La prima metà di settembre è stata caratterizzata da risultati inferiori agli obiettivi. La produttività continua a rimanere bassa in molti settori dell’economia. I maggiori deficit produttivi, naturalmente, nell’intera piramide degli indicatori del piano, si sono registrati nei settori minerario e metallurgico, nell’industria chimica, dei materiali da costruzione e nell’industria leggera. Il ritmo di lavoro è quello di prima, se non addirittura più lento. Il terzo trimestre sta contando i giorni che gli restano. Ciò significa che bisogna recuperare il lavoro e compiere passi più lunghi e più rapidi. Ci sono difficoltà, diranno prontamente alcuni. Certo che ci sono, e le conosciamo bene, ma non per questo dobbiamo usarle come scudo in ogni occasione. Quanto più grandi sono, tanto maggiore deve essere la nostra mobilitazione. Se sono concatenate, altrettanto strettamente intrecciato deve essere il coordinamento. Nell’economia non si va avanti con le dichiarazioni; è altrettanto vero che non si progredisce con mugugni e lamentele. Risolveremo da soli i nostri problemi e le nostre difficoltà, proprio là dove sorgono, assumendoci oneri e responsabilità maggiori. Le competenze stanno scendendo verso la base. Questo va compreso a fondo, con tutto il peso che comporta. Le soluzioni scendono verso la base, mentre ai livelli superiori—nella Commissione del Piano, nel Ministero delle Finanze, nei ministeri e nei comitati esecutivi—il lavoro diventa più qualificato e più difficile. È giunto il momento di mettere alla prova questa riorganizzazione a pieno regime. Non c’è niente da aspettare. Non siamo all’inizio dell’anno, quando alcuni dirigenti, non di rado, si consolano con simili ragionamenti e giustificazioni invece di mobilitarsi. L’estate è trascorsa fra difficoltà non piccole in molti settori dell’economia, anche a causa della siccità. Ma se in qualche caso manca l’energia o la materia prima, ciò non deve diventare un pretesto per interrompere il lavoro. O forse qualcuno è tormentato da questa mentalità: «Ormai il piano non si realizzerà comunque, quindi tiriamo avanti come capita»? Quante volte, nelle riunioni, nelle assemblee e sulla stampa, si è parlato di sfruttare le capacità esistenti. Ma il punto non è che il giornale menzioni questo fatto soltanto per fare il proprio dovere. È un appello dei tempi, delle esigenze di ciascuno di noi come consumatore, ma anche delle possibilità concrete di cui disponiamo. Come possiamo dire di aver spinto tutto fino al limite?! Come possiamo accettare che questo sia tutto il rendimento possibile, che non ci sia altro da risparmiare?! Un’iniziativa serve a migliorare e a mettere in moto il processo di aumento della qualità della produzione. Ognuno ha delle possibilità dentro di sé, ma occorre risvegliarle, organizzarle e metterle a frutto. Il lavoro diretto con le persone, che il Partito chiede con insistenza, non può essere svolto dagli uffici. Servono dinamismo e iniziativa. «Il modello del lavoro comunista deve essere moltiplicato dai comunisti stessi, dalle organizzazioni di base e dai comitati del Partito. Così la militanza concreta non rimarrà una frase da riunione, ma diventerà realtà per tutti.»

Nell’industria alimentare L’anno scorso è stato stipulato un contratto con l’azienda greca FOOD LIMITED per l’installazione a Durrës di una moderna linea di produzione di scatole per conserve, basata sulla loro stagnatura. Le attrezzature sono state consegnate e i lavori di montaggio sono prossimi alla conclusione. Il costo sarà rimborsato in un breve periodo: per il 66 per cento con prodotti di questa linea e per la parte restante in valuta estera. In base ai colloqui con l’azienda BULGARGTABAK, l’industria del tabacco e delle sigarette sarà ammodernata tecnologicamente nei relativi stabilimenti di Durrës, Shkodër, Gjirokastër ed Elbasan, con l’installazione di macchinari e attrezzature bulgari. Il rimborso avverrà in tabacco e sigarette. Con questo passo si intende inoltre sviluppare ulteriormente la cooperazione già avviata con l’azienda per la produzione di sigarette utilizzando materiali commissionati e selezionati in seguito. Con l’azienda bulgara PEKTINA-PERNIK si è discusso anche dell’acquisizione di una linea per la produzione di pectina dalla lavorazione degli scarti di arance e mele. Con l’azienda della Germania occidentale FBT è stata concordata la possibilità di costruire una fabbrica di amido a Shkodër. KRISTAQ KOKA

- Osservazioni dei nostri corrispondenti nei distretti - - SHKODËR - È il primo giorno della settimana. Nell’impresa geologica di Shkodër colpisce il fatto che, prima ancora delle dieci, l’impiegata al posto di guardia sappia indicare chi è responsabile del lavoro in tutte le squadre geologiche e quali dirigenti e specialisti non si trovino in quel momento nell’impresa. Il direttore è con la squadra geologica di Vau i Dejës, il capospecialista è a Gomsiqe e altri due specialisti sono appena partiti per Palaj. Il rispetto costante della disciplina del lavoro, dimostrato da ogni dirigente, è uno dei motivi per cui l’impresa è tra le migliori del paese. Ma non è sempre stato così. Si accampavano e ripetevano decine di scuse per il mancato adempimento dei compiti: dalla base materiale alle varie carenze nelle importazioni, fino alla formazione degli operai. Il direttore Osman Deli dice che dietro quelle giustificazioni c’era un’altra carenza: i dirigenti perdevano tempo. Si lasciava tranquillamente il lavoro per andare alla mensa o al circolo. Gli operai lo vedevano, e non c’era reparto in cui il cattivo esempio dei dirigenti sul lavoro non si ripercuotesse. Tutto è cominciato mettendo ordine nella direzione dell’impresa e poi in ogni squadra geologica. Le interruzioni sono cessate e Osman è stato il primo a dare l’esempio. Ora l’impresa si distingue anche per una caratteristica particolare: il senso di responsabilità collettiva e il controllo quotidiano sull’adempimento dei compiti. Questo non è avvenuto da sé, ma grazie a una comprensione più corretta della legge: la disciplina è una norma giuridica, non una questione di scelta. Lo stesso giorno siamo nell’impresa industriale degli oli e delle bevande. È uno dei periodi più intensi, perché è appena iniziato il ritiro delle materie prime e l’impegno di tutti i dirigenti deve essere ancora maggiore. È quindi un periodo in cui ogni ora deve valere un giorno, e ogni assenza inevitabile non deve interrompere una linea di lavoro né ripercuotersi sulla produzione. Qui si vede come la disciplina faccia la differenza. Eppure negli uffici amministrativi dell’impresa regna la calma. È appena iniziata una riunione per ripartire il fondo destinato all’assistenza volontaria, alla quale partecipano quasi tutti i dirigenti e gli specialisti. È davvero questo il modo di procedere? Inoltre, la riunione avrebbe potuto benissimo svolgersi dopo l’orario di lavoro. Chiediamo all’ufficio di pianificazione quali siano le assenze del giorno. Non lo sanno. Non sanno nemmeno quelle del giorno precedente o dei giorni ancora prima. Il motivo? «Le fabbriche non ce le comunicano», ci dicono. Chiediamo delle assenze nell’amministrazione. Perché? Non lo sanno, perché nell’amministrazione manca un responsabile! «Quando chiediamo conto alle fabbriche con fermezza, ci comunicano le assenze; e quando il Comitato ce le chiede ogni giorno, le seguiamo con maggiore attenzione», dicono all’ufficio di pianificazione. Eppure nelle fabbriche si verificano diverse assenze. I dirigenti di qui non hanno ancora imparato che la disciplina sul lavoro e il controllo delle assenze non sono una questione di scelta? BEDRI ISLAMI

- DIBËR - La disciplina del lavoro è stata un problema nell’impresa alimentare e nell’impresa dei prodotti vari di Peshkopi. Non ci riferiamo soltanto alla disciplina legata all’entrata e all’uscita dall’impresa e all’uso dell’orario di lavoro, ma anche all’approvvigionamento e alla distribuzione, nonché alla creazione di nuovi fronti di lavoro. Xhelil Cibaku dirige l’impresa alimentare da alcuni mesi. Gli operai lo apprezzano, tra l’altro, per le esigenze che pone a se stesso e per la sua elevata disciplina sul lavoro. «È esigente», dicono di lui con affetto gli operai, «e riconosce a ciascuno tutto il merito che gli spetta. Viene a controllare come dirigente e come compagno quando meno te lo aspetti: a mezzogiorno, quando la produzione è al massimo, ma anche dopo mezzanotte, se qualcuno lascia il posto di lavoro, all’inizio del turno e anche alla sua conclusione». L’elevata disciplina del dirigente ha spianato la strada alla disciplina di ciascun dirigente e operaio. All’inizio era piuttosto alto il numero di coloro che venivano convocati davanti al consiglio tecnico dell’impresa e al collettivo per essere sottoposti a «provvedimenti». Ora vengono convocati raramente. Le lamentele sono praticamente scomparse. Gli operai vedono come lavora il direttore e cosa ottiene sul piano della disciplina, e si comportano di conseguenza. Il suo esempio è uno specchio in cui ciascuno può vedere come deve agire. Se volete incontrare Remzi Pahuni, alzatevi presto e andate all’impresa dei prodotti vari. È lui, in qualità di direttore, il primo ad iniziare il lavoro. Controlla la situazione in ogni reparto e stabilisce quali misure adottare affinché non manchi nulla. Accoglie operai e dirigenti sul posto di lavoro. Questa «abitudine» del direttore, questo aspetto della disciplina lavorativa, si è riflesso nel comportamento degli operai e dei dirigenti: non soltanto negli orari di entrata e uscita, ma soprattutto nell’approvvigionamento. Remziu si reca rapidamente all’impresa forestale e alle cooperative agricole, nonché alle imprese e agli enti fuori dal distretto. Assicura la necessaria base materiale e, con i suoi suggerimenti, contribuisce ad avviare nuove attività. Più di 70 lavoratori sono stati impiegati nelle nuove attività avviate in questi mesi dall’NPN. Questi dirigenti di Peshkopi danno prova di elevata disciplina sul lavoro. Il loro esempio, modesto ma non trascurabile, si è riflesso nel raggiungimento e nel superamento degli obiettivi di produzione e di esportazione. ABDURRAHIM ASHIKU

- SARANDË - Mattina. Le sette meno cinque. La portinaia dell’NPN si prepara a chiudere il cancello. Un lavoratore in ritardo si affretta a entrare nell’impresa. Questo inizio dà l’impressione che sul lavoro regnino ordine e disciplina. Ma cosa succede dal momento dell’arrivo fino alla fine del lavoro, durante tutte le otto ore? Come si rispetta e si utilizza l’orario di lavoro? Per scoprirlo, siamo tornati nella stessa impresa alle dieci. Il cancello si apre di nuovo, ma questa volta per uscire. Per 15–20 minuti, nel cortile si radunano 10–15 lavoratrici. Appartengono a diverse specialità: sarte, addette al reparto vendite e lavoratrici impegnate in attività ausiliarie. «Dove andate?» abbiamo chiesto. «Niente», dice una di loro, «facciamo una piccola pausa». Un’altra dice: «Sono arrivate sul mercato delle scarpe da ginnastica e andiamo a comprarle per i bambini». Qui, come si vede, interrompere il processo di lavoro viene considerato normale, benché il tempo perso non possa più essere recuperato. Lo diciamo anche alle lavoratrici. «Dove altro possiamo andare? I negozi sono lì». Si continua a scaricare ghiaia e argilla, nonostante le condizioni dei mezzi pesanti. Alcuni cambiano aspetto di ora in ora e di giorno in giorno, crescono e assumono una forma diversa, avvicinandosi alla forma definitiva che avranno una volta ultimati. Altri vengono cotti; sulle pareti laterali si stanno eseguendo gli ultimi lavori. Gli operai li riempiono di ghiaia e argilla. Si distinguono per dedizione e iniziativa e per le attività svolte e l’adempimento dei compiti legali e ferroviari, con dirigenti come Agim Dumanaj e …?

Osservazione Quest’anno la stagione della produzione dello zucchero nello zuccherificio di Maliq è iniziata presto. Le nuove cooperative agricole del distretto di Elbasan sono state le prime a bussare alla porta dello zuccherificio, spinte dalle temperature elevate, che hanno avuto conseguenze molto dannose sulla qualità delle barbabietole appena estirpate. Ma, con l’aumento del flusso di barbabietole da Elbasan, lo zuccherificio, pur avendo riserve sulla qualità, non ha avuto da ridire sulle quantità. I piazzali di stoccaggio prima della triturazione sono stati sempre pieni. Nel frattempo, mentre arrivavano allo zuccherificio le barbabietole del distretto di Elbasan—e si sperava che, dopo qualche pioggia, potessero aumentare un po’ di peso—nei campi di Korçë la raccolta procedeva con lentezza. I dati rendono evidente questa constatazione: dall’11 al 14 settembre sono state consegnate quantità comprese fra 448 e 1.338 tonnellate. Ed ecco la conseguenza di questo ritardo: benché lo zuccherificio abbia messo in funzione entrambi gli stabilimenti, con una capacità di lavorazione di 2.200 tonnellate ogni 24 ore, in questi giorni ha lavorato in media soltanto 1.600–1.700 tonnellate. È questo un uso efficace dei macchinari, dell’energia, dell’acqua e del vapore? Lo zuccherificio non può aspettare. I ritardi nell’invio delle barbabietole dai campi provocano ulteriori perdite, inevitabilmente aggravate dalla siccità. KOSTAQ DUKA

Domenica la popolazione del distretto di Vlora ha celebrato il 47º anniversario del primo scontro frontale contro gli occupanti nazisti a Drashovicë, una delle battaglie più gloriose della Guerra Antifascista di Liberazione Nazionale. In questa occasione si sono svolte numerose iniziative commemorative, tra cui incontri di veterani della guerra con giovani della città e della campagna sull’importanza e sul carattere popolare della battaglia; sono stati presentati montaggi musicali e letterari e proiettati documentari, e così via. Sulla pianura di Drashovicë si sono riunite migliaia di lavoratori della città e delle cooperative di Kurvelesh e Mesapliku, Topallia e Myzeqeja, veterani, deputati e consiglieri, membri e parenti delle famiglie dei martiri, militari, giovani e pionieri di Enver. Erano presenti anche il candidato membro dell’Ufficio Politico del Comitato Centrale del Partito, il compagno Piro Kondo; il presidente del Comitato Esecutivo del Consiglio Popolare del distretto, il compagno Hoxha; dirigenti degli organi del Partito dei distretti di Tepelenë e Gjirokastër e altri invitati. Presso il monumento «Drashovicë 1920-1943» sono state deposte corone a nome del Comitato Centrale del Partito, del Comitato del Partito e del Comitato Esecutivo del Consiglio Popolare del distretto, nonché dei comitati distrettuali e delle città di Tepelenë e Gjirokastër, e di altri. Il comizio organizzato per l’occasione è stato aperto da Halil Hasko, primo segretario del Comitato del Partito del distretto. A nome del Comitato Centrale del Partito, del Consiglio dei Ministri, del Consiglio Generale del Fronte Democratico d’Albania e personalmente del compagno Ramiz Alia, il compagno Pirro Kondo ha rivolto il saluto ai partecipanti. Tra le altre cose, ha sottolineato l’importanza della gloriosa battaglia di Drashovicë, uno dei momenti culminanti della Guerra Antifascista di Liberazione Nazionale, in cui risaltarono il grande eroismo e la volontà incrollabile, temprata nel sangue, dei combattenti, contribuendo ad arricchire la storia. In questa battaglia il compagno Hysni Kapo … il Partito; il compagno Hysni Kapo … la forza indistruttibile del popolo di fronte al nemico nella lotta per la libertà … come messaggio storico alle generazioni presenti e future dell’Albania socialista. Parlando delle tradizioni patriottiche e amanti della libertà della popolazione di Vlora e del distretto, il compagno Pirro Kondo ha detto che gli albanesi non hanno mai anteposto nulla—neppure la propria vita o quella delle proprie famiglie—alla libertà e all’indipendenza; sono rimasti fieri e le loro vittorie, conquistate e difese con il sangue, sono una leggenda dei martiri della nazione. Dopo aver evidenziato i risultati e l’unità del popolo albanese, forte com’è, nel suo saluto ha ricordato un insigne monumento della resistenza e del patriottismo, di grande importanza nazionale, un monumento elevato e popolare dell’Albania libera, tradotto in lingue straniere e celebrato come omaggio alla popolazione patriottica e amante della libertà di Vlora e dell’Albania socialista. Nulla—neppure la propria vita o quella dei propri figli—è mai stato anteposto alla libertà e all’indipendenza dagli albanesi; sono rimasti fieri e le loro vittorie, conquistate e difese con il sangue, sono una leggenda dei martiri della nazione. Dopo aver evidenziato i risultati e l’unità del popolo albanese, forte com’è, nel suo saluto ha ricordato un insigne monumento della resistenza e del patriottismo, di grande importanza nazionale, un monumento elevato e popolare dell’Albania libera, tradotto in lingue straniere e celebrato come omaggio alla popolazione patriottica e amante della libertà di Vlora e dell’Albania socialista. (Continua a pagina 2)

Berat, uno dei più antichi centri della tribù illirica dei Desareti, una città in cui la vita non si è mai interrotta, festeggia il 2400º anniversario della sua fondazione. Nell’ambito della settimana «Berat, 2400 anni», ieri mattina nella piazza centrale della città si è tenuta una bella cerimonia, alla quale hanno partecipato lavoratori delle imprese e delle unità produttive, patrioti e veterani, militari, giovani e pionieri di Enver. Erano presenti anche Hysen Shahu, primo segretario del Comitato del Partito del distretto, e altri compagni. Al suono dell’inno nazionale, i rappresentanti dei partecipanti alla cerimonia hanno issato la bandiera nazionale. In seguito, i gruppi artistici della città hanno eseguito un programma di canzoni. Ieri pomeriggio si è svolta anche una maratona a staffetta con la partecipazione di giovani; ai vincitori sono stati donati gli emblemi della città. Nel corso di questa settimana, il 21 e 22 settembre, si terrà il simposio nazionale «Berat: il valore e il restauro del capolavoro». Saranno inoltre organizzate diverse iniziative, tra cui visite ai musei, escursioni nei siti archeologici, sessioni scientifiche dell’associazione distrettuale degli storici e degli archeologi, incontri con storici, scrittori e artisti, una giornata dedicata allo sport e ai giochi popolari, ecc. (Secondo l’ATSH)

In questi giorni a Banjë

Intenso. Anche i dirigenti del complesso idroelettrico di Banjë erano stati più ottimisti. Ora il ritmo è più lento. Sebbene gli obiettivi siano stati raggiunti con regolarità, si potrebbe procedere più rapidamente, dicono i dirigenti di Banjë, se le forniture del ministero fossero più regolari: pneumatici e altri pezzi di ricambio per i mezzi pesanti, che sostengono quasi tutto il peso del trasporto del materiale per il rilevato della diga. Anche la disponibilità di tecnici e altro personale è insoddisfacente. Di conseguenza, il ritmo dei lavori è più lento. Tuttavia, entro la metà di settembre l’obiettivo è stato raggiunto al 101 per cento. Dopo aver adempiuto all’impegno di fornire all’agricoltura 160 milioni di metri cubi d’acqua per l’irrigazione, finora sono stati eseguiti scavi al portale dell’opera di presa e al portale di uscita del tunnel. I massicci rocciosi su entrambi i lati del tunnel sono instabili e soggetti a frane; tuttavia, le difficoltà saranno superate e si darà inizio con coraggio allo scavo del tunnel. Si stanno quindi preparando a iniziare gli scavi da entrambe le direzioni. Alla diga si continua a gettare ghiaia e argilla, nonostante le condizioni dei mezzi pesanti. Alcune strutture cambiano aspetto di ora in ora e di giorno in giorno, crescono e assumono una forma diversa, avvicinandosi a quella definitiva che avranno una volta completate. Altre vengono cotte; sulle facciate laterali si stanno eseguendo gli ultimi lavori. Gli operai le riempiono di ghiaia e argilla. Si distinguono per dedizione e iniziativa, per i lavori in corso e per l’adempimento dei compiti statutari e ferroviari, con dirigenti come Agim Dumanaj e …?