Sipas kërkesave të çdo zone NË PREMET! Më vëmendje e me përparësi Në zonën kodrinore e malore, sidomos në ato me kushte të përshtatshme për blegtorinë, po mbahet e po shtohet numri i deleve. Nga ana tjetër, duke ndjekur e konkretizuar vendimet e fundit të organeve qendrore për ushqimin e popullit, është rritur vëmendja për mbarështimin e bagëtive të imëta. Në këto blegtori, përvojat e mira, si dhe specialistët e përgatitur, po ndihmojnë që të kapërcehen vështirësitë dhe të plotësohen kërkesat e kohës. Për shembull, në rrethin e Përmetit, vitet e fundit është vënë re një rritje e tufës së dhenve. Vetëm në kooperativën e Zhepës, me mbi 500 krerë të shtuar, ky drejtim po jep rezultatet e para. Në disa ferma të tjera, sipas kushteve të zonës, është synuar të sigurohet baza ushqimore dhe të përmirësohen kushtet për dimërim. Në sektorin e kësaj kooperative po zbatohet me kujdes një program pune për shumimin e dhenve, për përmirësimin e racës dhe për shtimin e prodhimit të qumështit e të mishit. Këto përpjekje po mbështeten me punë organizative, me kontroll të vazhdueshëm dhe me përgjegjësi të shtuar të kuadrove të fermave. Në vendimet e marra theksohet nevoja që çdo zonë të shfrytëzojë mundësitë e saj, të harmonizojë raportin midis kulturave bujqësore e blegtorisë dhe të përqendrojë më mirë forcat aty ku rezultatet mund të jenë më të shpejta. Në Përmet, sipas specialistëve, ka ende mundësi të pashfrytëzuara për zgjerimin e kësaj dege. Në terrenet kodrinore e malore, atje ku blegtoria e imët përshtatet më mirë, po merren masa për shtimin e numrit të dhenve dhe për përmirësimin e shërbimit veterinar. Përvoja e deritanishme tregon se, aty ku puna është organizuar më mirë, janë rritur edhe prodhimet. Kjo po i jep hov zbatimit të vendimeve për ushqimin e popullit dhe shfrytëzimin më racional të burimeve vendore.

TEKHOJIM VËMENDJEN Është fjala për mungesat e arsye e për punë të marrë me admnistrative Qendra e prodhimit e ndërtimit i ka mobilizuar e organizuar brigadat dhe sektorët për të realizuar detyrat e planit. Në shumë raste, kontrolli i ndërsjellë i punëtorëve dhe përgjegjësia kolektive kanë ndihmuar në zbulimin e mangësive dhe në kapërcimin e tyre. Kudo, ku punëtori e ndien veten përgjegjës për rendin dhe disiplinën në punë, edhe rezultatet janë më të mira. Jo rastësisht ngrihet sot me forcë kërkesa që veje punëtori t'i kërkojë llogari punëtorit, për mungesat pa arsye, për humbjen e kohës dhe për shkeljen e normave. Në praktikë ende hasen raste kur disa punonjës mungojnë pa arsye, nuk zbatojnë me përpikëri orarin, apo presin vetëm masat administrative. Pikërisht kundër kësaj mendësie kërkohet të forcohet kontrolli shoqëror në kolektiv dhe përgjegjësia e secilit ndaj punës. Përvoja tregon se, kur kolektivi reagon në kohë, kur secili i kërkon llogari tjetrit për detyrën e pambaruar, disiplinimi është më i shpejtë dhe nuk lihen hapësira për shpërdorime. Në këtë drejtim, organizatat bazë dhe drejtuesit e sektorëve duhet të ndihmojnë më mirë edukimin me shembull personal dhe me kërkesë të lartë. Qëllimi nuk është ndëshkimi, por vendosja e një klime pune ku përgjegjësia të jetë e përbashkët dhe ku askush të mos tolerojë shkeljen e rregullave. Vetëm kështu mund të realizohen detyrat dhe të përmirësohet cilësia e punës.

NE KORÇE: Në mbledhjet e fundit të qytetit e të rrethit janë analizuar masa për përmirësimin e furnizimit dhe për zbatimin e porosive që kanë dalë nga diskutimet me popullin. Megjithatë, në vlerësimin e specialistëve dhe të kuadrove vendore, ende nuk ka konkretizime të mjaftueshme në disa drejtime. Puna nuk është përqendruar sa duhet tek zbatimi i menjëhershëm i detyrave që lidhen me shërbimin tregtar, me organizimin më të mirë të rrjetit dhe me disiplinimin e hallkave të furnizimit. Ka raste kur kërkesat e qytetarëve shënohen, por nuk ndiqen me përgjegjësi deri në zgjidhje. Në këtë kuadër kërkohet që çdo sektor të përcaktojë më qartë detyrat, afatet dhe përgjegjësit. Vetëm me konkretizime të plota e me kontroll të vazhdueshëm, vendimet mund të japin efektin e pritur. Duke diskutuar për një projekt të ri në një byroje teknologjike të ndërmarrjes elektroenergjitike. (Foto: N. Xhiku)

Nga bilanci i shërbimeve Flet përvojën e disa qendrave të shërbimeve në fshat. Në një varg zonash, qendra të tilla janë ngritur me qëllim që të zgjidhin nevojat më të afërta të banorëve: riparime, shërbime të vogla, tregtim i artikujve të përdorimit të përditshëm. Shpesh, megjithatë, ka mospërputhje midis asaj që është planifikuar dhe asaj që gjendet realisht në qendrat e shërbimit. Banorët ankohen për mungesën e pjesëve të këmbimit, për mosfunksionimin e disa reparteve dhe për mungesën e mjeshtërve për punë të caktuara. Bilanci i deritanishëm tregon se aty ku qendra drejtohet me përgjegjësi, ku sigurohet bazë materiale dhe ku ndiqen kërkesat e popullit, rezultatet janë më të mira. Qendra e shërbimit duhet të jetë vërtet një vend ku fshatari të gjejë ato që i duhen për jetën e përditshme. Kërkohet që organizimi i këtyre qendrave të mos mbetet formal, por të lidhet ngushtë me kërkesën konkrete të çdo fshati. Vetëm atëherë mund të thuhet se në çdo fshat ka ato që ka pasina...

Përballë thatësisë Gjatë muajve të verës, në shumë zona po ndihet mungesa e reshjeve dhe kjo ka shtuar kërkesat për ujitje. Në disa kooperativa e ndërmarrje bujqësore janë marrë masa për të shfrytëzuar me mirë rezervat e ujit, për të riparuar kanalet dhe për të vënë në punë pompat. Sidoqoftë, specialistët tërheqin vëmendjen se jo kudo po ndiqet me të njëjtën këmbëngulje ky problem. Ka parcela ku ujitja vonohet dhe ku pasojat mund të ndihen në prodhimet e stinës. Nevojitet kontroll më i shpeshtë i skemave ujitëse, shpërndarje më e drejtë e ujit dhe mobilizim i punëtorëve për të përballuar ditët më të nxehta. Vetëm kështu mund të pakësohen dëmet e thatësisë.

(sipas ATSH-së)