. Nella fabbrica di strumenti e nell’Impresa di produzione di abbigliamento del distretto di Korçë, l’introduzione e il monitoraggio della documentazione tra le diverse fasi operative fino al prodotto finito hanno innalzato il livello qualitativo della gestione operativa e contabile, contribuito a prevenire le spese eccessive ed evitato casi di danneggiamento e uso improprio dei beni. Tutto ciò ha prodotto i suoi effetti nel raggiungimento e nel superamento del reddito netto dell’impresa da un periodo all’altro. Anche la loro esperienza dimostra il valore di seguire e analizzare la produzione, o i semilavorati, sotto forma di bilancio, soprattutto in processi come le diverse operazioni di taglio superficiale del tessuto, della lamiera, delle tomaie, delle suole e della gomma, e nella tessitura di stoffe, maglieria o calze, ecc. In molte imprese questo lavoro viene ancora svolto in modo carente e le differenze gravano, come se nulla fosse, sui loro risultati finanziari. In alcuni casi un contabile o un dirigente addebita le differenze dovute a danni al gruppo di operai della linea o del posto di lavoro in cui sono state riscontrate, ma si scontra con la decisione del tribunale: «Fermi, questa è una strada sbagliata!» Ma qual è la cosa giusta da fare? Legalizzare gli abusi e le appropriazioni indebite, che in alcune singole imprese continuano ad aumentare? Il problema non riguarda soltanto il mancato raggiungimento degli obiettivi del piano semestrale: si è verificato un notevole superamento delle spese di produzione nel Kombinati i Trikotazhit, e peggio ancora nell’Impresa alimentare, dove, benché il piano per questo periodo sia stato superato del 4 per cento, le spese sono risultate superiori di 2,5 milioni di lekë a quelle previste. Naturalmente, questa spesa eccessiva ha anche cause oggettive, ma vi sono pure superamenti ingiustificati delle norme relative ai materiali e ai salari, differenze dovute a usi impropri e persino ad appropriazioni. Ma danneggiano qualcuno? Nessuno. Il nuovo meccanismo economico non tollera queste spese eccessive. Sono in contrasto con esso. I miglioramenti da apportare alla documentazione le impediranno ovunque si manifestino, evitando che gravino sul reddito netto dell’impresa; altrimenti tutti i dipendenti diventano «responsabili» degli usi impropri, quando invece dovrebbero risponderne singoli individui o gruppi specifici di lavoratori. Perché le imprese agiscono così e che cosa le ostacola? Da un lato, la mancanza di rigore nell’attuazione e nel controllo dei compiti; dall’altro, alcune carenze legislative. La legge, pur attribuendo giustamente ai dipendenti dei magazzini e dei punti vendita la responsabilità per le perdite, non attribuisce a nessuno responsabilità materiale per i danni e gli usi impropri nel processo produttivo, che sono molto maggiori. Quali miglioramenti occorre apportare? Le imprese devono individuare le fasi produttive e trasformarle in posti di lavoro con responsabilità materiale individuale o collettiva, anche con l’approvazione degli operai. Il numero di queste unità può aumentare parallelamente al perfezionamento del processo tecnologico di produzione e della gestione economica. Quanto alla documentazione tecnica, economica e finanziaria di ogni impresa, necessaria all’attuazione dei compiti del nuovo meccanismo economico, essa richiede un processo di studio e di lavoro da ponderare attentamente, ma che non deve essere rinviato, tanto più che diverse imprese hanno già iniziato a operare con il nuovo meccanismo. Il primo gennaio del prossimo anno le imprese dovranno già applicare la documentazione migliorata. La nuova documentazione deve registrare con precisione, per ogni prodotto, che cosa è stato risparmiato e che cosa ha comportato una spesa eccessiva, chi risparmia e chi spende di più. Non si deve tollerare alcun anello debole in cui il controllo si allenti e si lasci campo libero al danneggiamento o all’uso improprio dei materiali e dei prodotti finiti. I risultati di questo periodo in molte imprese, come quella di produzione dei tappeti, la miniera di rame, la fabbrica di meccanica agricola, ecc., dimostrano che quando si controlla la documentazione e se ne rafforza la funzione di controllo, e tutti i dipendenti si fanno carico del risparmio, si ottengono risparmi superiori al piano. Il lavoro deve essere organizzato in modo da creare condizioni e possibilità concrete per seguire e analizzare ogni giorno non soltanto gli obiettivi del programma, ma anche le spese nei settori principali, ponendo fine alla pratica sbagliata, osservata quando vengono analizzate solo alla fine del mese o del trimestre, quando ormai è tutto compiuto e non è più possibile prevenirne il superamento. NIKO RAPI, nella Sezione pianificazione del Comitato esecutivo del KP del distretto, Korçë sione. Qui la questione è in definitiva legata al mancato raggiungimento degli obiettivi del piano semestrale, al superamento di ... e sia stato superato del 4 per ... lavoratori. del processo tecnologico di produzione e della gestione economica. Migliorare la documentazione tecnica, economica e finanziaria di ogni impresa, per attuare ... non è più possibile prevenirne il superamento.

— Nel corso di luglio sono stati spesi 15 mila dollari al giorno. — I dollari spesi dal 20 marzo a ieri sarebbero bastati per automatizzare altri due distretti del paese — I nostri lettori conoscono i grandi investimenti effettuati dalla nostra società per migliorare il servizio telefonico nelle comunicazioni internazionali. È un’espressione di cultura, ma anche una necessità per i settori della nostra economia, affinché possano comunicare rapidamente tra loro e risolvere i problemi della produzione. È per questo che è stata data priorità ai collegamenti internazionali, e attualmente possiamo comunicare con quasi tutti i paesi del mondo. Quattro mesi e mezzo dopo la creazione di queste possibilità, ci siamo recati alla Direzione generale della PTT per conoscere l’efficacia di questa misura e le possibilità di ampliare ulteriormente i collegamenti automatici all’interno del paese. Sono indiscutibili le facilitazioni che questo servizio ha apportato agli organismi statali ed economici e ai privati nelle comunicazioni con le città di Tirana, Durrës, Korçë ed Elbasan, nonché con gli abbonati di tutti i paesi del mondo. A ciò ha contribuito anche l’introduzione di nuovi servizi di telecomunicazione, come il telefax e la trasmissione di dati, soprattutto con l’estero. Ma accanto a questi miglioramenti, la Direzione generale della PTT ci ha informati di un problema molto serio emerso in questo periodo nei collegamenti automatici internazionali. Il problema è stato analizzato più volte presso la Direzione. In più di un’occasione sono stati segnalati abusi nelle telefonate ai dirigenti di ministeri, istituzioni e imprese diverse. Diciamolo chiaramente: ha prevalso la sconsideratezza, è mancato il controllo! Ecco che cosa indicano i dati: nel 1988 la nostra PTT ha pagato alle amministrazioni degli altri paesi la somma di 260.490 dollari, quale differenza tra le spese per le chiamate in uscita e gli introiti delle chiamate in entrata. Nel 1989 questa differenza è stata di 373.076 dollari. Quest’anno, fino al 20 marzo, le spese ammontavano a 90.514 dollari, cioè erano allo stesso livello delle spese trimestrali degli anni precedenti. Dal 20 marzo al 10 agosto, invece, la differenza è risultata pari a 1.824.000 dollari, ovvero 405.333 dollari al mese. In soli tre giorni di luglio sono stati spesi 15 mila dollari. per automatizzare altri due distretti del paese. Inoltre: com’è possibile che la media degli impulsi per ogni telefono della RTV sia superiore a quella di alcune imprese di Commercio estero o della Direzione generale della Banca di Stato, che hanno molte più comunicazioni con l’estero?! Uno solo dei telefoni dell’Istituto di igiene ed epidemiologia ha registrato 42.775 impulsi nel mese di luglio, ossia 1.425 impulsi al giorno! Inoltre, da alcuni controlli effettuati dalla Direzione PTT di Tirana su numerosi telefoni ufficiali, leggendo i contatori dalle 15.00 alle 6.00 del mattino, è risultato che sono state effettuate più telefonate «ufficiali» fuori dall’orario di lavoro che durante l’orario ufficiale. Tra gli esempi si possono citare la NTU, telefono n. 220-39, che ha registrato 3.061 impulsi in un solo turno di notte; il Kombinati Ushqimor, telefono n. 248-66, che in un solo turno di notte ne ha registrati 4.714; la NT Perime, telefono n. 258-23, che ha registrato 4.894 impulsi nel secondo turno e 5.115 nel terzo; e la NFP n. 2, telefono n. 233-66, che ha registrato 1.033 impulsi nel primo turno, 27 nel secondo e 3.359 nel terzo. L’elenco potrebbe continuare con molti altri casi. Questo grande volume di comunicazioni ha creato una situazione molto difficile per i collegamenti automatici con l’estero. Come gli stessi abbonati avranno notato, in molti casi è estremamente difficile collegarsi con l’estero, perché tutte le linee risultano occupate. Non ci siamo assunti il compito di analizzare tutti gli abbonati, perché è impossibile. Ma ciò che non possiamo fare noi deve essere fatto da ogni ministero, istituzione e impresa, a cominciare dai dirigenti. Ci sono state lamentele da parte di privati per le spese da loro sostenute, ma sono stati pochissimi i reclami degli utenti ufficiali per gli importi addebitati. Come si spiega, di fronte a tanta sconsideratezza a spese del sudore del popolo, questa passività e questo conformismo, questo modo di controllare e di chiedere conto? Dove sono i contabili e gli organi di controllo? Che cosa resta delle parole sul controllo attraverso il lek e sul nuovo meccanismo economico? È necessario che ciascuno analizzi seriamente il problema nel proprio luogo di lavoro. Come abbiamo appreso dalla Direzione generale della PTT, verranno adottate misure tecniche per limitare gli abusi. Nel frattempo, se gli utenti non imporranno la disciplina, la PTT sarà costretta, fino al riequilibrio valutario, a interrompere i collegamenti automatici internazionali soltanto per le comunicazioni in uscita verso l’estero, trasferendole al collegamento manuale tramite gli operatori. Aggiungiamo che una simile misura, per quanto possa apparire indesiderabile a prima vista, sarebbe accolta favorevolmente dall’opinione pubblica sana se si aggiungesse anche questa precisazione: per automatizzare altri due distretti. Tutti lo desiderano e lo chiedono, ma prima di avanzare richieste ciascuno rifletta bene sulle spese che sostiene quando genera cifre «00». Il corrispondente di «Zëri i popullit» — cifra «00».

Da giorni il bacino idrico di Kurjan, nel distretto di Fier, che rifornisce d’acqua diverse aziende agricole, è chiuso. Ma gli addetti all’agricoltura di questa zona non restano con le mani in mano neanche per un istante. Si lavora giorno e notte per sconfiggere la siccità. «Portiamo l’acqua alle piante a pugni. Abbiamo chiuso tutti i canali di scolo e irrighiamo da lì», dice Vasil Leçka, presidente di Kumani. Ogni goccia d’acqua è vita per le piante. Irrighiamo così, con grande parsimonia, circa 50 ettari al giorno: mais, ortaggi, cotone... Non si parla di lamentele o giustificazioni. La lotta è per raggiungere gli obiettivi. Nel settore di Vidhishtë, per esempio, si lavora per ottenere 100 quintali di mais per ettaro. La brigata di Bego Kanani, invece, lotta per raggiungere 120 quintali di mais per ettaro. «Non possiamo controllare la natura», dicono, «ma dipende molto da noi dare alla pianta ciò di cui ha bisogno, per ottenere la produzione a cui aspiriamo». E non solo per il mais. Anche nel cotone vi sono brigate, come quella di Drizë, che lottano per superare la resa e ottenere 20 quintali per ettaro. La situazione è più difficile a Strum. Tutti i quadri e gli specialisti sono nelle brigate. Aiutano a organizzare il lavoro e lavorano insieme ai membri della cooperativa. L’acqua è molto scarsa. La sete di alcune colture viene placata con molte sarchiature. «Due sarchiature valgono quanto un’irrigazione», dicono. L’acqua viene usata soprattutto per il mais. Coltivano mais ibrido e lottano per ottenere, sull’intera superficie, una produzione media superiore del 50 per cento agli obiettivi. La brigata diretta da Idriz Bomja lotta per ottenere 25 quintali in più per ogni ettaro rispetto alla resa prevista. Anche il cotone è seguito da vicino in generale; il responsabile è Faik Tomorri. Le sue condizioni sono piuttosto buone. La situazione a Levan si presenta un po’ diversa. C’è più acqua e si irrigano maggiormente mais, ortaggi, colture foraggere, ecc. L’irrigazione viene effettuata con grande attenzione per non sprecare l’acqua tanto necessaria. Alla direzione delle acque dicono che in alcuni punti sono state messe in funzione pompe per prelevare acqua dalla Vjosa. Ora si irriga così a Kutë, Hekal e Romës, Gorishovë, Frakull, ecc. Anche a Seman viene portata acqua dalla Vjosa tramite una conduttura installata negli ultimi giorni. VANGJEL STEFA corrispondente di «Zëri i popullit»

Nel distretto di Berat, gli obiettivi relativi alle esportazioni per il periodo di sette mesi sono stati superati di oltre 4 milioni di lekë. Fatta eccezione per due aziende agricole, le altre hanno raggiunto o superato gli obiettivi. «Guidandosi con il motto “senza esportazioni non ci sono importazioni”, la collettività dell’impresa dell’industria alimentare “Koli Myzyqari” ha lavorato, superando di quasi 3 milioni di lekë gli obiettivi su questo fronte. Si è distinta l’impresa forestale, che si è impegnata a ottenere più prodotti secondari dai boschi. Per il mercato estero ha fornito, oltre il piano, 20 quintali di castagne, foglie di alloro, fiori di tiglio, rametti d’ulivo, ecc. Negli appezzamenti in cui si coltivano rosmarino e basilico sono state intensificate le cure e da questi terreni si sono ottenuti più prodotti. Per questo periodo il piano è stato superato del 20 per cento. Per aumentare i prodotti destinati all’esportazione si è pensato di assumere altri 40 lavoratori. Hanno assolto i propri compiti superandoli anche gli operai dello stabilimento di lavorazione del petrolio e del complesso tessile; mentre il settore cooperativo, grazie al raggiungimento anticipato dei mercati di vendita, è riuscito a ricavare 1,5 milioni di lekë in più rispetto al piano. Si sono distinti anche gli operai dell’impresa lattiero-casearia, dell’impresa di raccolta, ecc. (Secondo ATSH)

Anche nei villaggi del distretto di Kukës si sta ampliando il servizio farmaceutico. In tutto il distretto sono attive 30 farmacie e agenzie farmaceutiche, con 17 farmacisti laureati in servizio. Sono stati aperti sette dispensari in nove villaggi remoti, tra cui Shemri, Arrën e Bushtricë. Sono stati aperti dispensari e farmacie anche a Zapod, Borje e gjëkjo. Agenzie farmaceutiche sono state aperte anche nei centri dei lavoratori di Golaj e Gjinaj, presso la scuola del rame di Rexhepaj e gjëtkë. Una struttura del genere è stata aperta di recente anche nella miniera di cromo di Kalimash. I farmacisti laureati Karafil Hajru-lahi e Daut Ahmeti, in servizio nelle farmacie delle città di Kukës e Krumë, si distinguono non solo per il servizio rapido e cortese, ma anche per lo studio delle piante utilizzate nella medicina popolare. (Secondo ATSH)

— Dal taccuino dello scrittore — Si viaggia per scrivere un articolo un po’ libero. Si prova una sorta di piacere per ciò che si incontrerà. Si avverte anche una certa inquietudine, non sapendo ancora se lì emergerà tutto il materiale necessario. Più ci si avvicina al luogo, più si desidera guardarsi intorno, da entrambi i lati della strada, e riflettere. Sei entrato nella valle della Vjosa. Ti sembra di incontrare per la prima volta Krk hristin e Qesarat. (Da dove è scaturita una sorgente del passato, piantando qui questi due nomi ricordati dai due romani: Qesarin e Krasinin?) Più avanti, il villaggio lungo la strada ti colpisce con dolcezza con il suo nome tanto caro: liras. Le coincidenze vengono messe in dubbio. Non si possono certo chiudere le porte alle profonde ricerche storiche su di esse, finché si ha la testa sulle spalle, sapendo che anche sulle nostre coste occidentali Cesare e Pompeo si affrontarono. Più avanti, lirasit, rivelata, e l’antica statua di Demetra (Dheu Ninë). Di fronte, i fianchi del monte Këndrevicë, che sembra rivolgere lo sguardo verso Këndreva degli Arbëreshë in Calabria, staccatasi da esso molto tempo fa. Sotto si trova il villaggio di Sinanaj, indicato come luogo natale del famoso architetto Sinani, che in Turchia divenne il Michelangelo d’Oriente. Ti viene voglia di fermarti e passare ancora una volta dal luogo di Ali. In ogni pietra di quel posto, in tutta l’aria che lo circonda, echeggiano gli eventi immortali che Byron gli dedicò. Ti rallegra vedere che al muro del castello rivolto verso la strada principale della città sia stato dato, con giudizio e saggezza, il nome di Ali Pashë Tepelena. Ma ti rattrista altrettanto notare che un bassorilievo, collocato un tempo alla porta del castello e recante il volto del grande poeta al quale noi albanesi dobbiamo tanto, è scomparso da tempo e nessuno si ricorda di rimetterlo. Entri nel castello. Desideri osservare e ricostruire ancora una volta nell’immaginazione quel magnifico mondo albanese descritto nel poema. Più della vista ordinaria degli edifici costruiti sopra, all’interno del castello, ti addolora ciò che essi hanno nascosto sotto di sé e condannato alla «sepoltura»! Quali menti ristrette continuano a compiere simili atti?! Prosegui verso Gjirokastër. Un gruppo di giovani attraversa una passerella stretta, fatta di assicelle di legno, sul fiume e diretta verso Hormovë. Mi sono ricordato di quelle ragazze lontane che un tempo incontrai qui lungo la strada, quando Byron andava a Tepelenë. Come le descrive da lontano in una «lettera a sua madre», aveva visto le donne più belle del mondo; camminavano a capo chino, con le mani occupate, dietro ai loro cavalli (mentre gli uomini si pavoneggiavano nei loro abiti da guerrieri). Quelle ragazze continuano a camminare nei ricordi del poema, proprio come le vide Byron. «Che cosa pensa che dovremmo scrivere, compagno Flamur?», dico tra l’altro al presidente del Comitato esecutivo di Gjirokastër, mentre prendiamo insieme un caffè in amicizia. Lui si è limitato a stringere le labbra, con modestia e semplicità, tanto che, a giudicare dall’esterno, lo si sarebbe potuto scambiare persino per indifferenza verso l’articolo. «Puoi scrivere di quello che vuoi», ha aggiunto poi. «Se trovi qualcosa di buono, ci dai la spinta a fare meglio. Se trovi qualcosa che non va, anche questo ci spronerà a correggerla rapidamente!» La verità è che ovunque la gente è in movimento, per trasformare in risultati concreti e in gioie per la propria gente le ultime decisioni del Partito. Nella cooperativa «Asim Zeneli», sulle colline di fronte alla città, vediamo il contadino di sempre del nuovo villaggio montano. Si vedono volti conosciuti e sconosciuti. Lo sguardo segue il movimento delle persone, dei mezzi e degli animali. Come se appartenessero a un unico mondo, legato da un solo filo di vita comune, entrano ed escono dai numerosi sentieri del villaggio. Diretti verso il centro o verso casa, liberi, a volte si muovono rapidamente, trascinati dall’impeto del vivace lavoro della giornata; altre volte, ormai di sera, rallentano piano piano gli ultimi movimenti, come se sapessero che andranno a riposare tranquillamente durante la notte. È una particolare vitalità quella che anima la resistenza del villaggio. Gli uomini di mezza età (come Muhameti e Bejkushi con i loro compagni, che non accettano di essere ormai lontani dalla giovinezza), grondanti di sudore e pieni di buonumore, guidano i giovani e sono indaffarati qua e là a organizzare una festa gioiosa (per la quale avevano trovato un «pretesto», giusto per poterla fare!). Poi la festa prende magnificamente vita da sola. Le donne lab si muovono nei cortili o lungo i loro viottoli con l’eterna consapevolezza delle faccende domestiche. Gli agnellini e i capretti, saltellando nei cortili, battendo le zampette e agitando allegramente la coda, esprimono così la gioia di essere venuti al mondo. Una volta entrati in questo quadro, che ti chiama da ogni parte, cerchi anche di cogliere qualcosa del nuovo aspetto che i cambiamenti in corso stanno dando al villaggio. Ci sediamo su un pendio aperto e conversiamo a lungo, prima di tutto con Belul Hila, segretario del comitato della cooperativa. (Non posso fare a meno di menzionare un episodio che rivela il carattere di persone come lui, accaduto tempo fa.) Lo incontrai a Tirana mentre passeggiava con un compagno, insegnante alla Scuola del Partito. Beluli era allora un cooperativista e stava concludendo l’ultimo mese della Scuola del Partito. «Hai qualche problema?», gli chiesi per strada, guardando l’insegnante. «No», mi rispose con fermezza. Quando vidi che era così, l’insegnante rimase sorpreso e compiaciuto del fatto che Beluli non gli avesse nemmeno detto di essere suo compaesano, pur essendo stato suo studente per tanto tempo. Quest’uomo era il migliore della nostra società, e così via... (Continua a pagina 3)

A Llogara. (Foto: N. Xhufka)