COMPRENSIONE APPROFONDITA E AZIONE DINAMICA DA PARTE DI TUTTI — Intervista al compagno BESNIK BEKTESHI, ministro dell’Industria, delle Miniere e dell’Energia, rilasciata a Sadri Rrahmani, responsabile del settore economico del giornale. — — Domanda: Il 1º luglio è iniziata la sperimentazione del nuovo meccanismo economico in alcune imprese del vostro sistema. Che cosa può dirci al riguardo e come si sono preparate per il 1º gennaio 1991? — Le decisioni degli ultimi Plenum del CC del Partito e le indicazioni del compagno Ramiz Alia, le leggi approvate dall’Assemblea Popolare e le decisioni del Governo sull’economia sono state, e continueranno a essere, al centro del nostro lavoro di assimilazione, propaganda e attuazione. La nostra attenzione è ora concentrata sulla messa in pratica del nuovo meccanismo economico nel suo insieme, e soprattutto nelle 13 imprese che ne hanno iniziato l’attuazione il 1º luglio 1990. A questo scopo abbiamo dedicato particolare attenzione alla comprensione approfondita e corretta dei cambiamenti richiesti nel modo di concepire il lavoro e nella pratica economica delle imprese, con l’introduzione del nuovo meccanismo economico. Sono stati organizzati incontri, consultazioni e dibattiti presso il ministero e nel settore delle imprese, per precisare i compiti connessi al passaggio all’autofinanziamento. L’intero apparato è sceso alla base, rivolgendosi non soltanto ai quadri, ma anche agli operai e agli specialisti. Parallelamente abbiamo lavorato per colmare alcune carenze della base materiale e tecnica, dando priorità all’assegnazione di fondi in valuta, ai trasporti e così via. Abbiamo tuttavia constatato che tra alcuni quadri e specialisti si manifesta una certa tendenza a cercare soluzioni dall’alto e a ingigantire le difficoltà di approvvigionamento materiale e tecnico e altri ostacoli connessi alle spese, ai rapporti finanziari tra le imprese e agli organismi finanziari e bancari. Cerchiamo di contrastare questa tendenza facendo prevalere la giusta convinzione che, in una situazione insolita come questa, i problemi non si risolvono con il lavoro di routine. Occorrono una disciplina rigorosa e il rispetto scrupoloso dei processi tecnologici, affinché tutto ciò conduca a un aumento della produzione. — Domanda: Più concretamente, quali sono i primi risultati e quali problemi sono emersi? — Sono trascorsi 25 giorni dall’inizio dell’attuazione del nuovo meccanismo economico in 13 imprese. L’avvio è stato generalmente positivo, come dimostrano il kombinat «M. Mame» di Tirana, la NRRSH di Fier, la miniera di Përrenjas, l’impresa del sale di Vlorë e così via. Questo non significa che tutto proceda ovunque come avevamo previsto. Sono emersi anche problemi che richiedono un controllo più ravvicinato e responsabile, come il rifornimento di materie prime nazionali e importate, soprattutto per lo stabilimento di Rubik e l’impresa chimica di Tirana, ecc. La verità è che, senza un approvvigionamento autonomo su vasta scala e senza importazioni, il lavoro talvolta viene ostacolato anche nelle imprese che utilizzano materie prime nazionali. Lo stesso vale per la distribuzione dei prodotti finiti e il trasporto di alcune materie prime, come i prodotti ermetici, i fosforiti, i tubi ecc. Lottiamo contro l’inerzia e la tendenza a cercare giustificazioni, riscontrate in alcuni quadri delle imprese e delle sezioni dei comitati esecutivi quando si tratta di superare ostacoli e difficoltà. Per loro è più facile scaricare la responsabilità sul ministero che agire personalmente per risolverli. Ecco alcuni esempi: sono disponibili i parchi di automezzi a Laç, Mirditë, Burrel e Dibër, così come il minerale di rame da trasportare all’interno di questi distretti. Oppure, a Tepelenë si trovano il parco e i fosforiti da ritirare; a Tirana il parco e i mobili destinati al mercato; a Përrenjas i prodotti ermetici e il rame, ecc. Eppure, talvolta manca il coordinamento tra i dirigenti delle imprese interessate. — Domanda: Ritiene che il progetto di piano che state elaborando costituisca la nuova «base economica» per il 1991? Lo si sta valutando in questi termini? — È un’altra questione importante, che stiamo valutando seriamente. Stiamo elaborando il progetto di piano per il 1991 sulla base di nuovi criteri metodologici e tecnici. Ci concentriamo su alcuni indirizzi, soprattutto sulla definizione delle condizioni che consentano alle imprese di agire di propria iniziativa, con competenze più ampie e responsabilità, senza ridimensionare il ruolo e la responsabilità delle direzioni e dell’apparato del ministero. Sono stati criticati anche alcuni concetti e pratiche errati della base, emersi nella pianificazione con margini di riserva di alcuni indicatori, quali la produzione di petrolio nei giacimenti esistenti, la produzione di gas, rame blister, cromo ricco, soda e carbone, il reddito netto dell’impresa, gli obiettivi di costo, ecc. Su questa base, alcuni indicatori proposti dai distretti per il 1991 non riflettevano proporzioni corrette tra i ritmi di crescita della produzione, dell’accumulazione e degli investimenti, nonché delle esportazioni e delle importazioni. Questi pro— (Continua a pagina 2)

Ci troviamo di fronte a una situazione insolita nell’allevamento, o, come la chiamano gli specialisti, i dirigenti e i lavoratori dell’agricoltura, a un «piccolo inverno» del bestiame. Le condizioni meteorologiche, con un prolungato periodo di siccità e temperature elevate, peggiorano le condizioni degli animali e fanno diminuire la produzione. Incidono inoltre sensibilmente sulla disponibilità e sulla crescita delle colture foraggere, rendendo difficile la semina e l’attecchimento delle foraggere, nonché il normale sviluppo del mais da foraggio, ecc. Ma naturalmente queste difficoltà non si possono affrontare né con le giustificazioni né con il lavoro di routine. Lo sottolineiamo perché la situazione è aggravata ulteriormente dalla negligenza e dalla lentezza che si riscontrano nello svolgimento di alcuni compiti quotidiani. Non possiamo attribuire tutto alle difficoltà meteorologiche quando le sole imprese agricole hanno prodotto 13 mila tonnellate di insilato in meno rispetto all’anno scorso! I dirigenti e gli specialisti faranno forse di nuovo questa «rimostranza» il prossimo inverno? Poniamo questa domanda perché il periodo coincide con il culmine dei lavori per preparare l’inverno nell’allevamento. Bisogna pensarci e agire finché si è in tempo. Ora si seminano il mais e il cavolo da foraggio, si raccoglie il fieno secco e c’è molto altro da fare. Ma qual è la situazione reale? In questo campo qualcosa è stato fatto. Ma se confrontiamo i risultati con le possibilità, anche con quelli di un anno fa, il ritardo è evidente. Sono stati seminati 22 mila ettari di cavolo da foraggio e 110 ettari di mais di secondo raccolto, e sono state raccolte 82 mila tonnellate di fieno secco in meno rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso. Questi confronti non hanno bisogno di commenti e non lasciano spazio a spiegazioni. Naturalmente l’assistenza del ministero competente dovrebbe essere maggiore e più capillare. Di fatto, gli specialisti del Ministero sono scesi alla base in gruppi di lavoro per affrontare insieme le difficoltà. Ma l’onere principale ricade innanzitutto sugli stessi lavoratori agricoli, nei distretti, in ogni azienda agricola e unità produttiva. Che cosa dicono i fatti? — Che cosa mostrano? È il momento di avviare azioni concrete, perché dopo la mietitura del grano sono ora più disponibili sia la manodopera sia i mezzi. In realtà non è ciò che sta accadendo. Il ritmo delle semine foraggere lascia molto a desiderare. Anche la raccolta del fieno si è spostata soltanto dal 14 al 16 per cento al giorno. Ritmi simili non giustificano l’intensità di lavoro richiesta in questo momento. Distretti come Lezha, Lushnja, Vlora, Mati, Skrapar, ecc. non hanno ancora iniziato a seminare il cavolo. Questa situazione deve certamente preoccupare gli organi del Partito, del potere e dell’economia di questi distretti, tanto più che quest’anno dovranno passare l’inverno anche 326 mila bovini e 973 mila capi di bestiame minuto assegnati alle imprese delle cooperative agricole. Si tratta di una ricchezza nazionale che le aziende agricole non devono trascurare, indipendentemente dal forte interesse personale dei contadini a risolvere il problema. È evidente che ciò contribuirà anche a migliorare l’approvvigionamento del mercato grazie alle eccedenze degli appezzamenti familiari dei cooperatori. Bisogna dunque risolvere il problema, come si sta facendo nel distretto di Shkodër, dove sono stati seminati appezzamenti separati di foraggere di secondo raccolto proprio per alimentare gli animali allevati nei cortili domestici. In questo periodo si osserva una diminuzione della produzione di latte. In diversi distretti il fenomeno è stato rilevato soltanto all’inizio di luglio, sebbene sia stato confermato anche presso altri agricoltori. Occorre sottolinearlo, perché evidentemente manca qualcosa. Ciò ha provocato danni economici, anche in termini di costi. Non si lasci nulla senza verificare né si liquidi la questione con una spiegazione priva di fondamento. In questa situazione l’allevamento è in declino. Le imprese cooperative devono pensare a garantire rifornimenti adeguati e a salvaguardare il bestiame. Ciò dipende dalla preparazione tempestiva della base foraggera.

Nelle imprese economiche del distretto di Fier, accanto agli sforzi per aumentare la produzione, la resa e l’efficienza, si presta particolare attenzione all’adempimento degli obblighi nei confronti delle esportazioni. Così, nel periodo da gennaio al 20 luglio, sono stati forniti al mercato estero prodotti in quantità superiore del 22 per cento rispetto al piano. Quasi tutte le imprese economiche hanno raggiunto gli obiettivi e portato a termine in anticipo i compiti dei sette mesi. Sono state rispettate tutte le voci, con risultati superiori al previsto in alcune di esse, comprese le imprese petrolifere, l’agricoltura e perfino la silvicoltura. Anche il collettivo dello stabilimento di lavorazione del petrolio di Fier risponde meglio alle richieste del mercato estero. (Secondo ATSH) Il collettivo dell’impresa metallurgica di Gjirokastër lavora con impegno per attuare il nuovo meccanismo economico. NELLA FOTO: Fiqirete Lengo al lavoro nella produzione di un nuovo tipo di catena. (Foto: G. Xhengo - ATSH)

L’azienda agricola di Levan, nel distretto di Fier, si distingue per la costanza con cui realizza gli obiettivi di produzione degli ortaggi. Nel periodo da gennaio al 20 luglio, il piano di produzione e consegna è stato realizzato al 101 per cento, contribuendo a rifornire regolarmente il mercato di Levan e la città di Fier. Qui si coltivano oltre 33 varietà di ortaggi. Grazie al lavoro accurato e all’introduzione di nuove tecnologie, è stato possibile ridurre di 91 mila lekë i costi di distribuzione della produzione orticola nel periodo, mentre i ricavi sono au— (Continua a pagina 2)

— Reportage da Korçë — È difficile distinguerlo; Posra trema giorno e notte e, a un certo punto, ti avverte che la mietitrebbia è piena; si ferma e Digja annota qualcosa su un taccuino. Poi riparte, seguendo la mietitrebbia. Sembrava che tutto il suo essere, il suo sguardo e il suo pensiero fossero lì, concentrati sul tremolio della luce del faro, sul segnale che indicava il riempimento del bunker del grano. Di tanto in tanto girava la testa verso la parte non ancora mietuta, ancora in piedi. Quali calcoli stava facendo? Lì, nel campo, vicino al ponte di Zëmblak, il direttore dell’impresa del pane di Plasë, Lazri Taqko, e l’agronomo capo Stavri Jano, che seguivano la scena, risero. — Ma guarda, Fatos Myftalla, oggi non ti sei risparmiato! Una risata cordiale, condivisa da chiunque abbia a cuore la produzione. Fatos, del resto, era sempre stato conosciuto per il suo lavoro nei campi ampi e fertili. Era un momento del tutto normale. Ora che si raccoglie il grano, anche la fatica e le battute diventano piacevoli sorprese. Il direttore dell’NBI «Enver Hoxha» di Plasë non ha fretta di darci le cifre. — Aspettate. Venite domani, o meglio dopodomani. Il grano di tutta la superficie sarà stato mietuto, consegnato e pesato. Sarà più facile dire chi, tra i capisquadra e i lavoratori, ha reso di più: da laggiù, da Fatosi, fino all’agronomo capo Stavri. Lo abbiamo messo alle strette, eh? Pensavamo che non avrebbe risposto di questo grano? E proprio in questo momento! Dicono che Plasë, anche quest’anno con i suoi raccolti record, non cederà il posto di primatista nella produzione di grano. Questo continuano a ripeterci. Il dirigente di Plasë lo ha incalzato e, come si dice, l’agronomo capo, rapido nel correre, si è occupato di avviare la mietitura; era una bella fortezza;—non fiatano finché non annunciano il successo. Nonostante qualche difficoltà, ci darà alcuni dati che mostrano quanto si sia lavorato duramente. Questa impresa, insignita del titolo di Eroe del Lavoro Socialista, ha le sue difficoltà. Ogni giorno a Plasë, finora sono stati mietuti oltre 100 ettari, sia di grano sia di mais. Negli altri giorni, circa 7 mila ettari al giorno (il testo è poco chiaro) per soddisfare le necessità dell’intera superficie (si calcola la resa). Ecco comunque alcuni dati più o meno completi: i settori di Ermenjë, Beç, Terovë e Orman hanno prodotto oltre 70 quintali per ettaro. Ecco poi i dati delle brigate: le brigate di Berti Dobjes a Rëmbeç, di Gjizim Licit a Orman, di Dhori Çeci e Hamit Shalësit a Terovë e di Luan Frashëri a Zëmblak hanno ottenuto oltre 75 quintali per ettaro. Dopo un intero decennio di primati che hanno costretto chiunque, per tutta Al— (Continua a pagina 3)

Avviate al lavoro 900 persone disponibili; assegnati 210 appartamenti Agire, essere seri e perseverare nel trasformare le parole in fatti: questo caratterizza il lavoro della classe operaia, degli organi del Partito e delle altre organizzazioni della città di Tirana. E «dalle parole ai fatti» ha un significato concreto: quante persone sono state avviate al lavoro oggi, quanti nuovi cantieri sono stati aperti, quanto è aumentata la produzione, quale ritmo hanno i lavori di costruzione, quanti appartamenti sono stati ultimati, ecc. Ogni sera vengono analizzati il lavoro del Comitato del Partito del distretto di Tirana e quello del Comitato Esecutivo del Consiglio Popolare distrettuale; si traccia il bilancio della giornata e si assegnano nuovi compiti. Questa sera abbiamo conosciuto queste due iniziative. PRIMA: Dal 1º al 25 luglio sono state avviate al lavoro 900 persone disponibili. Ecco i dati per zona: zona n. 1—111 persone; zona n. 2—216 persone; zona n. 3—297 persone; zona n. 4—276 persone. ... Ma che dire di queste assenze?! Accanto a questo quadro positivo su entrambi questi fronti vitali, emergono anche delle carenze. E soprattutto vi è la determinazione e la certezza che il compito fissato in questo campo sarà portato a termine prima della scadenza. SECONDA: In base a una decisione del Comitato Esecutivo del Consiglio Popolare del distretto di Tirana, nella riunione di domani saranno assegnati 210 appartamenti. È una delle assegnazioni più consistenti mai effettuate in questa occasione, afferma Odise Teneqexhiu, responsabile della Sezione Alloggi. Di questi, 112 appartamenti saranno assegnati alle zone, 32 alle miniere di Tirana e 66 ai quadri dei trasporti, soddisfacendo così le richieste dei quadri arrivati tra il 1983 e il 1987. L’assegnazione comprende anche coloro che rientrano nella decisione del 1987. Intanto proseguono a ritmo sostenuto i lavori sugli altri alloggi, e anche gli appartamenti saranno assegnati gradualmente. — Ma che dire di queste assenze?! Accanto al quadro positivo su entrambi questi fronti vitali, risulta evidente anche l’entità dell’assenteismo: l’altro ieri erano assenti dal lavoro 114 persone nella zona n. 1, 292 nella zona n. 2 e 119 nella zona n. 3. Sono comportamenti imperdonabili. Dov’è, in questo caso, la determinazione? Nella miniera Vali Asit erano assenti 86 persone, in quella di Mushqeta 49, nel Kombinat degli Autotrattori «Enver Hoxha» 41, nel deposito del trasporto passeggeri 31, nella fabbrica del vetro 24, ecc. La società ha certamente il dovere di garantire alloggi e lavoro, ma ciascuno ha anche il dovere di ricambiare con il lavoro e con il proprio contributo all’aumento della produzione. Ciò responsabilizza le organizzazioni di base di questi collettivi, gli organi dirigenti e le organizzazioni sindacali: occorre intensificare il lavoro di persuasione, ma anche rafforzare l’ordine e la disciplina per tutti. Solo così le decisioni prese potranno diventare realtà. «Dalle parole ai fatti» è un motto e un’esigenza per ciascuno. Corrispondente di «Zëri i popullit»

Stare al passo con i tempi significa vivere intensamente, comprendere a fondo i problemi che il tempo pone e che devono essere risolti, e passare ad azioni concrete. Di questo si è discusso anche nei giorni scorsi in una riunione del Comitato del Partito del distretto di Kavajë, che si è soffermata attentamente su alcuni problemi accumulatisi e non ancora risolti del tutto. È stato detto che affrontarli con successo richiede un maggiore impegno nello spirito dell’11º Plenum del CC del Partito, mobilitazione e disciplina, prontezza e iniziativa da parte di ciascuno. Si tratta di risolvere i problemi della popolazione. E ciò richiede impegno e dedizione concreti. La cosa principale, è stato sottolineato, è non disperdere le forze in altre questioni, ma concentrarsi sui problemi che ci preoccupano maggiormente e cercare di risolverli nel modo migliore a livello locale, utilizzando ogni risorsa disponibile. Uno dei problemi che preoccupano Kavajë è offrire un impiego alla manodopera disponibile. La vita continua, la popolazione aumenta e bisogna anticipare questo processo, non trascurarlo fino a renderlo difficile da risolvere. È stato detto chiaramente: abbiamo problemi urgenti, ma li risolveremo noi stessi al più presto. Sono stati studiati minuziosamente nei collettivi di lavoratori, nei quartieri, nelle zone e nel distretto, e sono state individuate le soluzioni più vantaggiose. Entro la fine dell’anno sarà ultimato il forno elettrico per la produzione di diversi tipi di panini e sarà aumentata la capacità dello stabilimento; il capannone dell’impresa di materiali decorativi per l’edilizia sarà ristrutturato per produrre mosaici di marmo, mentre si studia la produzione di vasi in terracotta destinati all’esportazione; inizierà la costruzione del nuovo reparto di falegnameria; sarà completata la linea di produzione della pasta meccanica nella cartiera; e saranno ampliati i lavori per la costruzione di una fabbrica di vetro per uso chimico. Questi compiti saranno realizzati dagli specialisti e dagli innovatori delle imprese e dalla stessa classe operaia della zona. Li hanno assunti con grande responsabilità e pieno impegno. I nuovi fronti di lavoro, alcuni dei quali sono già stati avviati, insieme ai risultati fondamentali delle nuove imprese, sono una prova di una migliore organizzazione, di prontezza e perseveranza. Ciò non rappresenta soltanto una possibilità concreta di trovare lavoro per chiunque voglia lavorare: è già diventata realtà ed è un aiuto per tutto l’anno e anche per altri. Decine di posti di lavoro sono stati assegnati proprio quel giorno, mentre crescono le esigenze di questa città. Un altro obiettivo concreto è la situazione abitativa attuale. Anche questo problema è stato affrontato con la massima serietà. Oltre agli alloggi già costruiti, entro la fine dell’anno ne saranno ultimati 167. Tutte le imprese, secondo i compiti loro assegnati, hanno concordato insieme di avviare subito il lavoro in questo campo e di affrontare il problema con l’aiuto dei volontari. Saranno forniti anche i materiali, e così via. Kavajë è cresciuta, sono state realizzate costruzioni sociali e culturali, ma le esigenze del tempo diventano sempre più pressanti—

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