DI FRONTE AI COMPITI, DI FRONTE AGLI IMPEGNI Maggiore preoccupazione per i mancati obiettivi - Vlorë - I mancati obiettivi dello stabilimento soda-PVC pesano molto sulla produzione industriale complessiva del distretto. Pesano anche sul lavoro e sui risultati di molte imprese del distretto e di altre località del paese. Questo è ben noto nello stabilimento, nel distretto e al ministero. Ma quali sforzi si compiono per eliminare le cause dei mancati obiettivi? Nello stabilimento, per esempio, si afferma che quasi il 30 per cento del mancato obiettivo è dovuto alla mancanza di gas tecnico. Si cerca di eseguire le manutenzioni nei tempi previsti, persino più rapidamente, di evitare i guasti e di effettuare la manutenzione delle attrezzature, ecc. Ma il fatto che emergano carenze nella qualità di questi lavori e, in alcuni casi, persino negligenza, pone alle organizzazioni di base del Partito e ai loro dirigenti la responsabilità di intervenire in modo più concreto su ciascun problema, per trovare soluzioni più ragionevoli e lungimiranti. Per garantire il buon funzionamento dello stabilimento occorre anche un sostegno migliore da parte del distretto e del ministero. La regolarità della produzione è ostacolata anche dalle difficoltà di approvvigionamento di diverse materie prime o dalla mancata distribuzione dei prodotti. In particolare, è preoccupante la distribuzione irregolare dell’acido cloridrico. Lo stabilimento dispone di una capacità di stoccaggio pari alla produzione di tre giorni. L’irregolarità della distribuzione riduce inevitabilmente la produzione dell’elettrolisi, con conseguenze anche su altri prodotti. Nei primi sette mesi, la fabbrica di carta di Lezhë, a fronte di 98 tonnellate di acido, ne ha ritirate 10; l’impresa di estrazione del petrolio di Vlorë ne ha ricevute quasi 190 tonnellate in meno rispetto al piano; lo stabilimento di antibiotici di Tirana ha ricevuto solo il 65 per cento della quantità assegnata, ecc. Nel complesso è stato ritirato l’89 per cento dell’acido previsto. La stessa situazione si riscontra anche nella distribuzione del cloro liquido, ecc. Anche le forniture di pietra provenienti dalla fabbrica di cemento arrivano allo stabilimento in modo irregolare. Nei 27 giorni di agosto, la carenza ha raggiunto le 2.500 tonnellate. Questi e altri problemi meritano attenzione e devono essere risolti attraverso una migliore collaborazione tra le sezioni del distretto e i dicasteri. Ma, come si riconosce, il fattore decisivo resta il ruolo dei quadri e dei collettivi dello stabilimento nel portare a termine, senza eccezioni, i compiti assegnati. VANGJEL STEFA corrispondente di «Zëri i popullit»

- PERMET - In attuazione delle decisioni dell’11º Plenum del CC del Partito, tra i compiti per il secondo semestre è previsto anche l’impiego della forza lavoro disponibile nelle città di Përmet e Këlcyrë. All’inizio di luglio, presso i consigli popolari di quartiere e la sezione del lavoro del comitato esecutivo risultavano registrate 44 persone, di cui 31 donne. Nel corso degli ultimi due mesi sono state adottate misure e sono state assegnate a un posto di lavoro, tenendo presente il criterio di aumentare la produzione senza intaccare le retribuzioni degli operai dei reparti e delle altre attività presso cui vengono impiegate queste nuove forze di lavoro». Secondo l’analisi condotta negli ultimi giorni dal gruppo incaricato di questa iniziativa, dei 20 giovani che hanno terminato le scuole professionali, 16 sono stati collocati secondo la loro professione; dei 98 giovani che hanno terminato le scuole secondarie, ne sono stati collocati 50; e delle 44 persone disponibili in attesa di un posto di lavoro, ne sono state collocate 35. Nonostante la serietà e (Continua a pagina 2)

- KORÇË - Conversazione con Niko Rapin, dipendente della sezione di pianificazione del comitato esecutivo del consiglio popolare del distretto — Nel distretto di Korçë ci sono 7 imprese che dal 1º luglio lavorano secondo il nuovo meccanismo economico. È naturale che ciascuno, dirigente o semplice lavoratore, si chieda innanzitutto: come è andato in questa impresa l’indicatore «merci vendute»? Ora è chiaro che senza raggiungere questo indicatore non si può pensare di assicurare entrate nette. La risposta è chiara: delle 7 imprese, 5 hanno superato questo indicatore. Se si guarda oltre questo indicatore, da un’analisi dettagliata condotta nelle imprese a contabilità autonoma da un gruppo di compagni degli uffici del comitato esecutivo emergono diversi problemi. Per esempio, si parla giustamente di una buona esperienza nell’impresa di produzione di abbigliamento. In effetti, lì il nuovo meccanismo economico è stato, per così dire, esteso a tutte le sue componenti. Il piano delle spese, con le relative analisi, è stato dettagliato fino ai reparti. La sezione di pianificazione segue tempestivamente le spese. La documentazione aziendale consente di controllare rigorosamente l’impiego delle materie prime e ausiliarie. Si direbbe che qui tutto abbia assunto una forma compiuta. Eppure, anche in questa impresa esperta, qualcosa non funziona. Ecco perché: la sezione finanziaria si assume il compito di seguire la con- …del nuovo meccanismo economico. Proseguendo, si avverte preoccupazione per il nuovo meccanismo nell’impresa di raccolta e lavorazione del latte. Non è un caso che qui tutti gli indicatori — produzione di merci vendute, raggiungimento degli obiettivi, costi di produzione e profitto — siano a livelli soddisfacenti. Allora, che cosa possiamo chiedere di più? Il responsabile del laboratorio lattiero-caseario di Bilisht ci spiega: «Sono in grado di rendicontare con precisione le entrate e le spese del laboratorio che dirigo. Allora noi sette dipendenti non dovremmo essere responsabili delle entrate del laboratorio ed essere retribuiti su questa base? «È stata inoltre una buona idea collegare i premi dei lavoratori dell’impresa di prodotti in maiolica agli scarti di produzione. Ma le difficoltà, tanto soggettive quanto organizzative, non devono diventare un ostacolo a farne una norma permanente. Non è giusto che anche gli operai che producono lavabi, dove la percentuale di scarti è bassa, paghino per gli scarti dei reparti che producono piastrelle di maiolica». KOSTAQ DUKA corrispondente di «Zëri i popullit»

- BERAT - Tra i principali indicatori del distretto, fatta eccezione per la produzione industriale, che, includendo gli scarti tecnologici, si attesta al 120 per cento, i dati operativi relativi agli altri indicatori non sono buoni. Si possono citare diversi fattori sfavorevoli, come la difficile situazione idroelettrica e altri ancora, ma non possono essere usati come pretesto per coprire il lavoro concreto quotidiano di ogni dirigente, specialista e operaio. Il fatto che, in condizioni così difficili, 22 imprese abbiano adempiuto e superato i propri compiti dimostra la perseveranza e l’efficacia delle misure tecnico-organizzative adottate da queste imprese. Si tratta dunque di un’esperienza da estendere a tutto il distretto. Abbiamo fatto tutto nel modo giusto? Dipende da noi. Questa domanda viene posta spesso nelle analisi quindicinali o mensili, mentre non c’è alcun motivo per non porsela ogni giorno. Per esempio, si può capire che NTUS-1, già nel primo mese in cui opera con il sistema di contabilità autonoma, non raggiunga il piano? Lo stesso vale per l’impresa di raccolta, che nel semestre aveva superato il piano delle esportazioni, ma nei sette mesi registra un mancato obiettivo perché ha accumulato un deficit. Questa situazione deve cambiare e i dirigenti devono essere chiamati a risponderne. ASLLAN SARAÇI corrispondente di «Zëri i popullit» “Ma sei fuori dai criteri,” gli dicevano alcuni amici e compagni, “non hai più l’età per fare l’autista!” E alla fine trovò una breccia nell’«armatura» dei criteri, quanto bastava per iscriversi al corso. “È nato per lavorare,” mi dicevano, intendendo, con le parole dei suoi estimatori, che era un «autista nato». La passione lo spinse a cercare la propria strada nella vita e la trovò attraverso mille difficoltà artificiali e barriere burocratiche. Giovani così non meritano rispetto?!…

RICHIAMIAMO L’ATTENZIONE All’ingresso della città di Lezhë, vicino alle serre dell’impresa agricola, si vedono alcune persone che producono mattoni in semplici fornaci, costruite con mezzi di fortuna. Più avanti, su entrambe le rive del fiume, si scorgono di nuovo fornaci simili e persone che cuociono mattoni e tegole. La necessità ha costretto questi soci delle cooperative a produrre materiali da costruzione tanto richiesti. Non potendo soddisfare le loro esigenze attraverso la NTSH, continuano a produrli con questo metodo tradizionale e conveniente dal punto di vista economico. È uno spettacolo che fa piacere vedere. Ma non bisogna dimenticare che la domanda di questi prodotti è ancora maggiore. Vediamo ora da dove le cooperative si procurano i materiali da costruzione per soddisfare le necessità edilizie dei villaggi. Quasi l’unica fonte rimasta è il settore delle forniture agricole, perché, fatta eccezione per la cooperativa di Trashan, nessun’altra azienda agricola del distretto produce direttamente tali materiali, a parte la calce e la pietra, per le quali la tradizione si è in qualche misura conservata. Sebbene la domanda sia elevata, i dirigenti e gli economisti di queste aziende hanno ritenuto più facile chiedere tali materiali allo Stato. Eppure alcuni arrivano da lontano, da altri distretti; e nella maggior parte dei casi la costruzione di un’opera socioculturale nel villaggio, una sala o un magazzino, può durare due o tre anni per mancanza di materiali. Ciononostante continua il solito ritornello di scuse: «la DFB non soddisfa il nostro fabbisogno di materiali». A volte mancano i mattoni, a volte il cemento, a volte la calce e a volte la pietra. Anche in questo semestre gli investimenti per le costruzioni nelle campagne sono stati realizzati solo al 35 per cento, evidentemente interamente per mancanza di materiali da costruzione. L’anno passa tra lamentele e proteste rivolte agli uffici del comitato perché mancano questi o quei materiali, e le costruzioni slittano all’anno successivo. Né il ministero né il comitato esecutivo producono mattoni o malta. È noto che ci sono difficoltà, ed è noto anche che la domanda è maggiore. Ma il presidente e l’amministrazione non possono risolvere i problemi della cooperativa limitandosi a lamentarsi. Quanto bene fanno i soci! Quando si rendono conto di non avere un’altra fonte per soddisfare il fabbisogno di materiali, costruiscono e li producono da sé. Nella maggior parte dei casi non producono solo per sé, ma vendono alla cooperativa anche calce, mattoni, pietra, ecc. Ma la cooperativa non potrebbe farlo in modo organizzato? Certamente sì. La cooperativa di Trashan ha avuto e conserva una tradizione in questo campo: produce per sé e vende anche ad altre aziende. Anche Zejmen produce calce e pietra; Ishull-Lezha e Ballçeni avevano una tradizione nella produzione di mattoni. Come si è spenta questa tradizione proprio mentre cresceva la domanda e aumentava il bisogno di tali materiali? Esaminiamo la questione anche dal punto di vista dell’economista. Nel complesso, si prevede che le attività ausiliarie del settore cooperativo del distretto assicurino il 6 per cento del reddito totale. Nel semestre, l’8 per cento del reddito è stato realizzato da questo settore. Ma quale contributo hanno i materiali da costruzione nel calcolo di queste attività? In tutto 100.000 lekë per l’intero settore cooperativo nel semestre; la maggior parte di questo reddito è stata assicurata dalla produzione di calce. Dalla distretto apprendiamo che alle cooperative non viene assegnato un piano per la produzione di materiali da costruzione; si tratta, dunque, di un compito facoltativo. Il piano statale per la produzione industriale viene quasi interamente realizzato con la produzione del pane e la lavorazione del latte, mentre il resto è lasciato alla volontà dei dirigenti: chi vuole lo fa, chi non vuole non lo fa. Sfogliando i bilanci del primo semestre, si vede che quasi nessuna cooperativa ha prodotto materiali da costruzione. A quanto pare, queste voci nei bilanci sono rimaste per inerzia della tradizione. Le presidenze delle cooperative non dovrebbero prendere la cosa alla leggera, tanto più che le necessità sono molto grandi e le costruzioni previste per quest’anno sono rimaste «in aria». L’interesse economico crescerà quando le aziende si dedicheranno seriamente a questa attività; in particolare, le cooperative di montagna possono assicurarsi entrate considerevoli attraverso la vendita. THANAS SAHAÇIÇU THANAS SAHATÇIU

Ieri mattina Sihat Tozaj, segretario del Presidium dell’Assemblea Popolare, ha ricevuto presso la sede del Presidium dell’Assemblea Popolare la delegazione parlamentare della Repubblica di Finlandia, guidata da Markus Aaltonen, presidente della Commissione per gli Affari Esteri del Parlamento. Dopo aver dato loro il benvenuto, ha illustrato agli ospiti finlandesi il funzionamento dell’Assemblea Popolare, del suo Presidium e delle Commissioni permanenti, nonché l’attività dei deputati in quanto rappresentanti del popolo nel massimo organo del potere statale. Nel corso del colloquio si è soffermato in particolare sul lavoro svolto per approfondire ulteriormente la democratizzazione della vita del paese, perfezionare la nostra legislazione socialista, il meccanismo di elezione dei deputati all’Assemblea Popolare, ecc. Ha sottolineato che la visita della delegazione parlamentare della Repubblica di Finlandia contribuirà all’ulteriore sviluppo delle relazioni tra i nostri due popoli. Gli ospiti di Finl-anda hanno ringraziato per l’accoglienza ricevuta ed espresso sentimenti di amicizia e rispetto per il popolo albanese, auspicando inoltre che la cooperazione tra i parlamenti dei nostri due paesi si sviluppi ulteriormente in diversi ambiti di reciproco interesse. Il ricevimento si è svolto in un’atmosfera calorosa e amichevole. (ATSH)

Il ministro degli Affari Esteri albanese Reis Malile ha ricevuto ieri la delegazione parlamentare della Repubblica di Finlandia, guidata da Markus Aaltonen, presidente della Commissione per gli Affari Esteri del Parlamento. Il ministro degli Affari Esteri albanese Reis Malile ha ricevuto ieri Nel corso del cordiale e amichevole colloquio, le due parti hanno discusso gli sviluppi positivi delle relazioni tra Albania e Finlandia e hanno espresso il reciproco desiderio che queste relazioni di amicizia e cooperazione si sviluppino ulteriormente, a beneficio e nell’interesse dei nostri popoli. Durante l’incontro sono state scambiate opinioni anche sull’attuale processo di sicurezza e cooperazione in Europa e sull’interesse di entrambe le parti per i processi positivi che si stanno svolgendo attualmente nel continente. Si è parlato inoltre della cooperazione balcanica e degli sforzi in corso per portarla avanti. (ATSH)

Il Ministro del Commercio Estero, Shefqet Kërçeli, ha avuto ieri un cordiale incontro con la delegazione parlamentare della Repubblica di Finlandia, guidata dal presidente della Commissione per gli Affari Esteri del Parlamento, Markus Aaltonen. Durante l’incontro sono state scambiate opinioni sulle possibilità di ampliare ulteriormente gli scambi commerciali e la cooperazione tra i due paesi. (Continua a pagina 4)

La patria sono le montagne e le pianure, i fiumi e i mari, tutto il territorio entro i confini dello Stato. La patria è anche la sua gente, coloro che, generazione dopo generazione, hanno legato la propria vita alla terra che porta il nome di Albania! Sono i nostri compatrioti a dare all’Albania il suo buon nome e a vivere sotto di esso, rendendole gloria. Il suolo e il sottosuolo albanesi sono ricchi, ma il mondo degli albanesi è ancora più ricco. Si è parlato e scritto molto degli albanesi, e ancora se ne parla e si scrive, ma è difficile sondare l’intero universo spirituale dell’uomo albanese. La mentalità e la psicologia dei nostri compatrioti evolvono giorno dopo giorno, e nuovi motivi si aggiungono alle loro vite. Ma la Patria non cambia, così come non si può cambiare la paternità. Impressioni L’autista Naxhip Domeri è un mio compaesano. Lavora con un veicolo a benzina «a gas» della cooperativa di Konispol. Ha preso anche la patente per il diesel e il suo desiderio più grande è trovarsi al volante di un grosso camion, di quelli che funzionano a diesel. Xhipa deve aver passato i trent’anni; anzi, se non sbaglio, è diventato anche padre. In paese ha una casa a un piano con tre stanze, un cortile e un giardino con alberi da frutto di ogni tipo e viti che ricoprono la casa con il loro verde. Xhipa ha messo in carreggiata la sua vita. Il veicolo gli dà da vivere ed è da lodare per il lavoro che svolge. Il lavoro che fa lo soddisfa davvero. Fare l’autista è il suo mestiere, e del suo lavoro sono soddisfatti sia i dirigenti della cooperativa sia la gente. Non dicono mica cose cattive di lui (un motivo per criticare un autista lo si trova sempre, fosse anche solo perché ti ha lasciato per strada). Nessuno ha mai dovuto aspettare che facesse una scenata. In ogni caso, Xhipa è capace di conquistare le persone. Fu proprio questa capacità ad aiutarlo a realizzare la sua passione. C’è una regola secondo cui il corso per autisti dovrebbe essere seguito dai giovani di 16–18 anni, possibilmente appena terminata la scuola di otto anni e prima di partire per il servizio militare. Eppure Xhipa non riuscì a iscriversi al corso in quella fascia d’età, per quanto grande fosse la sua passione! Ed è proprio qui che comincia la sua «odissea»: si mise in contatto con autisti di ogni genere e, appena scendeva da un veicolo, saliva su un altro. Mentre i suoi amici continuavano la scuola superiore, la vita di Xhipa, piena di difficoltà, scorreva nelle cabine dei veicoli. Imparò il mestiere come nessun altro, anche se non poteva progredire perché gli mancavano la patente e il certificato. Anche quando alla fine prese la patente, benché avesse ormai avviato il lavoro e avesse anche l’esperienza, continuò a incontrare ostacoli. Aveva fatto il servizio militare, ma non aveva prestato servizio come autista; i suoi tentativi di ottenere ciò a cui aspirava si scontravano con ogni sorta di regole… «Non hai i requisiti», gli dicevano alcuni amici e compagni, «ormai sei troppo vecchio per fare l’autista!» Alla fine trovò una breccia nell’«armatura» dei requisiti, quanto bastava per iscriversi al corso. Al lavoro mi dicevano che era un «autista nato», per usare le parole di chi gli vuole bene. vita, e lui la trovò attraversando mille difficoltà artificiali e barriere burocratiche. Non meritano il nostro rispetto giovani così?!… • L’insegnante di biochimica Uzri Alku, 29 anni, è di Grazhdan, nella regione di Dibër. La sua infanzia e la sua giovinezza seguirono un percorso ordinario, come quelle di tanti ragazzi e ragazze con grandi aspirazioni di conoscenza e cultura, che, dopo aver terminato con buoni risultati la scuola superiore, proseguono gli studi in una disciplina universitaria o in un’altra per diventare i quadri del futuro. Uzri frequentò l’istituto di Shkodër e, una volta terminato, fu nominato insegnante a Pashkët e Gollobordës. Non avanzò pretese sulla sede di lavoro in base ai risultati ottenuti negli studi; invece fu mandato in una località remota, come insegnante o almeno come docente a tempo pieno della scuola di otto anni di Pashkët, dove si era guadagnato il rispetto dei colleghi con il suo impegno e la sua dedizione. Nei campi della stampa, come un bambino diventato adulto, dall’inizio della scuola fino a oggi…” (Continua a pagina 3)

Gli operai Shaban Bedria e Llukan Prifti sono tra i più distinti dell’SMT di Fier. (Foto: N. Xhufka) Gli operai Shaban Bedria e Llukan Prifti sono tra i più distinti dell’SMT di Fier. (Foto: N. Xhufka)