Xhufka) Discussione su un nuovo processo di lavoro nell’impresa elettrotecnica di Tirana. (Foto: N. Xhufka)