Ogni giorno, ciascuno, sul proprio posto di lavoro, pensa e lavora per capire che cosa può fare per aumentare la produzione e per migliorare le prospettive del reparto, dell’impresa o dell’istituzione. Questa preoccupazione, ulteriormente stimolata dai compiti indicati all’11º Plenum, si estende a ogni cellula della produzione e della vita in generale. È naturale, perché ogni nuovo compito, ogni nuovo obiettivo, richiede nuove preoccupazioni e nuove iniziative, soluzioni già note e altre finora sconosciute. Parlando con gli operai dell’NPV di Elbasan, ci dicono che, soltanto con un aumento del 10-20 per cento dei salari più bassi, secondo calcoli approssimativi guadagneranno 50 mila lek al mese. Ma questo aumento non richiede forse un incremento della produzione e, soprattutto, della sua qualità? Certamente. Se quest’ultima non si realizza, non si può neppure armonizzare l’interesse personale con quello della società. Oppure, tra le altre cose, l’aumento della produttività del lavoro e dei ricavi dell’impresa non richiede anche un elevato livello di qualificazione per ogni dipendente? Nel reparto tappeti, su 336 operaie, soltanto una ventina ha un’elevata qualificazione, mentre le altre hanno anch’esse un livello professionale e scolastico basso. Ecco una discrepanza tra la categoria del posto di lavoro, più elevata, e quella personale delle operaie. Nel frattempo, in base alle ultime decisioni, gli operai saranno pagati secondo la categoria del posto di lavoro. - Dopo aver esposto questa realtà, un’operaia chiede giustamente: - In questo caso non si rischia di perdere l’interesse per un’ulteriore qualificazione? Si pone qui un problema che richiede soluzioni. - Gli operai hanno il diritto non solo di lamentarsi delle nostre mancanze e debolezze, ma anche di decidere di destituirci! È certamente positivo che la responsabilità sia compresa a questo livello, ma prima bisogna anche pensare a che cosa si farà riguardo alle fonti di approvvigionamento. Quando gli operai riceveranno soltanto l’80 per cento del salario a causa della mancanza di materie prime, questa situazione peserà più che altrove proprio sul lavoro di questo settore. Finora il pagamento del salario anche senza lavorare è stato sostenuto dallo Stato. D’ora in poi dovrà sostenerlo l’impresa stessa. Ma più giorni si resterà senza lavorare per mancanza di forniture, più gli operai riceveranno l’80 per cento del salario senza lavorare e il risultato economico dell’impresa subirà un contraccolpo. Ciò sarà avvertito sia dagli operai sia dai dirigenti. Qualche dirigente attribuirà la causa alla mancanza di risorse materiali. Forse questa è la responsabilità legale affidata ad alcuni dirigenti, e se ne parla anche nelle riunioni con gli operai. Ma chiediamo: perché discutere soltanto della «mancanza» di risorse materiali e non dei modi per procurarsele, ampliare la capacità produttiva e allargare l’attività dell’impresa anche ad altri settori redditizi? Gli amministratori si rivolgono alle idee degli innovatori? Se l’impresa chiude l’anno in perdita e alla fine i dirigenti dicono agli operai «non avevamo materiali», questo non piace loro. Al contrario, è la loro incapacità che vogliono coprire con simili giustificazioni. Vi mostreremo e vogliamo ... di quest’anno ... e gli interessi personali dei lavoratori. Nel frattempo, in base alle ultime decisioni, i lavoratori saranno retribuiti secondo la categoria del posto di lavoro. “Una volta esposta questa realtà, un’impiegata l’incentivo a un’ulteriore qualificazione?’ Si pone qui un problema al quale occorre dare subito una risposta, poiché potrebbe frenare la produzione, soprattutto per quanto riguarda la qualità. Intanto, questo è un tema di discussione e dibattito al quale partecipano, naturalmente, non solo i lavoratori, ma anche gli economisti e gli amministratori. Esiste una soluzione? Certamente. E una di quelle indicate dalle discussioni è rafforzare i controlli di qualità più di quanto si sia fatto finora, fino ad applicare la semplice regola: chi produce merce di qualità scadente non solo non deve essere pagato, ma deve anche risarcire l’azienda per le perdite causate. ‘Nel reparto confezioni ora possiamo vedere anche le norme di produzione’, dice un’altra compagna. ‘Qui abbiamo lavoratrici altamente qualificate, che svolgono fasi di lavorazione difficili, che le altre compagne non sono in grado di eseguire. Queste ultime svolgono una sola fase di lavorazione e non hanno il livello professionale necessario per passare ad altre operazioni. Perciò ci dicono che anche nella retribuzione queste lavoratrici devono essere differenziate e non equiparate, proprio rivedendo alcune norme.’ E quale posizione assume l’amministrazione? ‘Non abbiamo nessuno a cui rivolgerci per protestare’, ti dicono nel reparto approvvigionamenti dell’azienda. Ma gli amministratori chiedono il parere degli innovatori? Se l’azienda chiude con un bilancio negativo e alla fine dell’anno i dirigenti dicono ai lavoratori «non avevamo una base di approvvigionamento dei materiali», questo non li giustifica. Al contrario, è la loro mancanza di responsabilità, che vogliono nascondere dietro simili ragioni. Nel secondo trimestre di quest’anno l’NPV ha registrato un superamento dei costi, “mangiandosi” persino la riduzione ottenuta nel primo trimestre. Per il trimestre appena iniziato è indispensabile migliorare gli indicatori finanziari, in modo da compensare anche i deficit precedenti. Alla luce della situazione, questo obiettivo è giusto, ma soprattutto non si devono consentire debolezze in nessun luogo e in nessun caso, pensando di poterle compensare con la parte restante dell’anno. Che una settimana non lasci carenze alla settimana successiva, un trimestre al trimestre successivo, e così via: questo motto deve diventare una norma, un’abitudine per tutti, soprattutto in preparazione del prossimo anno, quando l’azienda entrerà nel nuovo meccanismo economico. Promuoviamo ulteriormente conversazioni di questo tipo, con il sostegno e la partecipazione dei lavoratori. Ciò che accomuna queste conversazioni è che i problemi dei lavoratori non hanno altri che possano risolverli: possono farlo solo loro stessi. Perciò non c’è motivo di aspettare e poi presentare reclami o avviare dibattiti dopo dibattiti. Ogni dibattito ha una soluzione. E queste si trovano all’interno della collettività stessa, nelle possibilità e nelle riserve di ogni azienda. SEJDIN CEKANI

- Oggi, nella fabbrica di porcellana di Tirana, circa il 50 per cento degli operai riceve in media 70 lek in più al mese, soltanto grazie al pagamento secondo la categoria del posto di lavoro - Il 19 è abitualmente il giorno di paga per i dipendenti della fabbrica di porcellana. Tutti hanno un giorno simile. Ma quello di oggi è insolito: circa 360 operai impiegati in posti di lavoro di categoria superiore, ma finora pagati secondo la propria categoria personale, ricevono un’aggiunta di salario per la stessa quantità di lavoro. E non si tratta di un aumento da poco. Per la fabbrica ammonta a circa 9.059 mila lek in più, prelevati dalla banca. Per ogni operaio significa circa 70 lek di salario mensile aggiuntivo. È un beneficio concesso dal Partito all’11º Plenum; un beneficio che valorizza e incoraggia il lavoro e i lavoratori, che valorizza e incoraggia il sudore versato e la produzione reale, non le categorie personali «teoriche», talvolta ottenute ingiustamente attraverso l’equiparazione di commissioni e regolamenti obsoleti. Ieri ci siamo recati in questa fabbrica. Abbiamo incontrato operai e dirigenti. Ovunque si parlava con ottimismo dei compiti dell’11º Plenum e della decisione del Governo. Si parlava con gratitudine e affetto per il nostro Partito del Lavoro. Eravamo lì mentre si preparavano i cedolini paga. Gli uffici dei cronometristi e dei dipartimenti della direzione erano pieni di persone che entravano e uscivano. Di tanto in tanto qualcuno arrivava e ricontrollava la propria paga. Era davvero aumentata di quanto gli avevano detto? - Va bene, ci hanno detto, ma succederà davvero? - Era una domanda che nei giorni precedenti si sentiva qua e là, ci spiega Maqo Bleta, direttore della fabbrica. Va detto che qualche giorno fa la produzione è calata. Abbiamo raggiunto l’obiettivo di giugno, ma non abbiamo iniziato bene luglio. Abbiamo avuto difficoltà nelle forniture materiali e tecniche, ma che cosa possiamo fare? Incrociare le braccia? - Siamo debitori al Partito di tutto. E questo «tutto» non si riassume semplicemente in un salario, piccolo o grande che sia; diciamolo chiaramente: significa il potere che noi operai abbiamo e continueremo ad avere. Abbiamo parlato con Feride Begteshin, operaia addetta al carico dei vagoni. Lavora da 19 anni, ha diversi figli e in casa entrano pochi salari, ma è molto grata al Partito. - I 180 lek che mi vengono aggiunti mi riempiono il cuore di gioia, perché sei lek in più al giorno non sono pochi. La cosa più importante è che, se lavoriamo di più, non ci saranno limiti che mi dicano: «Fermati, non ti daremo più di 700 lek, perché raggiungeresti il responsabile o il tecnologo». - Mia sorella, nel Kombinat autotraktorësh «Enver Hoxha», pur essendo più giovane, porta a casa circa 700 lek al mese. Ora posso dirle anch’io: «Aspetta un po’, è aumentato anche il mio salario, benché non abbia ancora finito la scuola superiore», ci dice Valentinë Ademi, che non si ferma mai e produce più di 1.000 piatti al giorno nel reparto torneria. Per ogni 100 per cento di raggiungimento della quota, ora riceve circa il doppio di salario al giorno. - La verità è che prima al lavoro ero un po’ svogliato, dice Berti Dyrmishi. - Ma ora non mi allontanerò dal tornio senza aver guadagnato 22,7 lek al giorno. Può sembrare poco: fino a ieri prendevo 6 lek al giorno in meno di quanto possa prendere ora. Oggi nella fabbrica di porcellana si distribuiscono i salari. Sappiamo soltanto questo: la diffidenza è stata superata, così come la domanda «succederà davvero?». L’assioma è stato dimostrato ancora una volta: quando si rende consapevole la gente, quando si mobilitano le energie della mente, ciò che si dice si realizza. Non siamo riusciti a parlare con tutti i 360 operai che oggi firmano il registro paga per gli aumenti. Ma ricordiamo che gli operai dei reparti più difficili—i forni, il tamburo, la torneria e così via—quelli che lavorano velocemente, «guadagnavano poco anche prima di questa decisione. Hanno preso fino a 1.000 lek e più al mese. Se lo meritano. Chi si chiede come si possano aumentare ancora i loro redditi e concedere loro anche un ulteriore 5 per cento di salario per le condizioni difficili, vada in questo stabilimento e veda a quali temperature si lavora all’interno! Oggi non saremo lì, ma crediamo alle parole di Suzane Xhemali, responsabile del settore pianificazione: «D’ora in poi, il problema dell’amministrazione non saranno le assenze o le richieste di lasciare i reparti difficili, bensì l’aumento delle forniture materiali e tecniche. Si avverte già la pressione, la “spinta” per avere più impasto e più prodotti da esportare. In questi giorni si registra anche un notevole superamento delle quote, oltre il 110 per cento. Nel solo mese di giugno, quando nel reparto torneria è stata sperimentata la paga secondo il posto di lavoro, la produzione è passata da 30 mila a 70 mila piatti. Lo stesso è accaduto negli altri reparti, dove il contributo di ciascuno sarà ricompensato in modo più equo. Oggi non siamo lì, ma sicuramente ognuno a casa, in famiglia, conversando o brindando con gli amici dirà: «Questo è il primo aumento di salario. Domani, in futuro, un salario più alto come espressione di un lavoro maggiore sarà una cosa normale e naturale». Ma non si dimenticherà tanto presto e facilmente ciò che vi fu di insolito nel 19, quel primo giorno in cui, appena 7-8 giorni dopo l’annuncio, fu concretizzata la Decisione del Consiglio dei Ministri, in attuazione delle decisioni dell’11º Plenum del Comitato Centrale del Partito! AVDUL DULE

Un momento di lavoro nell’impresa di prodotti vari di Përmet. (Foto: N. Xhufka) Un momento di lavoro nell’impresa di prodotti vari di Përmet. (Foto: N. Xhufka)

- Esperienza da Sarandë - Le imprese di servizi di Sarandë, come quella dell’NRSH, dei servizi municipali e del commercio, hanno esteso il lavoro con contabilità autonoma alle proprie unità e ai propri reparti.

- Esperienza da Sarandë - Le imprese di servizi di Sarandë, come quella dell’NRSH, dei servizi municipali e del commercio, hanno esteso il lavoro con contabilità autonoma alle proprie unità e ai propri reparti. contabilità autonoma alle proprie unità e ai propri reparti. Questa forma di organizzazione sta mettendo in luce diversi vantaggi. Per vederli concretamente, lasciamo parlare gli artigiani, i verniciatori, i pulitori di tappeti, i ramai, i venditori, i dirigenti e gli specialisti di queste imprese. Quale esperienza offre questa forma organizzativa? Entriamo in alcune unità. - Prima di questa organizzazione, racconta Ladi Sulo, calzolaio nell’unità di riparazione delle calzature, anche quando mancava la cosa più piccola si aspettava l’arrivo del caposquadra; a pensare alle materie prime dovevano essere il reparto approvvigionamenti, il tecnico o il responsabile. E avevano fatto i conti? Oggi, invece, nelle unità con contabilità autonoma si lavora diversamente: il calzolaio o il verniciatore è anche caposquadra, mentre il pulitore di tappeti è contabile ed economista, così come il venditore si occupa degli approvvigionamenti. - Non dico che non ci interessassimo alle materie prime, ma, a essere sincero, una volta lasciavo il mio lavoro per fare qualcos’altro. Arrivava un cittadino e mi diceva: «Cuci un po’ questa scarpa, mettici un chiodo», e io non lo mandavo via. Oggi faccio il lavoro, ma gli faccio anche la fattura. Vi chiederete a che cosa serva la cassa, ma i soldi vanno nelle casse dello Stato. Così ne traggo beneficio io e sono in regola anche con i cittadini. I ricavi aumentano e le spese si risparmiano. Quante unità di servizio con contabilità autonoma sono state create nell’NRSH? Il capo ingegnere Thanas Voda spiega: - Finora ne sono state create 30. Benché questa forma organizzativa sia stata avviata solo da pochi giorni, i progressi sono evidenti. In che cosa si manifestano? Bedrie Marjani, responsabile del reparto finanziario, afferma che le unità con contabilità autonoma hanno coinvolto direttamente nel lavoro il personale finanziario. Mentre prima le spese venivano registrate per settore e non si distingueva chi risparmiava da chi spendeva troppo, ora vengono calcolate per reparto e per singolo. Sono stati introdotti anche nuovi registri. Così, oltre ai ricavi, si calcolano le spese e i profitti, nonché la retribuzione degli specialisti, che non è uguale per tutti né fissa. Entrando in alcune delle unità organizzate con contabilità autonoma nel settore dei servizi di Delvinë, si scoprono le novità di questa forma organizzativa. Per prima cosa, nel reparto dei ramai: il ramaio è Rasim Çepa, di sesta categoria. Da qualche tempo esamina le spese con grande attenzione. L’energia elettrica, il carbone e l’acqua, ma anche gli altri materiali, vengono giustificati con rigore. I vantaggi di un simile lavoro sono evidenti. L’inventiva è stata stimolata e la varietà dei servizi ampliata. Finora nessuno metteva mano ai recipienti di rame e questa tradizione era stata dimenticata; ora si lavora molto bene anche su di essi. Lo stesso vale per il bronzo, le campane, i campanacci e diversi articoli necessari ai cittadini. Che cosa lo impediva? A volte il prezzo, che doveva essere fissato dall’alto; altre volte la mancanza di risorse materiali, ma soprattutto lo scarso interesse. Quali vantaggi porta il nuovo meccanismo a questa unità? Nei servizi si registra un aumento dei prez- (Continua a pagina 2)

Nell’ambito del movimento rivoluzionario «Come è la gioventù oggi, così sarà anche domani», le organizzazioni giovanili delle imprese economiche del distretto di Kukës stanno diffondendo l’esempio dei giovani minatori, geologi, costruttori e lavoratori delle segherie che si sono distinti nel raggiungere e superare gli impegni del piano che hanno assunto. Nella miniera di cromo «Sali Vata» di Kalimash, i giovani, sfruttando efficacemente l’orario di lavoro e attuando una serie di misure per la meccanizzazione, la riduzione delle norme e l’esecuzione dei lavori a cottimo e secondo piani di lavoro, ecc., superano ogni giorno del 5-7 per cento la quota di estrazione del minerale di cromo. Si distinguono i giovani delle brigate d’avanguardia «16 Tetori», «29 Nëntori», ecc., che lavorano per gli obiettivi degli ultimi giorni di luglio. (Secondo ATSH)

Ieri si è riunito il Plenum del Comitato di Partito del Distretto di Tirana per esaminare i compiti derivanti dall’11º Plenum del Comitato Centrale del PLA. Ieri si è riunito il Plenum del Comitato di Partito del Distretto di Tirana per esaminare i compiti derivanti dall’11º Plenum del Comitato Centrale del PLA, dall’11º Plenum del Comitato Centrale del PLA. Ha esaminato la situazione e i compiti relativi alle questioni dei quadri e ha apportato alcune modifiche alla composizione della segreteria del Comitato di Partito del distretto. Ha eletto il compagno Xhelil Gjoni, membro dell’Ufficio Politico e segretario del Comitato Centrale del Partito, come primo segretario, al posto di Pyrr Kundi, che rimane segretario del Comitato di Partito del Distretto di Tirana. Inoltre, in questi giorni si è riunito anche il Plenum del Comitato di Partito del Distretto di Durrës, che ha analizzato alcuni problemi della situazione nel distretto. Per migliorare il lavoro, ha eletto il compagno N. A. Skuka come primo segretario, al posto del compagno Muho Asllani, nominato direttore dell’Impresa Agricola di Sukth. (ATSH)

Per oggi, ma anche per domani - POGRADEC - Anche il distretto di Pogradec, per la maggior parte della sua superficie coltivabile, è colpito da una siccità prolungata e da temperature elevate. Di fronte a questa situazione, la direzione dell’impresa idrica ha adottato misure immediate, coordinate attraverso una stretta collaborazione con i presidenti delle cooperative, per stabilire con precisione il fabbisogno idrico delle colture. Ciò ha permesso di irrigare finora nel distretto circa 5.312 ha, dei quali circa seicento e alcuni ettari sono stati irrigati con le risorse proprie delle aziende agricole. Il direttore Pirro Deti ci dice che è stato predisposto un programma da attuare secondo due direttrici principali: stabilire quanti ettari irrigare ogni giorno e, contemporaneamente, risparmiare acqua, poiché la siccità potrebbe continuare. Sono state inoltre svolte consultazioni con gli agronomi sulle necessità delle colture. Per queste ragioni, l’irrigazione procede quasi allo stesso ritmo in tutte le aziende agricole del distretto. Si distingue tuttavia Buçimasi, che al 18 luglio registra oltre 1.000 ha irrigati. Stanno lavorando bene anche le cooperative di Slabinjë, Leshnicë e Hudënisht. In prima linea ci sono gli specialisti dell’irrigazione, in particolare Seit Çinari e Izja Alliu a Krickovë di Mokra, e Adelina Ndo nel centro dell’azienda agricola statale. Per affrontare questa campagna, in questi giorni tutto il personale e la collettività dell’impresa sono in stato di mobilitazione. Anche il Comitato di Partito ha istituito gruppi di lavoro che seguono da vicino questa situazione non facile. Intanto, grazie al buon utilizzo dell’esperienza, si sono evitati sprechi d’acqua e i controlli effettuati non hanno riscontrato casi che richiedessero indennizzi, il che dimostra che la situazione viene valutata adeguatamente. XHEZAR MOKRRA

- MIRDITË- “Le stesse condizioni del terreno, dal rilievo accidentato, hanno insegnato agli abitanti di Kaçinar a ragionare e a usare l’acqua con parsimonia”, dice Ndue Beqiri, specialista capo di questa cooperativa. L’esperienza ha ormai assunto la forma di una tecnologia. In cosa consiste, in breve? Nel ridurre la pendenza del terreno per evitare il dannoso dilavamento, stendendovi felci, pula di grano o humus forestale decomposto. Questa pratica non solo protegge il terreno e le radici delle piante dall’erosione: mentre l’acqua scorre, conserva anche la porosità del suolo e ne aumenta l’umidità. Non siamo venuti qui semplicemente con l’obiettivo di generalizzare questa esperienza, ma piuttosto per parlare in particolare di un’azienda agricola che si colloca tra le prime, quasi in tutti i terreni del distretto. Qual è la situazione? Le alte temperature e i venti hanno accresciuto la carenza di umidità delle colture. L’irrigazione è quindi diventata più urgente. Lo “misura” anche l’aumento del 30 per cento, questa settimana, dei livelli giornalieri di irrigazione nel distretto, che sono più elevati a Ndërfushaz, Fang e altrove (sono stati irrigati circa 2.000 ha di mais, ortaggi, colture foraggere, ecc.). A Kaçinar e in alcune altre aziende è iniziata anche la seconda irrigazione. “È il momento di usare l’acqua, per così dire, con il contagocce”, dice Agim Molla, ingegnere capo dell’impresa idrica. “Lo dico perché abbiamo tenuto conto delle condizioni dei bacini. Passando da un’azienda all’altra, giorno e notte, tiene sotto controllo la situazione sia per le aziende sia per ‘sé stesso’ come impresa.” Mentre a Kaçinar, Spac, Klos e Zajz si presta attenzione, a Bardhaj, che naturalmente ha più bisogno d’acqua, si verificano distribuzioni sprecone. Ma vi è coordinamento anche a Perlat, Prsec e Ndërfushazh, nonché in un settore dell’azienda agricola statale. Cosa succede? È una situazione simile? Se non si irriga al mattino, poi verso le…

“Una volta esposta questa realtà, un’impiegata chiede giustamente:

● Il lavoro produttivo e le quote più elevate raggiunti dai collettivi del sistema industriale nel distretto di Fier hanno permesso loro, nel complesso, di superare gli obiettivi di oltre 10 milioni di lek di produzione nel periodo da gennaio al 10 luglio. ● I collettivi del sistema dei trasporti della Regione 2 nella capitale hanno raggiunto e superato gli obiettivi fissati. Dall’inizio dell’anno sono stati trasportati 29 milioni di tonnellate di merci, realizzando un volume di lavoro superiore al piano di 20 mila tonnellate-chilometro. Questi risultati si basano su un lavoro più produttivo e su quote più elevate. Gli obiettivi fissati sono stati raggiunti pienamente. Sono stati inoltre ottenuti quasi 2 milioni di lek in più, il 30-35 per cento dei quali costituisce un beneficio per le imprese stesse e sarà utilizzato nel loro interesse. I minatori di bitume di Selenicë hanno fornito al mercato estero bitume raffinato oltre il piano, per un valore superiore a 300 mila lek. ● Nel distretto di Korçë il grano è stato mietuto su oltre 6.500 ettari, pari al 36 per cento della superficie. Ogni giorno questa operazione viene effettuata su 700-800 ettari sia nelle zone pianeggianti sia in quelle collinari. Sono stati inoltre mietuti 1.500 ettari di orzo distico. (Secondo ATSH)