— Sull’applicazione della decisione del Consiglio dei ministri relativa alla nuova forma di premi nelle aziende agricole del distretto di Vlora — Un fatto recente: come è noto, quest’anno il distretto di Vlora ha superato di 3.000 kv il piano di produzione del grano. Colpisce il fatto che l’intera campagna di mietitura e trebbiatura di oltre 10.000 ha si sia conclusa 10 giorni prima della scadenza prevista dal calendario distrettuale e 20 giorni prima rispetto all’anno scorso. Sorge la domanda: che cosa ha spinto i lavoratori agricoli di questo distretto a portare a termine la campagna in tempo e a riempire i granai? «Sono numerosi i fattori che hanno determinato un nuovo atteggiamento nei confronti del lavoro e della proprietà», afferma Zigur Sula, responsabile della sezione agricoltura presso il comitato esecutivo del KP distrettuale. «Ma vorrei sottolineare innanzitutto la corretta applicazione, da parte dei compagni delle aziende agricole, della decisione del Consiglio dei ministri sulla nuova forma di premio. Durante la campagna di mietitura e trebbiatura, finora i lavoratori agricoli hanno ricevuto, oltre al salario, altri 600.000 lekë. Questa pratica è seguita da tempo. Con ciò voglio dire che la nuova forma di premio non viene applicata soltanto nei periodi di punta, per il lavoro quotidiano, ma in modo continuativo, durante i processi di lavorazione.» Ci sono state difficoltà nell’applicare tempestivamente questa decisione? «Naturalmente. All’inizio si è lavorato per creare solide convinzioni innanzitutto tra i dirigenti e gli specialisti della produzione, e poi, soprattutto, tra i responsabili finanziari, gli economisti e i lavoratori comuni. Naturalmente si sono tenute anche riunioni e seminari, caratterizzati però da un dibattito costruttivo sui problemi e sulle incertezze emerse. Sono stati produttivi e non unilaterali. È stato chiarito che i premi per il lavoro di quantità e qualità elevate non sarebbero stati riservati soltanto alle brigate cerealicole, ma anche agli allevamenti, alle foraggere, alla frutticoltura, agli ortaggi, agli ulivi, ecc. Per esempio, nel settore delle serre della NB «Vlora», 80 lavoratori e specialisti sono stati premiati con continuità per la produzione di pomodori destinati all’esportazione. Il risultato: il piano annuale dei ricavi in valuta estera è stato realizzato entro il mese di maggio.» Un’esperienza nell’applicazione della decisione del Consiglio dei ministri sui premi ai lavoratori si trova anche nella NB «Lufta e Vlorës» di Lakatund, che quest’anno ha consegnato allo Stato 2.500 kv di grano oltre il piano. Sono stati premiati i lavoratori dei cereali; 60 di loro hanno ricevuto da 650 a 900 lekë ciascuno, mentre anche le brigate orticole hanno ottenuto migliaia di lekë di entrate oltre il piano. L’anno scorso e negli anni precedenti non c’era analisi in cui meccanizzatori, mietitrebbisti e dirigenti della SMT non venissero criticati per i ritardi nelle semine primaverili o nella mietitura e trebbiatura del grano. Quest’anno, invece, la SMT dice alle altre imprese: «Venite a imparare dalla nostra esperienza». Le campagne non sono state affrontate da sole, né soltanto con ordini e innumerevoli riunioni che sottraevano tempo di lavoro alla gente. No. Quest’anno tutti avevano i soldi in tasca, perché ogni meccanizzatore e mietitrebbista è stato chiaramente premiato secondo il nuovo sistema. Se l’anno scorso la sua applicazione «zoppicava», quest’anno non è andata così. Ecco come lo spiega in poche parole Ali Fejzullahu, economista addetto alla pianificazione presso la SMT: «A dire il vero, la gente non vuole promesse e chiacchiere; come si dice, non ci si sazia con un “cucchiaio vuoto”. Ognuno è stato premiato in base al lavoro svolto. Durante la campagna primaverile e al termine della mietitura e trebbiatura del grano, hanno ricevuto un premio 76 lavoratori distintisi, quelli che hanno dato slancio al lavoro. Dal fondo speciale della SMT sono stati distribuiti 23.000 lekë. Vasil Bena e Zoto Kopa, per citarne un paio, hanno ricevuto 800 lekë ciascuno come premio.» Ma ci sono esitazioni nell’applicare questa decisione? Sì, in alcune aziende, dove in generale i risultati non sono all’altezza degli obblighi da assolvere. È ingiustificato l’atteggiamento degli specialisti della pianificazione e delle finanze nei confronti di aziende come Gumenica, Sevaster, Peshkëpia e alcune altre. Non si tratta di premiare chi è rimasto indietro, ma i migliori, quelli che lo meritano. In questo modo il loro esempio sarà uno stimolo anche per gli altri. JANI PAÇO

DOPO L’APPLICAZIONE DEL NUOVO MECCANISMO ECONOMICO Forse i cittadini di Burrel avranno notato che, mentre l’impresa consegna uno dopo l’altro gli edifici in città, lungo la ferrovia e nei centri minerari, i suoi lavoratori «non si vedono più» nei luoghi dove di solito si ritrovano la sera. L’impresa edile di questo distretto, ben nota in tutto il paese, è l’unica tra le imprese consorelle ad aver iniziato questo semestre con l’autofinanziamento. E questo inizio presenta un indicatore molto significativo: in queste due settimane e alcuni giorni di luglio, le assenze dal lavoro si sono quasi dimezzate rispetto ai mesi precedenti. Quali sono le ragioni? «Questo stesso meccanismo, che è concreto per tutti coloro che vi sono coinvolti», spiega Hysen Doda, responsabile dell’ufficio di pianificazione. «Che cosa significa?» continua. «Ogni lavoratore conosce il volume di lavoro che deve svolgere. Ogni brigata conosce l’opera che deve consegnare, la scadenza, i materiali di cui ha bisogno e, cosa più importante, il premio che riceverà e quanto potrà guadagnare sia accelerando i lavori sia realizzando risparmi. Per esempio, per una delle opere in costruzione, consegnarla un giorno prima della scadenza dava diritto a 150 lekë, di cui il 70 per cento spettava alla brigata e il resto agli altri edili. Quando l’anticipo è di settimane o mesi, i vantaggi per l’azienda e per gli stessi lavoratori sono molto consistenti.» «Prima il caposquadra faceva richieste», aggiunge Aqif Leshi, capo organizzatore del cantiere di Krasta, «talvolta senza specificare bene le forniture necessarie ai lavori; si perdeva tempo andando qua e là in cerca dei materiali, e così le forniture arrivavano in ritardo. Ora si occupa soltanto di organizzare il lavoro in cantiere e coordinare le lavorazioni.» Perché tutti siano al lavoro, è ovvio che servono anche le forniture. Come ha risolto il problema questa impresa? Il lavoratore è pronto a lavorare, arriva puntuale ed è disposto a rispettare la disciplina, ma se non arrivano le forniture, come è noto, cominciano le giustificazioni: «l’ostacolo è oggettivo», «il trasporto non è a posto», manca il ferro, manca il cemento, ecc. In un’occasione il lavoratore può anche scusare l’amministrazione, ma quando la cosa si ripete, non la accetta più. Nel quadro dell’applicazione del nuovo meccanismo economico, in cui anche l’amministrazione è più direttamente legata, attraverso i premi, ai risultati della produzione, la soluzione è stata trovata così: mobilitare l’amministrazione. Questa mobilitazione non è una generica disponibilità, ma consiste nell’assegnare a ciascuno un compito concreto, verificabile e con una scadenza. Il nuovo sistema di definizione delle norme di lavoro, discusso e programmato alcuni mesi fa, sta dando i suoi risultati. Anche molti altri settori dell’amministrazione contribuiscono a garantire i materiali da costruzione, seguendo i contratti presso gli enti produttivi con ogni mezzo e a ogni costo, per creare un flusso regolare di forniture nell’impresa. Anche la «pressione» delle brigate è quotidiana, perché la fornitura precisa a ciascuna brigata è legata al volume di lavoro, e questo volume è legato al premio di ogni lavoratore. In realtà, le carenze di forniture si fanno ancora sentire, anche se l’amministrazione arriva fino a Tirana e a Elbasan. A volte mancano i mattoni, altre volte il cemento e gli altri materiali. Ibrahimi Meta, Zeqiri Tola e i loro compagni, appena tornano da un ente, partono per un altro. «Se ci dessero non necessariamente tutto quanto previsto dal contratto, perché sembra difficile, ma almeno il minimo, potremmo creare una piccola scorta. Se invece le forniture arrivassero regolarmente secondo i contratti, il valore dell’efficienza sarebbe notevole e il guadagno molto grande, perché a nessuno conviene restare senza lavoro e passare il tempo a discutere quando ci sono materiali con cui lavorare», dicono questi compagni. È vero. La stessa organizzazione del lavoro secondo il nuovo meccanismo fa scendere le assenze a livelli mai raggiunti prima. Anche il volume dei lavori di costruzione e montaggio in questo periodo di sette mesi è piuttosto elevato, nonostante alcune carenze nelle forniture. Nei cantieri diretti da Llesh Deda e Skënder Osmani il profitto è maggiore. Inoltre, 177 lavoratori hanno beneficiato dell’ultima decisione del Consiglio dei ministri sull’aumento dei salari bassi. Anche questo ha contribuito alla mobilitazione. Resta dunque da risolvere il problema delle forniture regolari all’impresa, così come quello di coinvolgere le forze innovative nella ricerca di soluzioni che aumentino i guadagni e l’interesse di ciascuno per il buon andamento dell’impresa. FRANCO ÇAKA

— KOLONJË — Il buon lavoro svolto per adempiere agli obiettivi durante il primo semestre ha fatto sì che i lavoratori del distretto di Kolonjë venissero premiati dalla Commissione centrale per la competizione socialista per aver realizzato il piano della produzione industriale complessiva, il piano delle esportazioni e gli obiettivi di consegna del latte e delle uova. Essere annoverati tra i migliori è stato motivo di soddisfazione e ha stimolato il loro orgoglio a proseguire, mantenendo fino alla fine dell’anno il livello dei migliori. Lo vediamo anche in questi giorni di luglio. A livello distrettuale, dall’inizio dell’anno fino al 15 luglio, sono stati prodotti 3 milioni e 600 mila lekë in più rispetto all’obiettivo. Importanti sono anche i successi nel conseguimento degli obiettivi delle esportazioni. Sono stati inviati prodotti per 520 mila lekë oltre il piano, il che ha permesso di realizzare entro il 15 luglio gli obiettivi del periodo di sette mesi. Come per gli obiettivi del piano di produzione industriale, attira l’attenzione anche la scarsa attività delle imprese di raccolta e trasformazione nel raggiungimento degli obiettivi di esportazione. Anche il superamento degli obiettivi ha contribuito in questa direzione. Più della lotteria(?), nel ... Nelle altre imprese di produzione di merci si lavora tenendo conto dei dati di agosto. Sono stati prodotti, oltre il piano, 1.000 kv di cereali, 320 kg di burro e 100 kg di formaggio. Questo collettivo ha inoltre fornito prodotti per l’esportazione per un valore di 160 mila lekë oltre l’obiettivo, piante medicinali...

Un momento di lavoro presso l’URT di Durrës. (Foto: P. Omeri - ATSH) Un momento di lavoro presso l’URT di Durrës. (Foto: P. Omeri - ATSH)

— Decine e decine di giovani impegnati in brigate culturali e gruppi artistici si trovano in questi giorni nei villaggi del distretto di Shkodër, fino alle zone montane più remote. La tradizione più bella e più antica è quella delle brigate culturali delle scuole superiori della città, che, oltre al gruppo artistico, comprendono giovani attivisti distintisi in varie olimpiadi e concorsi letterari e artistici, partecipanti alle «sorfe» della poesia, nonché giovani esploratori. La brigata culturale della scuola «Jordan Misja» svolge le sue attività nella zona di Kelmend, quella della scuola secondaria «Oso Kuka» nella zona di Dukagjin, quella della scuola secondaria industriale nella zona di Pult, quella della scuola veterinaria nella zona di Shllak e quella della «29 Nëntori» nella zona di Zagora. Lo scopo di queste brigate è scambiare le migliori esperienze con le organizzazioni giovanili di queste zone remote e animare la vita culturale e artistica dei villaggi. Mettono in scena diversi spettacoli, organizzano insieme ai giovani del villaggio serate tematiche e di dibattito e conversazioni su temi riguardanti diversi ambiti della vita, allestiscono mostre di pittura e anche altre esposizioni, come quella dei ricami realizzati dalle ragazze della brigata giovanile della scuola secondaria «Jordan Misja» a Vermosh. Si organizzano inoltre attività congiunte con i giovani del villaggio, escursioni in luoghi storici, nei boschi, sulle cime dei monti, ecc. Al centro di tutte le attività di (Continua a pagina 3)

Il Presidente del Presidium dell’Assemblea popolare della Repubblica Popolare Socialista d’Albania, il compagno Ramiz Alia, ha inviato il seguente telegramma di auguri al presidente della Repubblica di Colombia, Virgilio Barco - Vargas: «In occasione della celebrazione dell’anniversario della festa nazionale della Colombia, a nome del popolo albanese, del Presidium dell’Assemblea popolare e mio personale, Le invio cordiali saluti, insieme ai migliori auguri per il benessere del popolo colombiano e la prosperità del Paese». (ATSH)

Il Presidente del Presidium dell’Assemblea popolare della Repubblica Popolare Socialista d’Albania, il compagno Ramiz Alia, ha inviato il seguente telegramma alla presidente della Repubblica delle Filippine, Korazon Akino: «Abbiamo appreso con dolore la notizia delle vittime causate dal terremoto nella città di Manila e nella parte settentrionale delle Filippine. A nome del popolo albanese, del Presidium dell’Assemblea popolare e mio personale, porgo a Lei, al popolo filippino e alle famiglie delle vittime le mie sincere condoglianze». (ATSH)

Sul Mali i Thatë, nonostante la consueta copertura di sacchi, si stendono colline cosparse di pietre raccolte, nel settore frutticolo, dove l’uva, le pesche e le mele precoci sono rigogliose. Il vicino bacino di Potgores riflette, in questa giornata di luglio, un sole cocente, mentre sul monte e tra gli alberi si creano ombre piacevoli e riposanti. È questo il panorama della passeggiata raffigurata nella fotografia; ma, se si volge lo sguardo alla prima persona che si muove in questi luoghi, il paesaggio assume il dinamismo dei giorni della campagna. Che cosa ha di particolare, che cosa di straordinario questo giorno che cerchiamo di descrivere? Mali i Thatë, come si può capire, trascorre questa giornata di luglio come una delle altre durante la campagna, quando la gente lavora i campi e il terreno sassoso, che sembrano entrambi raccoglierla. E qui si può ricordare che al raddoppio della produzione di frutta, e forse anche al notevole aumento delle esportazioni di mele, ha contribuito ... Reportage Lungo la strada, o vicino alle fonti, perché è lì che le conversazioni conducono la gente. Ogni villaggio ha i suoi alberi verdi. Sono anche una sorta di accoglienza per il viaggiatore. «Ma allora, Maliq, da chi hai imparato a coltivare il frutteto?» gli chiediamo. «Dal fuoco», risponde. Fejziu, il suo compagno, annuisce e porta avanti la conversazione, proprio fino al punto che ha ispirato queste nostre note. «In questi giorni e in questi tempi sono accaduti e continuano ad accadere molti eventi. C’è la fede, c’è il lavoro e il sudore. Mai prima d’ora si erano concentrati qui nel villaggio tanto tempo, tanto lavoro e tanto impegno delle sette famiglie. E il tempo è duro. Tra la gente è entrato più affetto.» Fejziu è venuto da noi; è rimasto ai margini del nostro argomento. O, più precisamente, è lui a ispirarci a proseguire, quando dice: «Dal villaggio è partita una famiglia, assente da un decennio, partita sette anni fa. E chi era partito li chiamava al telefono.» (Continua a pagina 3) KOSTAQ DUKA

• Nel periodo gennaio–15 luglio, nel distretto di Berat sono stati raggiunti o superati gli obiettivi relativi alla vendita di merci in contanti, ai lavori meccanizzati, ai servizi comunali alla popolazione e alle esportazioni. La produttività e il reddito netto hanno raggiunto il 101 per cento. Quasi 8.000 lavoratori del sistema industriale beneficiano ogni mese di 2 milioni di lekë grazie alla decisione di aumentare i salari del 10–20 per cento, mentre molti altri beneficiano di retribuzioni commisurate alla categoria del posto di lavoro. • Nelle aziende agricole del distretto di Tirana, grazie alle opere amministrative della Direzione dell’irrigazione e del riassetto fondiario, finora sono stati irrigati circa 30.000 ha coltivati con diverse piante. Questa superficie è doppia rispetto a quella dello stesso periodo dell’anno scorso. • Finora nel distretto di Sarandë è stato ottenuto oltre il 95 per cento della produzione di latte prevista per il periodo di sette mesi. Al ritmo giornaliero di circa 330 kv raggiunto a livello distrettuale, le sole mandrie concentrate delle aziende dovrebbero fornire 1.000 kv di latte oltre il piano dei sette mesi. • Tutte le aziende rispettano il calendario di produzione. • Nel distretto di Dibër finora sono stati mietuti circa 4.800 ha su un totale di 7.021 ha, e il raccolto è stato raccolto su 3.350 ha. Il ritmo è in aumento anche nelle aziende della zona montana. Organizzando bene il lavoro e collaborando con i meccanizzatori della SMT, i soci delle cooperative di Kastriot, Muhurr, Gjocirë, Shupenzë e Fushë-Çidhënë sono stati i primi a terminare la mietitura e stanno per completare la raccolta dei prodotti. (Secondo ATSH)