Luglio si è chiuso ancora una volta con obiettivi mancati. Invece dell’aumento che ci si attendeva a pieno diritto, la produzione industriale è rimasta del 6–7 per cento al di sotto dei risultati di giugno, e persino al di sotto di quelli di un periodo di nove mesi dell’anno precedente. Il problema è tanto più grave perché riguarda settori e prodotti di primaria importanza, come l’industria mineraria ed energetica, l’edilizia, l’industria meccanica, l’industria leggera, gli ortaggi nel caso dell’agricoltura, ecc. Persistono deficit anche nelle esportazioni. Questa situazione si verifica proprio dopo le analisi sui risultati del primo semestre, svolte dagli organismi di base, nelle imprese, nei distretti e nei dicasteri. Il problema è stato discusso nelle organizzazioni di base e nei comitati distrettuali del Partito. In questi incontri si è parlato molto, sono state mosse critiche e svolte autocritiche, e sono state suggerite possibilità e vie per colmare quanto prima il deficit. A tutti è stato chiesto di seguire da vicino il proprio lavoro e di pianificarlo nei dettagli, tenendo a disposizione diverse alternative per non farsi trovare impreparati. I compiti sono stati giudicati realizzabili e non sono mancati gli impegni. Ma che cosa è successo? I ritmi sono in calo e si accumulano nuovi mancati obiettivi. Alcuni impegni non erano che promesse del tipo ben noto «per attraversare il fiume». Molti altri erano desideri immaturi. Ovunque fioccano lamentele che cercano di attribuire la responsabilità a fattori esterni: alla mancanza di materiali e alle difficoltà del tempo. Ma né nel petrolio, né nelle miniere di carbone o di cromo, né nelle esportazioni o in altri settori queste sono le cause principali del mancato raggiungimento degli obiettivi, come chiedono i recenti Plenum del Comitato Centrale del Partito. Questa non può essere la spiegazione di fronte alle urgenti esigenze della nostra economia, né una risposta alle sue trasformazioni culturali. Non ci servono grandi promesse che contrastano con lo spirito dei tempi. Iniziativa, dinamismo e spirito pratico: ecco ciò che deve prevalere nel metodo di lavoro di ciascuno. Dalla base produttiva, dove si lavora e si dirige, fino alla sezione e al comitato, alla direzione e al dicastero, occorre coltivare e stimolare la fantasia del produttore pratico e dell’economista, nonché uno spirito imprenditoriale pronto e intraprendente. Ogni goccia di sudore versata, ogni lek investito, ogni chilowattora di energia o materiale consumato, ogni forma di organizzazione e direzione deve essere contabilizzata da ciascuno, affinché non ci si limiti a coprire i costi, ma si consegua anche quel prezzo, quel profitto da cui oggi ci si attende molto. Senza profitto non si può parlare di gestione con contabilità autonoma, di premi ai lavoratori oltre il salario, di rinnovo ed espansione della produzione nelle imprese, né di adempimento degli obblighi verso lo Stato. È il profitto che concilia realisticamente gli interessi e fa avanzare la produzione. Dobbiamo imparare a essere più pratici; dobbiamo imparare a chiederci ogni giorno e ogni settimana, noi stessi e i compagni, la brigata e l’impresa: di quanto abbiamo aumentato la produzione e quanto abbiamo soddisfatto i nostri interessi diretti e quelli dello Stato? Nessuno deve considerarsi estraneo a questi compiti o alle responsabilità richieste dai economia, né una risposta alle sue trasformazioni culturali. gli interessi e fa avanzare la produzione. Dobbiamo assolutamente realizzare e superare i piani, per colmare anche i deficit accumulati. Come dice il popolo, tante parole sono povertà. Le riunioni eccessive lasciano le persone senza lavoro, esauriscono l’iniziativa e accrescono la burocrazia. Dalla decisione all’attuazione, dalle parole ai fatti: questo deve essere il motto del lavoro ovunque. Accanto al lavoro, il più vicino possibile alla base dove si trovano i problemi, si trovano anche le soluzioni concrete. Dagli uffici le difficoltà diventano montagne e sembrano insormontabili. L’economia ha problemi da risolvere, per i quali il Partito ha elaborato grandi programmi che offrono lavoro a tutti, tranne a chi non vuole lavorare. Vanno attuati oggi, senza continuare ad aspettare. In questa posizione devono trovarsi le organizzazioni di base del Partito, i comitati distrettuali del Partito, i dicasteri, le istituzioni e i loro organismi, ogni comunista. Il militantismo non è una formula vuota, ma qualcosa che prende corpo attraverso la realizzazione dei piani. Siamo a metà agosto, e mancano pochi giorni alle relazioni. Ma i compiti

Quando discutiamo dell’orto familiare La distribuzione della terra alle famiglie cooperative è in ritardo da settimane. In alcuni distretti è stata distribuita in ritardo persino la quota di due dynym prevista dalla decisione precedente. A ostacolare il processo sono stati gli stessi dirigenti delle cooperative, ma anche le sezioni dell’agricoltura e gli uffici catastali presso i comitati esecutivi del KP dei distretti. Alcuni dicono: «Abbiamo deciso come cooperativa che tutta la superficie da assegnare venga dissodata ex novo», oppure: «Abbiamo approvato a livello distrettuale: tutte le famiglie sulla collina, per esempio, devono avere 2.500 metri quadrati», eccetera, eccetera. La cooperativa di Frakulla, per esempio, è composta da tre villaggi. Kafaraj e la stessa Frakulla, con 620 famiglie, si trovano in pianura, mentre Peshtan, con 600 famiglie, è in collina. È quindi chiaro che nei primi due villaggi le famiglie hanno diritto a ricevere fino a 2 dynym di terreno, compreso l’orto intorno alla casa. Nel villaggio di Peshtan, benché la cooperativa sia considerata di pianura, alle famiglie spettavano fino a due dynym, oltre all’orto intorno alla casa. Così ragionarono e decisero gli abitanti, che poi agirono concretamente di conseguenza. Per analogia, vi sono anche cooperative classificate come collinari, ma con qualche villaggio situato in pianura. «Per esempio, nella nostra cooperativa», dice Astrit Gjika, presidente del consiglio unificato di Peshkëpi, a Vlora, «tre villaggi si trovano in collina e hanno diritto a ricevere fino a due dynym, oltre all’orto. Le famiglie del villaggio di Peshkëpi, che si trova in pianura, riceveranno fino a 2 dynym, compreso l’orto». Nella cooperativa di Frakulla qualcuno ha chiesto: che cosa si intende per orto e qual è la sua superficie? Quanta terra sarà irrigata e quanta non irrigata? Che cosa si farà per le nuove famiglie? E così via. A ciascuna domanda è stata data una risposta. Per esempio, a seconda dell’assegnazione alle famiglie, la superficie dell’orto può essere di 300 o 500 metri quadrati, oppure, altrove, di 700 o 800 metri quadrati. Così, secondo quanto deciso a Peshtan, una famiglia potrà avere in uso complessivamente 2.300 metri quadrati, un’altra due dynym e mezzo, e così via. Esistono anche casi, sebbene rari, in cui l’orto è stato più grande di un dynym, contrariamente allo statuto vigente. È chiaro che, con l’applicazione della nuova decisione, le famiglie delle zone collinari non utilizzeranno più di 3 dynym di terra, mentre quelle in pianura non ne utilizzeranno più di 2. Dove verrà assegnata la terra? Nella cooperativa di Frakulla, il pensionato Resmi Memushaj ha detto: «Ci siamo riuniti, abbiamo discusso e deciso come villaggio. Qui a Frakulla siamo in pianura e abbiamo ricevuto due dynym a testa, orto compreso, nel terreno più vicino». Il presidente della cooperativa, Nasibi Zyka, ci ha detto: «È nell’interesse comune che la terra non venga frazionata. Altrimenti si ostacola la meccanizzazione: sorgono problemi nell’organizzazione delle brigate e si provocherebbero anche danni. Perciò si è deciso che i terreni siano assegnati per quartiere, il più vicino possibile alle abitazioni e in appezzamenti raggruppati». Alcuni di questi appezzamenti sono coltivati a mais e cotone. La terra è stata assegnata, ma bisognerà aspettare che i raccolti siano mietuti. Tuttavia, in alcune cooperative del distretto di Fier e anche altrove si presentano altri problemi. Per esempio, alcuni soci della cooperativa di Kraps chiedono terra nel villaggio di Plug. Ma, se si procedesse così, all’azienda non resterebbe neanche un ettaro di terreno irrigato. Le si chiede di produrre mais e grano per il proprio fabbisogno di pane, oltre agli ortaggi dovuti allo Stato. Anche se si tratta di casi particolari, è compito delle organizzazioni di base del Partito, dell’organizzazione del Fronte e dei consigli popolari dei villaggi chiarire la situazione e convincere tutti coloro che chiedono di separarsi dagli altri e di ottenere più di quanto la società offra loro. Come finora, anche in futuro la base per garantire il reddito sarà la proprietà comune cooperativa. Lo diciamo perché, oltre ai casi menzionati, si sono osservate tendenze e richieste di costruire abitazioni al di fuori dei confini stabiliti, di scendere dalla collina in pianura, in mezzo ai terreni sistemati. Abbiamo parlato e scritto spesso di quanto sia preziosa la nostra terra. L’obiettivo è conservarla e arricchirla, per ottenere raccolti sempre più abbondanti. I piani regolatori dei villaggi devono essere attuati in conformità ai progetti e allo sviluppo demografico. SELIM HOXHA

Sono passati tre anni da quando il Terzo Plenum del CC del Partito ha stabilito una serie di importanti decisioni per migliorare l’approvvigionamento alimentare della popolazione. In questo periodo, l’attuazione di tali decisioni è stata uno dei compiti principali degli organi del Partito e del potere nel distretto di Tepelenë. La cosa più importante è che, contemporaneamente, sono state adottate anche una serie di misure organizzative e tecniche. Tutto ciò ha permesso che, nei primi sette mesi di quest’anno, rispetto ai primi sette mesi del 1987, la popolazione delle città di Tepelenë e Memaliaj ricevesse molto più formaggio, il 27 per cento in più di ortaggi freschi, 3,5 volte più uova e il 10 per cento in più di latte. Questo incremento, in quasi tutti gli indicatori, è in crescita dalla fine del 1989. Ma continua a rimanere un problema, per il periodo dei primi sette mesi di quest’anno, l’approvvigionamento della popolazione con quantità sufficienti di latte fresco. Ciò perché le aziende agricole della laguna della Vjosa, compresa l’azienda agricola distrettuale, non hanno risposto alle esi- - TEPELENË - ... gli indicatori, è in crescita dalla fine del 1989. - TEPELENË - ... e nel periodo di sette mesi. A eccezione della cooperativa di Dukaj, diretta da Xhevat Allkaj, che ha realizzato al 112 per cento il piano di produzione di latte vaccino, le altre aziende, come Krahesi, Dragoti, Damesi, Qesarati e l’azienda agricola statale, non hanno raggiunto gli obiettivi. L’Azienda Agricola, diretta da Abaz Bardhi, ha realizzato soltanto il 64 per cento del piano di consegna del latte vaccino per questo periodo. I dirigenti di queste aziende adducono molte giustificazioni, prima fra tutte la mancanza di foraggio, ma vogliamo sottolineare che Dukaj non dispone di condizioni migliori di Qe- (Continua a pagina 2) …noto per «gettare il fiume». Molti altri desideri immaturi. Ovunque piovono alla mancanza di materiali, di vestiti e al tempo. Ma né nel petrolio, nelle miniere e nel carbone, né nel le cause principali. Simili atteggiamenti non portano pane in tavola. Questo non corrisponde… …Tepelenë. Il punto principale è che le persone sono state coinvolte anche in Tepelenë e Memaliaj ricevesse il 50 per cento di carne in più pro capite, il 38 per cento in più…

Il collettivo dei lavoratori dell’impresa geologica del distretto di Tropojë ha realizzato il 7 agosto il piano quinquennale dei lavori geologici e delle riserve minerarie. Il risultato è stato raggiunto con minori spese, riducendo i costi di 1 milione e 920 mila lek rispetto al previsto. Il reddito netto dell’impresa ha superato l’obiettivo di 843 mila lek. I risultati si fondano sul lavoro e sull’impegno di ciascuno, dai minatori e sondatori ai capi brigata e ai gruppi di studio e sintesi. I comunisti sono stati e sono in prima linea in ogni lavoro, nell’affrontare ogni difficoltà e nel risolvere ogni problema. Sul massiccio cromifero di Kam gli specialisti hanno lavorato con attenzione e competenza e sono state presentate due relazioni geologiche che hanno dato frutto nella loro applicazione pratica. Sono stati individuati due ricchi giacimenti di cromo a Lajthizë e T’pla. Così, il piano quinquennale delle riserve di cromo, comprese quelle ricche, è già stato realizzato al 115 per cento. Oltre ai ricchi giacimenti di cromo, sono stati ricercati anche altri giacimenti metallici e accertati, individuando uno dei giacimenti più importanti dell’intero massiccio, quello di Qafë Perollit. Per questo collettivo, proseguire sistematicamente la ricerca di altre ricchezze del sottosuolo è stato e resta un compito importante, portato avanti con continuità. Nel corso di questi anni del piano quinquennale sono state presentate relazioni geologiche su bauxite, polimetalli, amianto e minerali preziosi, che costituiscono una parte importante dell’attività e dei successi dei lavoratori di questa impresa, che non hanno risparmiato alcuno sforzo. Si sono distinte le spedizioni di Zogaj, T’plan e Kepenik. Le decisioni dei Plenum 9º, 10º e 11º del Comitato Centrale del Partito e le indicazioni del compagno Ramiz Alia li hanno spronati e ispirati a realizzare tutti gli impegni assunti. Ora, mentre le riforme democratiche danno più ampio respiro a tutto il pensiero e all’azione economica, questo collettivo ha intensificato gli sforzi per portare a termine più rapidamente i compiti pianificati. (ATSH)

— Un milione di tonnellate da insilare a livello nazionale — Il silato di mais, in particolare quello di mais con pannocchia, costituisce la base dell’alimentazione dei bovini, soprattutto durante la stagione invernale. L’anno scorso la sua disponibilità è stata maggiore, rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, nella maggior parte delle aziende agricole e nei centri di raccolta e allevamento degli animali. I buoni risultati nella produzione di latte registrati nel periodo di otto mesi nei distretti di Fier e Korçë si fondano anche sul buon lavoro svolto per assicurare le quantità necessarie di silato di mais. Ora bisogna tenere presente questa esperienza, tanto più che la siccità ha intaccato considerevolmente la base foraggera. Ci troviamo di fronte al fatto che componenti importanti della base alimentare per lo svernamento — la raccolta del fieno e la semina del cavolo da foraggio — sono state realizzate finora rispettivamente al 30 e al 50 per cento del piano, cioè a livelli dimezzati rispetto all’anno scorso. Intanto, alcuni distretti, come quello di Berat, superano di circa il 15 per cento l’obiettivo per la raccolta del fieno. Perciò, oltre al lavoro supplementare per raccogliere fieno secco e cavolo da foraggio e seminare colture di secondo raccolto, un compito di grande importanza è preparare silato di mais nella quantità e con la qualità necessarie. Non bisogna ripetere alcuni degli errori osservati l’anno scorso. Vi sono state opinioni e iniziative secondo cui sarebbe stato più conveniente lasciare maturare a granella il mais destinato al silato e insilarne gli steli, benché sia stato dimostrato in modo inequivocabile che si ottiene il 30 per cento in più di sostanze nutritive per ettaro quando il mais viene raccolto allo stadio ceroso, rispetto alla raccolta per granella. Le pratiche opposte comportano grandi perdite di valore nutritivo. Perdite altrettanto ingenti si verificano quando il silato viene preparato allo stadio lattiginoso: sebbene si ottenga circa il 10 per cento in più di massa verde, si hanno circa il 40 per cento in meno di sostanze nutritive per ettaro. Ecco perché è nell’interesse delle aziende considerare tutto il lavoro da questo punto di vista e abbandonare la pratica osservata in alcune brigate foraggere, che destinano ai cereali da pane una parte del mais previsto per il bestiame. Per questo i distretti che hanno permesso una simile pratica sono in ritardo rispetto agli obiettivi del piano foraggero e hanno creato grandi deficit, con conseguenti difficoltà nello svernamento degli animali. La raccolta allo stadio ceroso è strettamente collegata anche alla compattazione, che in questa fase è maggiore. La preparazione del silato è anche un problema organizzativo urgente. Il numero di mietitrebbie e trinciatrici disponibili ha creato le condizioni per migliorare questo indicatore. Durante il rodaggio e i controlli di efficienza delle mietitrebbie e delle trinciatrici per il silato bisogna verificare anche la qualità della trinciatura. L’esperienza degli anni passati ha mostrato che a questo aspetto si presta poca attenzione, con il risultato di ottenere silato di cattiva qualità e perdite superiori al 15–20 per cento sotto forma di scarti durante il consumo. Occorre inoltre migliorare la compattazione e i tempi di riempimento e chiusura dei silos. Un altro momento importante nella preparazione del silato è l’uso di additivi, in particolare dell’urea. Il suo impiego nella misura dello 0,5 per cento è indispensabile, perché innalza notevolmente il livello proteico, raddoppiandolo, e di conseguenza aumenta anche il valore nutritivo del silato. Rispetto alla tecnologia precedente, si raccomanda di aumentare la quantità di urea da 5 kg per tonnellata a 16 kg per tonnellata di silato e di preparare la soluzione in modo da ottenere nel silato un’umidità di circa il 70 per cento, usando 200 kg di soluzione di acqua e urea per tonnellata di silato. Con questo trattamento il valore nutritivo di ogni chilogrammo di silato quasi raddoppia, tenendo conto anche dell’aumento del suo contenuto proteico. Il silato degli steli di mais costituisce una risorsa importante per assicurare la base alimentare dei bovini durante l’inverno. Si devono preparare circa 1 milione di tonnellate di silato. È giunto il momento di farlo. Ovunque si deve procedere con un calcolo preciso, tenendo presente anche che una parte delle superfici è stata consumata ancora verde. La raccolta nel periodo di crescita massima e una qualità rigorosa sono due requisiti da valutare seriamente. NEZIR MEMSURI direttore dell’Istituto di ricerche zootecniche

Il Presidente del Presidium dell’Assemblea Popolare della Repubblica Popolare Socialista d’Albania, compagno Ramiz Alia, ha inviato il seguente telegramma di auguri al Presidente della Repubblica Popolare del Congo, Denis Sassu Nguesso: «In occasione della vostra festa nazionale, anniversario del Giorno della Rivoluzione, ho il piacere di inviare a voi e, tramite voi, al fraterno popolo congolese, a nome del popolo albanese e mio personale, i più calorosi saluti e auguri di benessere e di costante progresso per il vostro Paese». Cogliendo questa occasione, esprimo la convinzione che le relazioni amichevoli esistenti tra i nostri due popoli e Paesi continueranno a svilupparsi. (ATSH)

Gli allevatori del distretto di Dibër stanno lavorando intensamente per assicurare la base foraggera dell’allevamento, affinché aumenti il ritmo con cui si superano gli obiettivi di produzione del latte. Dall’inizio dell’anno, il piano di produzione del latte è stato superato di 300 quintali, mentre le consegne hanno superato il piano di 400 quintali. Si distinguono gli allevatori delle cooperative agricole di Shupenzë e Kalisë së Dodes, che hanno superato i rispettivi piani di produzione del latte di 305 e 360 quintali. Anche gli allevatori di Maqellarë, Kastriot, ecc., hanno ottenuto risultati soddisfacenti. (Secondo ATSH)

Ieri il corrispondente di ATSH ha appreso presso il Ministero dell’Industria, delle Miniere e dell’Energia che è finalmente giunto il momento per la Direzione generale del Petrolio e del Gas di Patos di avviare colloqui con numerose aziende straniere specializzate nella ricerca e nell’estrazione di petrolio e gas in mare, al fine di raggiungere un accordo di cooperazione per lo sfruttamento di questa risorsa. I colloqui con l’azienda DEMINEX della RFG sono piuttosto avanzati. Con questa azienda è stato redatto il testo di un accordo preliminare, che stabilisce i criteri fondamentali della cooperazione nelle attività petrolifere in una zona della parte del mare Adriatico appartenente al nostro paese. Una volta raggiunto l’accordo su questo punto, inizierà il lavoro per redigere l’accordo definitivo, definendo dettagliatamente i diritti e gli obblighi di ciascuna parte. Secondo le pratiche consolidate, l’azienda effettuerà a proprie spese gli studi e i lavori necessari per scoprire ed estrarre petrolio dalla zona designata del mare Adriatico. Le spese sostenute saranno rimborsate all’azienda con una parte del petrolio estratto. Il petrolio restante, dopo il pagamento allo Stato delle imposte dovute, sarà ripartito tra le due parti secondo percentuali da concordare. Qualora non venga scoperto petrolio, l’azienda se ne andrà e la nostra parte non avrà alcun obbligo per le spese sostenute. Con questa formula si continuerà a lavorare anche con altre aziende per la ricerca e l’estrazione di petrolio nella restante parte della nostra zona marittima,