I compiti dell’economia diventano sempre più impegnativi e complessi. Il quarto trimestre, che chiude l’anno e l’intero ottavo piano quinquennale, è alle porte. Bisogna accelerare il passo, mobilitare ancora una volta le forze necessarie e lanciarsi all’attacco con tutte le energie. I successi nell’economia preparano il terreno al processo irreversibile di democratizzazione di ogni aspetto della vita del paese. Questo grande obiettivo, che si esprime nel nuovo meccanismo economico, moltiplica la responsabilità fino alla singola unità produttiva e a ogni individuo. L’assolvimento dei compiti su tutti i fronti, ha sottolineato il compagno Ramiz Alia nell’incontro con attivisti selezionati delle organizzazioni sociali, è l’espressione più concreta della comprensione politica e dell’affrontare la situazione. Il problema è particolarmente acuto se si considerano le eccezionali difficoltà di quest’anno, con la siccità prolungata. Ma riconoscere questa realtà non deve essere inteso come una giustificazione: deve invece rappresentare un nuovo e maggiore obbligo e una crescita dello spirito combattivo dei nostri lavoratori, per superare le difficoltà e moltiplicare i ritmi. Le difficoltà sono state effettivamente causate dal tempo secco, ma saranno superate con un impegno maggiore e risparmi a tutto campo, anche con sacrifici. In ogni occasione e a ogni ora dobbiamo riflettere per aggiungere, anche solo in minima parte, al bilancio economico una possibilità, una nuova fonte di esportazione, un’innovazione. La siccità ha colpito uno dei settori fondamentali, l’energia, danneggiando il lavoro in molti comparti dell’economia. Ne hanno risentito l’agricoltura e anche le esportazioni, inevitabilmente legate alle importazioni. Questo si farà sentire nella produzione e nei profitti. L’economia è un tutt’uno, con anelli strettamente collegati, perciò… …servono una direzione più attiva e un controllo rigoroso, nonché la necessità di elaborare più soluzioni per ogni imprevisto, con maggiore rapidità e spirito pratico. L’organizzazione può sprigionare grandi possibilità quando si agisce di propria iniziativa, senza aspettare per ogni cosa ordini e istruzioni dall’alto. Non è il momento di promesse che non danno pane, di ritardi e irregolarità. Iniziativa, dinamismo! Questo spirito deve prevalere nel lavoro di ciascuno, dal centro alla base. Le soluzioni concrete si trovano vicino ai fronti di produzione, il più vicino possibile alle persone e ai problemi del lavoro. Se osservate da lontano, le difficoltà sembrano insormontabili. A guidare il lavoro devono essere le organizzazioni di base del Partito nelle imprese e nelle cooperative, i comitati del Partito nei distretti, nelle istituzioni e nei dicasteri. Ci sono certamente difficoltà nell’approvvigionamento delle materie prime, nei trasporti—diventati uno degli anelli più deboli dell’economia—e nel reperimento delle importazioni. La questione è non aggiungere ostacoli soggettivi alle difficoltà reali, attribuendo la responsabilità a fattori esterni a noi. Tra le misure per assolvere nel modo migliore i compiti, distinguiamo il lavoro a ritmi elevati. Il «voto» della produttività valuta ogni cosa. Dobbiamo tuttavia ammettere che i ritmi degli ultimi mesi non hanno risposto alle urgenti esigenze dell’economia. Vi sono inadempienze nell’edilizia, nell’industria meccanica e in quella leggera; deficit in agricoltura e nelle esportazioni. Molti impegni per ridurre il deficit sono rimasti sulla carta. Mancano pochi giorni alla fine del trimestre. Bisogna accelerare il passo, per non ricorrere, come spesso è accaduto, alla «chiave», al «miracolo» del piano globale, all’«assalto» degli ultimi giorni con… …non soltanto da parte dei lavoratori agricoli, ma anche da quelli delle comunicazioni, dell’industria alimentare e leggera, delle miniere e dell’energia, affinché possano sostenerla nel modo migliore. Gli acuti problemi di produttività presenti in ogni anello non si possono risolvere con spiegazioni generiche e per nulla mobilitanti: manca l’energia, mancano i pneumatici, manca la materia prima. Il nuovo meccanismo economico che stiamo applicando non offre soluzioni già pronte; al contrario, queste devono essere individuate all’interno dell’impresa, attraverso la mobilitazione e il coordinamento generali. Fuori da questa concezione non si può immaginare il buon andamento dei processi economici. I problemi complessi vanno affrontati con interventi rapidi e a tutto campo. Accanto all’aumento della produttività, per assolvere i compiti è altrettanto importante risparmiare in modo organizzato le materie prime e i materiali. Non è il momento di inanellare frasi su questo tema: occorre adottare misure affinché il senso del risparmio si diffonda ovunque e in tutti, diventando una seconda natura del nostro popolo. A ciascuno dovrebbe tremare la mano sapendo che ogni giorno si pagano oltre 200 mila dollari soltanto per l’energia elettrica importata. È vero che il nuovo meccanismo sta suscitando un interesse finora sconosciuto e stimolando nuove pratiche di lavoro, ma ciò non significa che tutto avverrà da sé. Le persone prenderanno coscienza, ma prima gli specialisti devono rivedere le schede tecnologiche, i preventivi e i conti di bilancio. Che cosa si aspetta, un ordine dall’alto? Ovunque si riscontrano superamenti delle norme, sprechi inammissibili, eccedenze rispetto alle norme e merci a lenta rotazione. Questi fenomeni richiedono una gestione con contabilità separata, come… con l’impresa e gli interessi diretti dei lavoratori e dello Stato. L’agricoltura è appena entrata nella grande stagione della raccolta delle colture tardive. Maggiore è la resa, minori sono le perdite e maggiori i beni materiali sui nostri banchi di mercato. Più resa nelle concimazioni, fondamenta più sicure per le prossime semine. Questa deve essere la preoccupazione, non… porto, un’innovazione. Colpendo uno dei settori fondamentali, come quello energetico, la siccità ha danneggiato il lavoro in molti settori dell’economia. Ne ha risentito l’agricoltura, ma anche l’esportazione, che è inevitabilmente legata all’importazione. Ciò un tutto, con anelli strettamente collegati; perciò anche il lavoro volto a ridurre le conseguenze peggiori deve essere organizzato come una catena. Ecco perché la domanda «che cosa si deve fare?» va posta con insistenza, con tutto il peso della preoccupazione richiesto dai tempi. Nei settori colpiti dalle conseguenze della siccità bisogna fare tutto il possibile per rispettare e superare i piani di produzione, così da alleviare le perdite degli altri settori. Ovunque servono nuovi programmi più serrati, in grado di rispondere alle circostanze venutesi a creare. In primo piano viene il coordinamento— Ciò viene il coordinamento— dinamento. Le persone prenderanno coscienza, ma prima gli specialisti devono riesaminare le schede tecnologiche, i preventivi e i conti agricoli. «Si aspetta forse un ordine dall’alto per farlo?» Ovunque si registrano superamenti delle norme, sprechi inammissibili, consumi eccessivi e merci la cui circolazione dovrebbe essere fermata. Questi fenomeni richiedono una gestione con contabilità separata, come mezzo per proteggere l’organizzazione. Non può esserci un segnale d’allarme più forte per risolverli della situazione che stiamo attraversando. Bisogna agire rapidamente in ogni cosa. Occorre affilare bene la matita: come usare ogni minuto in modo produttivo, come risparmiare e guadagnare anche un solo grammo. L’assolvimento dei compiti è la prova della mobilitazione di ogni comunista e quadro, fino al lavoratore. Questa è la risposta migliore alle preoccupazioni del momento.

Il collettivo della miniera di ferro-nichel di Përrenjas è giustamente definito un collettivo innovatore. Non avendo registrato insuccessi, è all’avanguardia tra i collettivi di lavoratori del distretto di Librazhd. NELLA FOTO: Minatori di questa miniera dopo il lavoro. (Foto: G. Xhengo) Il collettivo della miniera di ferro-nichel di Përrenjas è giustamente definito un collettivo innovatore. Non avendo registrato insuccessi, è all’avanguardia tra i collettivi di lavoratori del distretto di Librazhd. NELLA FOTO: Minatori di questa miniera dopo il lavoro. (Foto: G. Xhengo)

- MEMALIAJ - Potremmo scrivere di molti innovatori di Memaliaj, ma ci soffermiamo sul lavoro di Thoma Çami che, alla guida della squadra meccanica, ha realizzato numerose razionalizzazioni di valore. Raccontiamone una, portata a termine cinque mesi fa. In uno dei reparti della miniera si era guastato uno degli ascensori del pozzo. Che fare? Rivolgersi alle importazioni? Ci si pensò finché il maestro Thoma non prese in mano il problema. In breve tempo l’ascensore fu pronto. Ora nel pozzo 2 continuano a funzionare due ascensori, ed è difficile distinguerli, benché uno porti il marchio dell’importazione e l’altro quello della squadra innovatrice. Tra le altre cose, questo lavoro ha fatto risparmiare all’impresa circa 86 mila lekë. Nella miniera c’è una piccola squadra di 45 persone che deve mantenere in efficienza più di 3.000 lampade, 24 ore su 24. Qui non parliamo semplicemente di manutenzione, ma del lavoro innovativo svolto per prolungare la durata di queste apparecchiature importate. Quest’anno è giunto a Memaliaj un gruppo di specialisti della miniera di Selenicë e uno di loro ha chiesto a Jorgo Qirici, responsabile dei lampisti nel settore del pozzo n. 3, quanto tempo utilizzassero una lampada. «Fino a dieci anni», rispose il maestro Jorgo. La risposta stupì lo specialista di Selenicë, dato che loro utilizzavano le stesse lampade per appena tre anni. Gli specialisti di Memaliaj hanno lavorato e continuano a lavorare molto per ottenere questa «sorpresa». Tra loro si distinguono Selam Mullaj, Novruz Zenelit, Luan Shehu e Petrit Abedini, che hanno prodotto numerosi pezzi di ricambio e realizzato modifiche per prolungare la vita delle lampade. In due anni hanno risparmiato circa 160 mila lekë.

- PATOS - Ogni pozzo produttivo ha la propria pompa di profondità, senza la quale neppure un litro di petrolio potrebbe arrivare in superficie. Durante il funzionamento, però, la pompa è sottoposta all’azione di numerosi fattori, come gas, acqua, sabbia, zolfo ecc.; di conseguenza si guasta prima del tempo. Il componente principale che si danneggia è l’asta che sostiene il collare del gruppo di aste di pompaggio. Non si tratta di decine, ma di migliaia di pezzi che, dopo la riparazione, finiscono tra i rottami. Finora, per sostituirli si sono utilizzate aste nuove di zecca, prodotte dall’UMM di Qyteti Stalin. Calcolando il costo di queste sole parti messe fuori uso presso la NNN di Marinza, la perdita ammonta a 38 mila lekë all’anno. Per affrontare il problema, gli specialisti innovatori di questa impresa, Dhimitër Mile, Myrteza Çuka e Shyqyri Hodo, hanno sperimentato e messo in funzione con successo un semplice dispositivo che rimette in condizioni operative più di 1.500 gruppi di aste di pompaggio; si tratta di decine, anzi migliaia, di pezzi che, dopo la riparazione, altrimenti finirebbero tra i rottami. Per sostituirli si sono finora impiegate aste nuove il problema, gli specialisti innovatori dell’impresa, pompaggio; ne risulta che, per le pompe di profondità, queste perdite sarebbero da cinque a sei volte maggiori. Il loro passaggio alla lucidatura comporta un vantaggio economico di circa 400 mila lekë all’anno. Esistono possibilità di rigenerarli, così come di utilizzare pompe con manicotti nuovi, senza alcuna diminuzione della produzione. Ciò ha spinto gli innovatori a lavorare sulle pompe con manicotti… MURAT MURATI

- BERAT - Mancano pochi giorni all’11 settembre, la Giornata degli Innovatori: facciamo un po’ di conti. Dall’11 settembre dell’anno scorso a oggi, gli innovatori hanno presentato 870 proposte, 650 delle quali sono state attuate, mentre si continua a lavorare ad altre 40 innovazioni. Ma perché ciò avvenga, per gli innovatori ogni giorno dovrebbe essere l’11 settembre, mentre alcune amministrazioni, dirigenti, specialisti o comitati professionali si ricordano di loro una volta all’anno. Come ci hanno detto al BP di… …il lavoro innovativo. Che cosa è successo? In nessuna impresa la decisione è stata resa nota né ai lavoratori né agli specialisti innovatori, perché «dorme» nei cassetti degli uffici finanziari. Raramente si vedono, nei centri aziendali di emulazione, i ritratti degli innovatori, la pro-

- BERAT - essere l’11 settembre, mentre alcune amministrazioni, direttori, all’anno. Come ci hanno detto al BP del distretto, in numerose imprese non si sapeva quale lavoro avessero svolto finora gli innovatori. Quasi per tutte le categorie di innovazione se ne ignorava l’efficacia economica. Perché tanta indifferenza? O forse perché questo lavoro dà meno vantaggi? Le conseguenze? Il movimento innovativo procede in modo dilettantesco; il lavoro burocratico lo danneggia, ne frena lo slancio e soffoca il pensiero creativo. Ecco un altro fatto: il 25 maggio di quest’anno il Consiglio dei Ministri ha emanato una decisione sull’impiego dei fondi per Raramente si vedono, nei centri aziendali di emulazione, ritratti degli innovatori o materiale di propaganda sul valore delle loro innovazioni. Anche quando vengono incentivati materialmente, si frappongono frequenti ostacoli e ritardi e gli incentivi non sono concessi secondo la legge, ecc. Gli innovatori disturbano la tranquillità di alcuni dirigenti, ma non l’ordine e la disciplina. Al contrario, ne sono i portabandiera; perciò è fuori dal tempo occuparsi di loro solo occasionalmente. Tanto più ora che le imprese si preparano a passare al nuovo meccanismo economico.

Il Primo Segretario del Comitato Centrale del Partito del Lavoro d’Albania e Presidente del Presidium dell’Assemblea Popolare della Repubblica Popolare Socialista d’Albania, il compagno Ramiz Alia, e il Presidente del Consiglio dei Ministri della Repubblica Popolare Socialista d’Albania, il compagno Adil Çarçani, hanno inviato il seguente telegramma di felicitazioni al Segretario generale del Comitato Centrale del Partito del Lavoro di Corea e Presidente della Repubblica Popolare Democratica di Corea, Kim Ir Sen, e al Presidente del Consiglio Amministrativo della Repubblica Popolare Democratica di Corea, Jong Hyong Muk: «In occasione della festa nazionale, il 42º anniversario della fondazione della Repubblica Popolare Democratica di Corea, è per noi un piacere inviarvi i nostri calorosi saluti e i migliori auguri al popolo coreano. Il popolo albanese si rallegra sinceramente per gli importanti successi conseguiti dal popolo coreano nel rafforzamento dell’economia e nell’ulteriore sviluppo della cultura nazionale, e gli augura nuove vittorie, ancora più grandi, nell’ulteriore progresso del Paese e nella realizzazione dell’aspirazione nazionale alla riunificazione della Patria. Esprimiamo la convinzione che le relazioni di amicizia e cooperazione tra la RPS d’Albania e la RPDC di Corea continueranno a svilupparsi, a beneficio dei nostri due popoli. (ATSH)

— INTERVISTA A IVZI ÇIPURI, CAPO DEL DIPARTIMENTO PER LE RELAZIONI CON L’ESTERO DEL MINISTERO DELLA SANITÀ — - Crediamo così di soddisfare anche il desiderio dei lettori di conoscere qualcosa sulle relazioni con l’estero nel campo della sanità. Qual è l’indirizzo principale del vostro lavoro e che cosa è stato realizzato concretamente? - Negli ultimi anni lo sviluppo delle relazioni bilaterali con gli altri Paesi è aumentato notevolmente. L’indirizzo principale è la firma con essi di accordi, protocolli o piani di lavoro per la cooperazione nel campo della sanità. Abbiamo concluso accordi ufficiali tra governi o ministeri della Sanità con l’Ungheria, la RFG, il Vietnam, la Grecia, la Turchia e la Bulgaria. Ci aspettiamo di firmare i documenti pertinenti con alcuni altri Stati e, nel frattempo, stiamo preparando nuovi progetti di accordo da presentare alle altre parti. - Che cosa prevedono questi accordi? - Si è cercato di includervi il maggior numero possibile di attività di cooperazione in diversi settori della sanità. Anzitutto, l’assistenza sanitaria alla popolazione, l’organizzazione dei servizi sanitari, lo scambio di esperienze e informazioni scientifiche, lo scambio di specialisti per consultazioni, diagnosi e cura dei malati, le questioni della formazione e della specializzazione del personale, la cooperazione nella produzione e nella dotazione delle istituzioni sanitarie di apparecchiature e strumenti medici, lo scambio di malati per la diagnosi e le cure mediche, la partecipazione a conferenze e incontri scientifici di interesse comune, ecc. - Potrebbe illustrarci con un esempio concreto come vengono attuati nella pratica? Per esempio, per quanto riguarda lo scambio di malati... - Sì. Da alcuni anni continuiamo a inviare in Ungheria i nostri malati con casi complessi. Sono stati curati nelle cliniche universitarie e in altre cliniche centrali di Budapest. Anche malati ungheresi vengono nel nostro Paese per cure climatoterapiche (soprattutto per malattie della pelle). Le spese finanziarie sono sostenute reciprocamente da ciascuna parte per i malati accolti dall’altra. Si procede allo stesso modo anche con gli altri Stati con i quali abbiamo accordi di questo tipo. Ultimamente stiamo inoltre facendo ricorso all’invito di singoli specialisti stranieri per consultazioni, cure o interventi chirurgici in collaborazione con i nostri specialisti. In futuro svilupperemo ulteriormente questa pratica, invitando anche équipe di medici. - Sarebbe interessante sapere qualcosa anche sulle relazioni che intrattenete con le organizzazioni sanitarie internazionali. - Abbiamo ottimi rapporti con l’Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) e con il Fondo delle Nazioni Unite per la Popolazione (UNFPA) e recentemente abbiamo avviato rapporti con l’Agenzia Internazionale per l’Energia Atomica (INATOMA). Stiamo lavorando per ampliare la cooperazione anche con altre organizzazioni. Negli ultimi anni abbiamo firmato programmi biennali di cooperazione con l’Ufficio regionale dell’OMS per l’Europa. Essi prevedono innanzitutto il sostegno al nostro programma nazionale per la sanità, che è in linea anche con la strategia dell’OMS: «Salute per tutti entro l’anno 2000». Più concretamente, l’attuale programma di cooperazione prevede il sostegno dell’OMS ad alcuni obiettivi e compiti specifici del nostro programma nazionale, con fondi per la specializzazione del nostro personale medico e la fornitura di un num-

Ieri il ministro del Commercio Estero, Shane Korbedi, ha avuto un cordiale incontro con la delegazione del Senato degli Stati Uniti Messicani, guidata dal senatore Alfredo Toski Fernandez de Lara. Durante l’incontro sono state scambiate opinioni sulla cooperazione tra Albania e Messico in diversi settori dell’economia e si è parlato dell’andamento dei dipartimenti degli scambi commerciali, delle possibilità di un loro ulteriore sviluppo in futuro, ecc. Sempre ieri, i messicani si sono recati all’Università di Tirana «Enver Hoxha», dove sono stati ricevuti dal suo rettore, il prof. dr. Nikolla Konomi. Egli (Continua a pagina 4)

Ieri il ministro degli Affari Esteri, Relis Malle, ha ricevuto l’ambasciatore straordinario e plenipotenziario della Repubblica di Finlandia presso la Repubblica Popolare Socialista d’Albania, Jorma Inkli, in vista della prossima presentazione delle sue lettere credenziali al il compagno Ramiz Alla. (ATSH)

Dal 12 al 14 settembre 1990 si tiene a Bucarest la riunione dei viceministri degli Affari Esteri degli Stati balcanici. La riunione esaminerà l’attuazione del programma di attività per la cooperazione balcanica, nonché i preparativi per l’incontro dei ministri degli Affari Esteri degli Stati balcanici, che si terrà a Tirana nell’ottobre di quest’anno. La delegazione albanese fornirà informazioni in merito a questi preparativi. (ATSH)

ALLA VIGILIA DELL’11 SETTEMBRE, GIORNATA DEGLI INNOVATORI