Lavorare come al solito durante una siccità prolungata è semplicemente troppo poco. In effetti, le necessità delle colture agricole di interventi colturali nelle aziende agricole statali e nelle cooperative agricole vengono affrontate con sforzi straordinari, lavorando giorno e notte. Gli esempi che si potrebbero citare da tutto il paese sono così numerosi che sarebbe impossibile elencarli in poche righe. Non esagereremmo[?] dicendo che la gente, con il comunismo in prima linea, sta facendo l’impossibile per salvare i raccolti e persino per compiere un passo sicuro verso gli obiettivi del prossimo anno. Ma di fronte a questa situazione, che richiede davvero a tutti di alzarsi in piedi e dare almeno un aiuto per sconfiggere la siccità, anche in agricoltura non mancano esempi sgradevoli, dannosi e meritevoli di condanna. Qua e là si nota disorganizzazione tra le persone, una sorta di rilassamento che, intenzionalmente o meno, sta facendo perdere entrate e mandando in rovina il lavoro di un intero anno. Di recente siamo stati nella cooperativa agricola di Himarë, nel distretto di Vlorë. Himarë è una cooperativa relativamente grande, dedita soprattutto alla frutticoltura e alla produzione di olive, uva e altri frutti. Il lavoro è così tanto che, come ci hanno detto i dirigenti della cooperativa, è difficile farvi fronte con la manodopera disponibile. Eppure, di fronte a queste necessità quotidiane, colpisce il fatto che molti soci della cooperativa non vadano al lavoro senza alcuna ragione! Diciamo «senza alcuna ragione» tenendo conto anche del livello dei redditi, perché a Himarë la giornata lavorativa vale 15 lekë, una cifra relativamente alta. Rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso, sono state registrate 15.000 giornate lavorative di calendario in meno! Sono molte. E se quelle giornate fossero dedicate al lavoro che è oggetto dell’impegno del Partito? Può darsi che qualcuno abbia un bernoccolo «assonnato» e non si presenti al lavoro. Qualcun altro forse ha le tasche «piene» e non ha bisogno di entrate. Ma questo non significa poter fare come si vuole, abbandonare il lavoro e lasciarlo o riprenderlo quando se ne ha voglia. Tanto più che per queste cose esistono regole e leggi. Esiste anche uno statuto della cooperativa agricola. Le organizzazioni di base del Partito devono lottare perché queste regole siano rispettate e chiamare a rispondere coloro che non vogliono o non gradiscono le norme e le regole che loro stessi hanno approvato. «L’organizzazione non può farci niente; sono i soci della cooperativa stessi a essere al timone del lavoro», afferma Koço Bala, segretario della sezione del Partito della cooperativa. Citiamo questa opinione perché, nel caso specifico, assume le proporzioni di una concezione dannosa. L’organizzazione di base e i comunisti che ne fanno parte non sono lì soltanto per essere loro stessi «in regola» e poi dire: «accada quel che accada». Come possono i comunisti di Himarë essere in prima linea nel lavoro e nei problemi sociali, se non si assicura neppure il 40 per cento della manodopera abile al lavoro? Come possono non dare l’allarme quando non si raccoglie la produzione di fichi (su 100–120 quintali, se ne raccolgono soltanto 70–80 al giorno), quando [punto poco chiaro: le colture] hanno subito bisogno d’acqua, quando gli oliveti e i vigneti sono a rischio e richiedono cure differenziate, e così via? Tra gli assenti forse non ci sono comunisti, ma ci sono i loro figli, i loro parenti, i membri del collettivo in cui lavorano e svolgono funzioni direttive. Da questo punto di vista, non si possono «assolvere» l’organizzazione di base, il comitato e i singoli comunisti per tutto ciò che è accaduto e accade sotto i loro occhi. Il lavoro di persuasione e di chiarimento non si svolge con formule e con le consuete riunioni della gioventù e delle altre organizzazioni di massa. Naturalmente, ciò non esclude tali iniziative, che sono legittime. Nel frattempo, anche il comitato del Partito del distretto ha la sua parte di responsabilità. «Sono venuti, anzi, i segretari rimangono qui», ci hanno detto. Non ne dubitiamo, ma ci sembra che alcuni metodi seguiti siano ormai superati. Il lavoro con le persone cambia di volta in volta. Ciò che ieri era definito «efficace» non può più dare buoni risultati. I segretari e gli istruttori vanno e vengono, ma che cosa hanno corretto? La situazione è cambiata? Si possono riunire non soltanto i giovani, ma anche le altre organizzazioni di massa e rivolgere loro parole di mobilitazione. Non sarebbe giusto dire semplicemente ai soci della cooperativa: «Ascoltate, questi prodotti sono nostri. Queste olive e questi agrumi ci sostengono e ci assicurano un reddito. Li lasceremo bruciare e seccare? Vi rendete conto che il mancato svolgimento di alcuni lavori oggi finirà per “perseguitarci” sotto forma di mancati introiti domani?». Si dovrebbe anche chiedere conto di dove va uno e che cosa fa l’altro, di quale responsabilità ricadano sul genitore e sul comunista, e poi sull’organizzazione di massa di cui fanno parte. È lì che emergeranno opinioni e pregiudizi, le persone sviate senza volerlo[?] e magari qualcun altro che ha «drizzato le orecchie» per danneggiare la proprietà comune. Così sarà più facile per l’organizzazione di base elevare la mobilitazione ed eliminare ciò che è stato causato da una temporanea lacuna nel suo lavoro. Dicono che l’organizzazione di base lavora e che quest’anno non ha fatto meno dell’anno scorso. Può darsi, ma è bene ricordare che la vita va avanti e si sviluppa. Non si può lavorare oggi come ieri. Le opinioni cambiano, i concetti cambiano. In questo senso, anche l’organizzazione di base e, di conseguenza, il comitato del Partito devono cambiare i propri metodi di lavoro. Tanto più quando i problemi e le preoccupazioni sono evidenti. L’indisciplina si supera non con analisi formali, ma con un lavoro che induca le persone a riflettere sul peso che hanno imposto a se stesse e alla società. È ormai necessario intervenire per cambiare la situazione, e farlo al più presto. BASHKIM KOÇI i membri della cooperativa non vanno al lavoro senza alcun motivo! Diciamo “senza alcun motivo” tenendo conto anche del livello dei redditi, perché a Himara il valore della giornata lavorativa è di 15 lekë, quindi relativamente alto. giornate lavorative di calendario in meno! Sono tante. Dai calcoli risulta che sarebbero sufficienti a soddisfare le necessità più urgenti delle colture. Perché la situazione è questa? A nostro avviso, la responsabilità ricade sulle organizzazioni di base del Partito, che a quanto pare hanno lasciato che la situazione sfuggisse loro di mano. Non parliamo di questioni marginali o irrilevanti, ma di qualcosa di fondamentale: il lavoro con le persone. Come possono le organizzazioni tacere, e i comunisti comportarsi come se ignorassero i fenomeni ma si sono formati, sono capaci, dotati di spirito collettivo, e lavorano e dirigono. Da questo punto di vista non si può assolvere l’organizzazione, e tanto meno la comunità specifica, dove tutto è accaduto e continua ad accadere chiarimento non si fa con formule e riunioni di routine, né con argomenti approvati all’inizio dell’anno, come si è fatto finora. Le persone vogliono che si parli apertamente e con argomentazioni. Bisogna toccarle dove fa più male. Toccarle davvero, invece di parlare per formule o tenere incontri “in piedi”, solo per poter dire: “abbiamo fatto tutto”. Lì, ormai, molti servizi non vengono svolti. Ma chi si è seduto con le persone e le ha sentite dire “no”? Purtroppo, neppure le riunioni si svolgono regolarmente

I risultati migliori sono ottenuti da chi applica il nuovo meccanismo economico DI FRONTE AGLI OBIETTIVI, DI FRONTE AGLI IMPEGNI - SHKODËR - Diverse imprese del distretto di Shkodër hanno registrato buoni progressi nel raggiungimento dei loro piani di produzione. In prima fila vi sono quelle che hanno iniziato a operare secondo il nuovo meccanismo economico, con contabilità autonoma, come la fabbrica di tabacco e sigarette, l’impresa comunale per gli alloggi, la NTUS, l’impresa di pesca e altre. In questi collettivi il lavoro procede con regolarità e vi sono garanzie di adempimento del piano non solo per gli indicatori economici, ma anche per quelli finanziari. Ecco alcuni esempi. Il miglioramento della struttura organizzativa ha avuto effetti positivi. In particolare, presso l’impresa di pesca sono state create dieci brigate specializzate nella cattura del pesce. Un economista segue l’intera attività di queste brigate. Il suo posto è stato ricavato eliminando un’altra posizione amministrativa. Cambiamenti strutturali sono stati apportati anche in altre imprese. Nella fabbrica di tabacco e sigarette, per esempio, l’intero reparto tecnico è passato direttamente alla produzione, mentre è stato creato un nuovo reparto che si occupa della salvaguardia e dell’amministrazione dei beni. La migliore preparazione per entrare nel nuovo meccanismo economico è la realizzazione del piano, poiché essa costituisce una base su cui poggiano le nuove possibilità di direzione e organizzazione. In altre parole, essere all’avanguardia permette di applicare meglio la nuova forma di sviluppo economico. Perciò molte imprese stanno facendo ogni sforzo per concludere con successo non solo il periodo di otto mesi, ma anche l’anno. A questo proposito possiamo citare le imprese del sistema commerciale: a eccezione della NTI, tutte le altre stanno raggiungendo in misura significativa i propri obiettivi. In queste imprese tutti gli indicatori sono in crescita rispetto all’anno scorso, in particolare il fatturato e la qualità del servizio. Su questo andamento influiscono positivamente la nuova struttura del mercato, l’apertura di unità con contabilità autonoma e, non da ultimo, la concorrenza con l’altra struttura di mercato. Vi sono anche imprese che non hanno registrato i progressi necessari nel raggiungimento degli obiettivi del piano, come lo stabilimento di fili elettrici, la fabbrica tessile di maglieria, l’impresa edile, il deposito merci, il distretto ferroviario e altre. Le cause degli insuccessi sono diverse: vi sono problemi di approvvigionamento materiale e tecnico, nonché problemi di organizzazione e direzione. L’esempio di alcune imprese che concludono il piano degli otto mesi in anticipo—lo stabilimento elettromeccanico, la fabbrica di pellami e calzature e il mulino—dovrebbe spronare i ritardatari a lavorare di più. RIFAT DAJTI corrispondente di «Zëri i popullit»

- DURRËS - Due tendenze: si registrano risultati in alcuni settori e molte imprese, che costituiscono la maggioranza, stanno raggiungendo gli obiettivi del piano. Ciò dimostra che hanno valutato correttamente le situazioni, adottato solide misure tecniche e organizzative, rafforzato la disciplina e mantenuto un atteggiamento combattivo. Ma vi sono anche parecchie carenze. In una riunione tenutasi qualche tempo fa, il comitato esecutivo del KP del distretto ha convocato per riferire i dirigenti di numerose imprese che non stavano raggiungendo i propri obiettivi. Accanto alle difficoltà oggettive, si è richiamata l’attenzione sulle carenze riscontrate, sulle lacune nella disciplina e nell’organizzazione del lavoro e sull’insufficiente controllo delle fonti di approvvigionamento, fra le altre cose. Ventotto imprese non hanno realizzato gli obiettivi dei primi sette mesi. Nella produzione industriale si è creato un deficit di 37 milioni di lekë. Che cosa è successo dopo la riunione del comitato esecutivo, nella quale sono stati fissati anche gli obiettivi per migliorare la situazione? Anche agosto non promette bene. Nei soli primi dieci giorni di questo mese i mancati obiettivi sono proseguiti; in particolare, 37 imprese hanno ampliato il deficit della produzione industriale di 44,3 milioni di lekë. Questo è il quadro generale. Di conseguenza, anche gli indicatori finanziari si presentano negativamente. Si è creato un deficit di dieci milioni di lekë[?] nelle entrate di bilancio, e altrettanto nelle entrate delle imprese. Quarantacinque di esse non hanno effettuato i versamenti previsti. (Continua a pagina 2)

- GRAMSH - In questi giorni, i dati della sezione di pianificazione presso il Comitato Esecutivo del KP del distretto di Gramsh hanno cominciato a indicare il raggiungimento degli obiettivi degli otto mesi. Per sapere quali imprese hanno proceduto più rapidamente del previsto, basta dare uno sguardo ai mesi e agli anni passati. L’impresa di raccolta e trasformazione, diretta da Natasha Jaho, si è sempre distinta nel raggiungere e superare gli obiettivi e ora si avvia verso il prossimo piano quinquennale con un ritmo positivo e sostenuto e una solida base. Seguono la stessa strada l’impresa forestale, diretta da Hyser Bega, e quella della SMT, diretta da Perikli Mali. Questi esempi sono seguiti anche dagli altri collettivi del distretto, che lavorano con un alto senso di responsabilità per conseguire gli obiettivi del periodo. Sedici delle 17 imprese e sezioni complessive hanno raggiunto e superato gli obiettivi dei primi sette mesi, e si procede allo stesso ritmo anche per gli otto mesi. Per questo periodo la produzione industriale complessiva supera il piano di 4 milioni di lekë; sono buoni anche i risultati dei lavori meccanizzati, della circolazione delle merci e dei servizi comunali alla popolazione. Inoltre, gli allevatori, impegnati a mantenere l’impegno di completare entro settembre il piano annuale di produzione del latte, hanno già prodotto 3.300 quintali di latte oltre l’obiettivo degli otto mesi. Superamenti significativi sono stati registrati anche nella produzione di uova, ortaggi e così via. Le cifre citate costituiscono passi sicuri verso la conclusione di quest’anno e dell’intero piano quinquennale. La situazione opposta si registra nell’impresa edile, che ha realizzato il proprio obiettivo soltanto al 76 per cento. Ha ottenuto risultati simili anche in passato; perciò il bilancio del quinquennio non può essere positivo, perché se non si raggiungono regolarmente gli obiettivi si resta indietro rispetto ai tempi. PIRO VERUSHI

- KOLONJË - Non sbaglieremmo affatto dicendo che, mentre l’anno volge al termine, i lavoratori del distretto di Kolonjë procedono con fiducia verso il raggiungimento degli obiettivi del piano per la produzione industriale complessiva, le esportazioni, la produzione e la consegna di latte, carne, uova e così via. I superamenti finora registrati in questi indicatori, insieme a quelli delle entrate di bilancio e delle entrate nette centralizzate, sono una realtà. Vi sono però anche due punti deboli che nessun velo euforico di superamenti complessivi può nascondere. Per essere precisi: numerose voci in termini di prodotti effettivi non sono state realizzate. È regolare che un mercato piccolo come quello di Kolonjë—con i due centri urbani di Ersekë e Leskovik e i centri abitati che, insieme, contano circa 9.000 abitanti—avverta la mancanza di [poco chiaro: «përllokume»] e [poco chiaro: «anarkata»]? È tanto più preoccupante perché le materie prime per questi prodotti giacevano nei magazzini. Dall’inizio dell’anno a oggi non sono state realizzate anche diverse voci dell’impresa di lavorazione del legno. Esiste una motivazione per il mancato raggiungimento degli obiettivi relativi al legname, poiché non tutta la produzione è stata evacuata dal bosco. Ma che cosa possiamo dire degli altri tre prodotti? Ecco un’altra debolezza a Kolonjë: l’impresa edile ha mancato in misura considerevole l’obiettivo del volume delle costruzioni. Non tutto si può giustificare con la nota carenza di manodopera. Consideriamo la produttività: l’obiettivo non è stato raggiunto. Ma se fosse stata raggiunta la produttività prevista nell’edilizia, il volume di lavoro sarebbe aumentato fino a 500.000 lekë. Allo stesso modo, la distribuzione del lavoro su numerosi cantieri, oltre ai ritardi nella consegna, ha causato problemi di qualità delle opere. In quest’impresa non è accettabile alcuna giustificazione per il mancato raggiungimento di voci come porte, finestre, calce e piastrelle di cemento, quando non è mancata la base materiale per produrle. Dopo le critiche formulate nella riunione del Consiglio Popolare del distretto, si avverte un movimento. Così, nell’impresa di lavorazione del legno si lavora ora con il metodo della campagna. Anche presso l’impresa di raccolta e trasformazione vengono superati gli obiettivi giornalieri per alcune voci che prima non si raggiungevano. All’impresa edile sono stati assegnati 38 muratori specializzati, trasferiti da altri settori dell’economia. Il cambiamento si avverte, ma siamo solo ai primi giorni. I risultati completi saranno dimostrati meglio alla fine dell’anno. KOSTAQ DUKA corrispondente di «Zëri i popullit»

Ieri mattina il Presidente del Consiglio dei Ministri della Repubblica Popolare Socialista d’Albania, compagno Adil Çarçani, ha ricevuto presso la sede della Presidenza del Consiglio il vicegovernatore di Istanbul Erdogan Izgi, giunto nel nostro paese per una visita amichevole su invito del Comitato Albanese per le Relazioni Culturali e Amichevoli con il Mondo Esterno. Il compagno Adil Çarçani ha parlato al suo ospite turco della tradizionale amicizia che lega i nostri due popoli, i quali hanno molte cose in comune, nonché delle possibilità esistenti di ampliare continuamente la cooperazione in vari campi tra Albania e Turchia. Ricordando i bei ricordi della sua recente visita in Turchia, ha espresso la convinzione che in futuro i rapporti di amicizia e cooperazione si concretizzeranno ulteriormente. Il vicegovernatore di Istanbul Erdogan Izgi ha ringraziato il compagno Adil Çarçani per la calorosa accoglienza e per l’opportunità offertagli di visitare l’Albania. Parlando delle impressioni suscitate dalla visita, ha sottolineato la tradizionale ospitalità del popolo albanese ed espresso il desiderio di rafforzare ulteriormente i rapporti tra i nostri due paesi e popoli, uniti da una stretta amicizia. Alla ricevimento era presente anche Jorgo Melica, presidente il Mondo Esterno. Era presente anche l’ambasciatore straordinario e plenipotenziario della Repubblica di Turchia nel nostro paese, Teoman Surenkok. (ATSH)

- Colloqui ufficiali al Ministero degli Affari Esteri - Su invito del Ministero degli Affari Esteri della Repubblica Popolare Socialista d’Albania, ieri è arrivato nel nostro paese per una visita ufficiale e amichevole Tian Zengpei, viceministro degli Affari Esteri della Repubblica Popolare Cinese. All’aeroporto di Rinas è stato ricevuto da Sokrat Plaka, viceministro degli Affari Esteri della Repubblica Popolare Socialista d’Albania, e da altri funzionari del Ministero degli Affari Esteri. Erano presenti anche Justin Papajorgji, ambasciatore della Repubblica Popolare Socialista d’Albania a Pechino, e Gu Maoxuan, ambasciatrice della Repubblica Popolare Cinese a Tirana. Ieri, presso il Ministero degli Affari Esteri, sono inoltre iniziati i colloqui ufficiali tra il viceministro degli Esteri Sokrat Plaka e il viceministro degli Affari Esteri della Repubblica Popolare d’Albania. (Continua a pagina 4)

Ieri pomeriggio il ministro degli Affari esteri della Repubblica Popolare Socialista d’Albania, Reis Malile, ha ricevuto il viceministro degli Affari esteri della Repubblica Popolare Cinese, Tian Zengpei, e ha avuto con lui una conversazione calorosa e amichevole. Durante l’incontro, Reis Malile ha sottolineato che negli ultimi anni le relazioni tra Albania e Cina hanno registrato una crescita amichevole. Ha evidenziato l’importanza che i due paesi proseguano le loro iniziative nei settori politico, economico-commerciale, tecnico, culturale, ecc. Reis Malile ha parlato della politica estera della Repubblica Popolare Socialista d’Albania e del suo desiderio di ampliare le relazioni e rafforzare l’amicizia con gli altri popoli. Ha sottolineato l’importanza che l’Albania attribuisce agli sviluppi positivi nei Balcani e in Europa e il suo sostegno a tutti i passi che contribuiscono a rafforzare la cooperazione, la pace e la sicurezza nel nostro continente e oltre. Al ricevimento hanno partecipato l’ambasciatore dell’Albania a Pechino, Justin Papajorgji, e l’ambasciatrice della Repubblica Popolare Cinese a Tirana, Gu Maoxuan. (ATSH)

Oltre i monti, là dove si incontrano i distretti di Mirditë, Dibër e Kukës, c’è un villaggio piccolo ma molto bello, Lajthiza. Per tutto il lungo tragitto necessario per arrivarci, la gente ne parla. Ci si ferma a Shkalla e Drobavë, dove finiscono i pascoli montani di Orosh, e si apre davanti a noi un altro panorama raro. “Ecco Guri i Kuq, Kunora e Lurës, i laghi di Lurë, Fushë-Lura, Rumia, Pregj-Lura, Arrë-Molla, Tejmolla, Barqa e Artnit... In lontananza si vedono Korabi, Radomia, Kalaja e Dodës, Kalisi, Vila... ‘Laggiù di fronte, piccolo e con due quartieri, c’è Lajthiza’, dice Kola, un uomo di Lajthiza che ci guida lungo la strada tra queste montagne. Xhetil Marku, il telegrafista di Mirditë, si lascia rapire da un panorama mentre cammina e, poco più avanti, da un altro, che fissa sulla pellicola. Lajthiza appare e scompare lungo quel sentiero ostinato che ci conduce laggiù attraverso i pini. La guardiamo sempre dall’alto, come se ci volassimo sopra. E lei si aggrappa al fianco della montagna, a circa 1.200 m sul livello del mare. È collegata a Dibër dalla rete elettrica e a Mirditë dal telefono e da una strada carrabile... Il suo villaggio più vicino, Konaj, con il quale fa parte di una cooperativa agricola, dista tre ore. Come è nata la vita qui e come si sostiene? Sicuramente è la cosa più interessante da scoprire. Il villaggio è recente. Qui c’erano stazzi dove gli abitanti di Orosh salivano per trascorrere l’estate. Qualcuno vi svernava ogni tanto. Si dissodò un po’ di terra, quel tanto che bastava perché il letame non andasse sprecato. Gli stazzi diventarono case e arrivarono altri pastori. Così la vita è salita in montagna. Alcuni sono arrivati come pastori, altri hanno lasciato la pianura.

perché non li mandassero come “nizam” in Anatolia e cose del genere. I racconti su questo argomento sono molto interessanti. Mentre le creste dei monti si slanciano avidamente verso il cielo, i loro abitanti hanno desiderato essere liberi, orgogliosi e fieri come le montagne. Per questo hanno sopportato il duro inverno e portato con grande fatica i pesi della vita, con un amore speciale e ispirato per questi nidi in cui sono nati. Eravamo seduti alla tavola di Zef Kola e il discorso è caduto su quelli che bramano la tavola altrui. Le montagne non resterebbero forse silenziose e senza vita, e non si spopolerebbero gli altri luoghi se tutti si precipitassero avidamente alle tavole degli altri? E, del resto, anche quegli altri luoghi si svuoterebbero”,—[?] “dei beni, che neppure lì si possono comprare dalle persone? Gli abitanti di Lajthiza, i montanari vicini di Dibër e Kukës che vivono sui versanti versanti (Continua a pagina 2) Reportage