Siamo alla vigilia della stagione della raccolta dei prodotti tardivi. Sta per iniziare una grande campagna, prima che la campagna del grano passi in secondo piano. Migliaia e migliaia di tonnellate di prodotti devono essere raccolte, trasportate, lavorate e commercializzate. Si aprono contemporaneamente numerosi fronti di «attacco»: difficoltà di ogni genere, legate al tempo e alla scarsa meccanizzazione, oggettive e soggettive. C’è il mais che, a causa della siccità in cui è stato seminato e mentre si avvicina alla raccolta, difficilmente raggiungerà i livelli desiderati, tanto meno quelli previsti. È nelle nostre mani impedire che le perdite aumentino dal campo ai magazzini e ai granai. Ci sono i fagioli e il girasole, che devono essere raccolti e conferiti secondo le disposizioni, direttamente dal campo. C’è il tabacco, di cui va valorizzata ogni foglia, per quanto piccola, così da accrescere la produzione e le esportazioni. Ci sono gli ortaggi di stagione, che la popolazione si aspetta di vedere distribuiti in tutti i distretti. C’è la base foraggera per il bestiame, uno dei punti deboli di quest’anno... A questo quadro di intenso lavoro si aggiungano le conseguenze della siccità eccezionale. Molte colture sono state seminate, sono cresciute e vengono raccolte all’asciutto. Questa situazione ha accresciuto la preoccupazione del contadino e del meccanizzatore, nonché la responsabilità del dirigente e dello specialista. La siccità ha inflitto un duro colpo alla produzione. Ora, mentre si raccolgono i frutti, sono necessarie ancora più diligenza e attenzione. Cercando risorse supplementari per ridurre il deficit creatosi e aumentare le entrate, il primo pensiero va alla raccolta rapida e senza perdite dei prodotti tardivi. Quel che abbiamo va raccolto fino in fondo e bisogna fare tutto il possibile. Meno perdite significano più cibo sulle nostre tavole. Questa deve essere la preoccupazione quotidiana della stagione. In tutti i distretti, fino alla base, sono stati istituiti gli appositi comandi per dirigere il lavoro. Ma così il lavoro comincia, non finisce. Non sono lì per fare da semplice eco agli ordini, da corrieri di istruzioni o per limitarsi a dire «buon lavoro». Guardando dai finestrini di un’automobile, si può avere l’impressione che tutto proceda a meraviglia. Il contadino conosce il proprio lavoro e non ha bisogno dei consigli dei funzionari. I comandi servono a coordinare. Le aziende agricole di Elbasan aspettano i mezzi per trasportare le barbabietole da zucchero alla stazione ferroviaria, secondo il programma approvato. Ma succede che, su 40 mezzi, ne partano pochi, e per di più guasti. Cinque-seimila quintali di barbabietole sono in attesa. Fino a quando? Certamente ci sono difficoltà di trasporto, ma ciò che preoccupa è che quanto si perde non ritorna più; questo è essenziale. Le aziende agricole non possono compensare le perdite rispetto al piano complessivo, come fa il trasporto. L’economia ha una sua logica: chi provoca un danno deve risarcirlo. Ovunque sono richiesti ritmi elevati: nella raccolta, nel trasporto e nell’immagazzinamento. Nessun lavoro può essere accantonato per far posto a un altro o messo in attesa del proprio turno. Ogni perdita di tempo è perdita di produzione e di entrate, riduzione delle esportazioni e aumento delle importazioni. Significa maggiori spese per l’economia; è un serio avvertimento: le difficoltà e le perdite inevitabili vanno comprese correttamente e affrontate come si deve. Ma è nelle nostre mani non aggravarle ulteriormente; al contrario, possiamo attenuarle e compensare le perdite. Perciò la matita va usata bene: non per calcolare le perdite, ma per capire come guadagnare anche un solo grammo. Anche l’organizzazione va impostata con questo criterio. Non si tratta di fornire ricette, ma non c’è motivo di aspettare che il campo sia sgombro prima di iniziare la raccolta delle barbabietole da zucchero. Gli specialisti che effettuano i collaudi non devono aspettare ordini; l’economista deve trovare forme di incentivazione tempestive e differenziate, affinché il lavoro proceda come un orologio. La raccolta del mais è appena cominciata, quindi tutti, dall’azienda al distretto e al ministero, devono pensare a come applicare più rapidamente l’esperienza nota del distretto di Shkodër o qualche altra soluzione più adatta alle condizioni concrete. Si prendano provvedimenti per mettere in uso i sacchi, invece di lasciarli soltanto nelle registrazioni. Bisogna riflettere e coordinare bene ogni cosa: i mezzi, i magazzini e gli imprevisti meteorologici. La stessa attenzione riservata al prodotto principale va dedicata ai sottoprodotti. Sono preziosi anche gli steli del mais o le canne usate per i bei cesti, tanto richiesti per l’esportazione ma spesso sottovalutati. Con l’occhio dell’economista bisogna considerare tutto, per attenuare almeno in parte le gravi conseguenze della siccità eccezionale. Ma ciò si ottiene solo quando ciascuno sente la responsabilità del proprio lavoro, dai comitati distrettuali del Partito e dalle organizzazioni di base fino a ogni dirigente e specialista comunista. Il militante deve essere concreto, fuori dalle riunioni e dai registri. L’agricoltura è un fronte comune da cui dipende molto l’andamento dell’industria alimentare e leggera e del commercio. Va quindi sostenuta maggiormente, affinché i prodotti siano ritirati rapidamente. La collettività dell’azienda agricola «Rinia» ha superato del 2,5 per cento gli obiettivi degli otto mesi, fornendo oltre il piano 800 quintali di grano, 600 quintali di latte, 25.000 uova, carne ecc. Le entrate hanno superato l’obiettivo del 4 per cento, con spese inferiori del 2 per cento. Grazie alle cure prestate durante tutto l’anno, gli agrumi sono in buone condizioni e si prevede che la produzione superi ... Kumi e Radhima di questa azienda, l’azienda agricola Ullishta e gli specialisti dell’Istituto di ricerca sull’olivo e sugli agrumi. Il compagno Adil Çarçani era accompagnato dal primo segretario del Comitato distrettuale del Partito, Halil Hasko, e dal presidente del Comitato esecutivo del Consiglio popolare distrettuale, Nedin Hoxha. Da qui il compagno Adil Çarçani si recò nel nuovo parco giochi del quartiere «Pavarësia» della città di Vlora. In una delle sale giochi ...

— Il compagno Adil Çarçani incontra lavoratori e specialisti delle aziende agricole di Vlora — Il compagno Adil Çarçani, membro del Politburo del Comitato centrale del Partito e presidente del Consiglio dei ministri, che domenica aveva partecipato alle celebrazioni del 70º anniversario della Guerra di Vlora, si recò all’azienda agricola «Rinia» del distretto. Accanto a un agrumeto in riva al mare, nel settore Jonufër-2, incontrò e intrattenne un cordiale colloquio con lavoratori di Vlora, Orizëri e dei villaggi circostanti, che producono olive, olio e agrumi. Parlando delle possibilità di incrementare la produzione di olive, sottolineò la necessità di aumentare il numero degli alberi per ettaro, aggiungere più concime organico, ampliare la superficie irrigata ecc. A tal fine, disse, dobbiamo conoscere e applicare meglio l’esperienza avanzata e la tecnologia moderna, intraprendere ... ... studi per una distribuzione più equa di tutti coloro che lavorano nei settori delle brigate e della frutticoltura, così da assicurare il concime necessario; intensificare le cure sia per gli olivi sia per gli agrumi; e sfruttare tutte le risorse idriche disponibili vicino ai settori produttivi per ampliare la superficie irrigata. Il compagno Adil Çarçani si soffermò anche sui compiti definiti dai recenti plenum del Comitato centrale del Partito riguardo alla comprensione e all’attuazione del nuovo meccanismo economico, che, sottolineò, deve necessariamente portare all’aumento della produttività sociale del lavoro, al miglioramento della qualità, al raggiungimento e al superamento dei piani di produzione, vendita ed esportazione, alla riduzione delle spese e all’aumento delle entrate. A tal fine, ogni azienda deve operare con efficienza. Accanto a questi compiti, disse il compagno Adil Çarçani, dobbiamo svolgere un grande lavoro con i giovani, di cui questa azienda porta il nome, educandoli alle tradizioni patriottiche e del lavoro e affinché trascorrano il tempo libero nel modo più attivo e culturalmente elevato. Concludendo, il compagno Adil Çarçani espresse la convinzione che i lavoratori, gli specialisti e i quadri delle aziende agricole, e tutto il popolo del distretto di Vlora, come hanno fatto finora, continueranno anche in futuro ad avanzare con determinazione sulla strada indicata dal Partito, con il compagno Ramiz Alia alla testa, secondo gli insegnamenti del compagno Enver Hoxha. Si recò al In una delle sale giochi parlò con ragazze e ragazzi delle scuole superiori della città, con genitori e altri residenti venuti a riposarsi. Apprezzò il lavoro svolto per creare buone condizioni per il divertimento e il riposo in un ambiente culturale di bambini e giovani, e raccomandò che queste strutture fossero mantenute, ampliate e moltiplicate, organizzandovi attività programmate. Il compagno Adil Çarçani incontrò e conversò cordialmente anche con gli abitanti dei quartieri della città; si interessò all’approvvigionamento della popolazione, ai problemi abitativi e occupazionali ecc., e impartì istruzioni per rendere più vivace il mercato, soprattutto quello cooperativo e contadino, e per risolvere le questioni dei servizi commerciali e artigianali ecc. Nel corso degli incontri e dei colloqui avuti in questi giorni dal compagno Adil Çarçani con lavoratori, comunisti, veterani e giovani del distretto, essi gli espressero il loro ardente amore per il Partito, l’incrollabile determinazione a seguire sempre la sua giusta strada, nonché la loro disponibilità e il loro ottimismo rivoluzionari nell’attuare le decisioni dell’11º Plenum del Comitato centrale del Partito e le direttive del compagno Ramiz Alia. (ATA) Ha superato gli obiettivi del 2,5 per cento, consegnando oltre il piano 800 quintali di uva, 600 quintali di latte, 25.000 uova, carne, ecc. I ricavi del 2 per cento. Grazie ai servizi prestati durante tutto l’anno, lo stato degli agrumeti è buono e si prevede che la produzione supererà l’obiettivo di 700 quintali. Sull’attività svolta in questa azienda per aumentare la produzione e l’efficienza ha parlato il suo direttore, Selaudin Lutaj, mentre il direttore dell’Istituto di ricerca sull’olivo e sugli agrumi, Ejup Mita, ha riferito sull’ampia applicazione in produzione delle novità scientifiche, in particolare sull’esperienza acquisita per ottenere piantine di olivo con tecnologia industriale, nonché sul lavoro attualmente in corso dopo la fusione di questo istituto con l’azienda agricola Ullishte. le recenti [misure] del Comitato centrale del Partito riguardanti la comprensione e l’attuazione del nuovo meccanismo economico che, ha sottolineato, miglioramento della qualità, al superamento del piano all’aumento dei ricavi, e in particolare della retribuzione dei lavoratori. Il nuovo meccanismo economico richiede che ogni azienda operi con efficienza. Il tempo passa, ha proseguito, e non dobbiamo più perderlo in spiegazioni e progetti, ma passare ad azioni concrete e iniziare fin da ora ad applicare gli elementi di questo meccanismo nei settori e nelle brigate, affinché dal 1º gennaio del prossimo anno le aziende inizino a lavorare con una contabilità economica autonoma. Il meccanismo economico richiede che tutti siano mobilitati, ma occorre comprendere bene che esso esige anche un atteggiamento più attivo e operoso da parte di tutti, una disciplina ferrea e la lotta contro gli atteggiamenti passivi sul lavoro. Le difficoltà sorte devono essere comprese correttamente e nei loro confronti occorre assumere un atteggiamento attivo per affrontarle con successo, come nel caso dell’attuale grave situazione energetica, per far fronte alla quale lo Stato è costretto a importare ogni giorno milioni di chilowattora di energia elettrica, sostenendo considerevoli spese in valuta. (Foto: ATA)

— TIRANA — La preoccupazione per la raccolta del mais e la preparazione dell’insilato è notevole. Lo dimostrano anche i buoni risultati raggiunti in alcune aziende, come l’azienda agricola C Dritas, l’azienda agricola «Ylli i Kuq» di Kamëz, l’azienda agricola «17 Nëntori» ecc. È però vero anche il contrario: i ritmi giornalieri di lavoro sono inferiori alle possibilità. Dei 2.000 ettari previsti dal piano, ne sono stati raccolti 800. Perché?! «Perché in alcune aziende agricole, come a Ndroq, Shesh, Petrelë, Zall-Dajt ecc.», ci dice Ismail Malo, specialista delle foraggere nella sezione agricoltura del Comitato esecutivo del Consiglio popolare della Regione n. 4, «l’organizzazione del lavoro non è adeguata ai compiti da svolgere. C’è lentezza nell’agire». Una cosa è dire oggi che «c’è lentezza nell’agire», un’altra è considerare il grave danno che ciò arreca all’economia. Ogni giorno che passa secca il fusto del mais e, di conseguenza, se ne perdono le qualità nutritive. Ciò significa che domani avremo meno latte. A causa della siccità eccezionale si pensa che i piani non saranno realizzati. Si possono allora tollerare i ritardi? Significherebbe permettere che il nostro lavoro insufficiente ci faccia avere meno latte. Anche l’SMT (Stazione delle macchine e dei trattori) contribuisce ai ritardi. I compiti sono stati assegnati con chiarezza e i programmi non sono male, ma il lavoro dei meccanizzatori non è soddisfacente. La resa dei mietitrebbisti non è soddisfacente, così come quella delle trinciatrici. Ciò dipende soprattutto dalla scarsa efficienza tecnica dei mezzi. A Ndroq, per esempio, ci vollero diversi giorni per riparare una mietitrebbia. E quando? Nel pieno della campagna. Questi fermi hanno conseguenze! Ha ragione il capo agronomo della n. 4, Zyber Mehmeti, quando afferma: «Il destino del mais destinato all’insilato è ora nelle mani dell’SMT, cioè dei suoi dirigenti, ma loro...» Una volta apprese queste cause, non è difficile concludere che i dirigenti devono insistere maggiormente nel chiedere conto ai quadri che stanno ostacolando la raccolta del mais e la preparazione dell’insilato. Se il tempo ci ha danneggiati molto con la siccità, non c’è alcuna ragione per permettere che i ritardi burocratici creino una seconda «siccità». I ritardi danneggiano molto le quantità e compromettono anche gravemente la qualità dell’insilato.

— SARANDË — Nel centro della cooperativa agricola «Lefter Talo» di Livadhja, nel distretto di Sarandë, è stato celebrato con una parata il 47º anniversario della resistenza frontale del popolo di questo distretto contro gli occupanti e i traditori del paese. Per l’occasione si è tenuto un comizio al quale hanno partecipato abitanti delle zone di Vurg, Konispol, Vrinë e «Partizani»; lavoratori di Sarandë e Delvina; veterani; membri e familiari delle famiglie dei martiri; deputati e consiglieri; militari; giovani e pionieri di Enver. Erano presenti anche il compagno Foto Çami, membro del Politburo e segretario del Comitato centrale del Partito; Syrja Dosti, primo segretario del Comitato distrettuale del Partito; Kosta Kallojeri, presidente del Comitato esecutivo del Consiglio popolare distrettuale; e altri compagni. A nome del Comitato centrale del Partito, del Consiglio dei ministri e

— Evitando la trebbiatura si evitano gli sprechi. — — LEZHË — Parlando con Vlash Thoma, capo zootecnico del distretto di Lezhë, apprendiamo tra l’altro: «Sappiamo che quest’anno non riusciremo a raggiungere il piano per l’insilato di mais con pannocchie. È stato seminato, ma è gelato e si è seccato. È stato seminato senza che cadesse una goccia di pioggia. Ci sono voluti ben quattro mesi perché il mais ... (?) Se serve insilato per gli animali, ne occorre ancora di più. Ma che fare? Abbiamo organizzato il lavoro per brigate. Ogni brigata dispone di 8-10 ... per l’insilamento oppure per il trasporto concentrato. Abbiamo affrontato i problemi con decisione. E oggi, come sempre! Si sta facendo tutto il possibile per accelerare i ... affinché il prodotto arrivi senza perdite nei depositi per l’insilato. Nel frattempo sono stati fissati anche compiti per i depositi agricoli, per sostituire i ... con insilato di steli di mais, così da completare la razione alimentare invernale del bestiame. L’allarme è stato dato ovunque. Ma Ishulli Lezhë e Ungrej aspettano: sebbene il mais con le pannocchie sia pronto, non hanno ancora avviato questa campagna? Ciò significa che persino la quantità che ... (Continua a pagina 2)

SULLE VIE APERTE DALL’ASSEMBLEA DI LABINOT La memoria e la saggezza del popolo, attraverso i secoli, innalzano i grandi eventi nella storia come stelle nella volta celeste, che non tramontano mai. A Labinot i Mal la storia ha fissato i suoi alti traguardi, davanti ai quali le generazioni si inchineranno con profondo rispetto, ma anche con il grande dovere di posare ogni giorno nuove pietre salde nel nostro basamento, fondato sul sangue. Anche se Labinot i Mal non esistesse, là dove questo nome raggiungerebbe la sua vetta, basterebbe ricordare che sul suo territorio, nell’arco di un anno, si svolsero la Prima conferenza dell’anno del Partito Comunista d’Albania (17–22 marzo 1943), la riunione del Consiglio generale provvisorio del Fronte di Liberazione Nazionale per la creazione dello Stato maggiore e l’organizzazione del nostro Esercito di Liberazione Nazionale (4–10 luglio 1943), nonché la Seconda Conferenza di Liberazione Nazionale del popolo albanese (4–9 settembre 1943)— La memoria e la saggezza del popolo, attraverso i secoli, innalzano i grandi eventi nella storia come stelle nella volta celeste, che non tramontano mai. A Labinot i Mal la storia ha fissato i suoi alti traguardi, davanti ai quali le generazioni si inchineranno con profondo rispetto, ma anche con il grande dovere di posare ogni giorno nuove pietre salde nel nostro basamento, fondato sul sangue. Anche se Labinot i Mal non esistesse, là dove questo nome raggiungerebbe la sua vetta, basterebbe ricordare che sul suo territorio, nell’arco di un anno, si svolsero la Prima conferenza dell’anno del Partito Comunista d’Albania (17–22 marzo 1943), la riunione del Consiglio generale provvisorio del Fronte di Liberazione Nazionale per la creazione dello Stato maggiore e l’organizzazione del nostro Esercito di Liberazione Nazionale (4–10 luglio 1943), nonché la Seconda Conferenza di Liberazione Nazionale del popolo albanese (4–9 settembre 1943): eventi che si elevarono sopra i monti, entro i confini della storia. Per quasi tutto il 1943 Labinot i Mal fu la «capitale» da cui il Quartier generale della Libertà, con Enver Hoxha alla testa, irradiò maestosamente la luce delle future vittorie, affinché l’Albania, unita nel Fronte di Liberazione Nazionale, realizzasse la sua aspirazione più sublime: la libertà e l’indipendenza. La luce del ricordo brilla dolcemente sul pendio monumentale all’ingresso del museo, ora tutto rosso per le mele mature. Alcuni anni fa incontrammo qui un vecchio di nome Reshep Çuli. Era molto anziano, sui novant’anni. Aveva una mente lucida e brillante e usava espressioni proverbiali. Le sue parole avevano peso e si posavano come pietre squadrate in un muro. Allora le mele non erano ancora mature, ma ce ne offrì alcune. Ci disse che il Quartier generale della Libertà, con Enver Hoxha, era al sicuro e in buone mani a Labinot, come le mele al momento giusto, cioè come le mele sul ramo. Scrivemmo allora su «Zëri i popullit» qualcosa del nostro dialogo con quel vecchio. Non sappiamo se il vecchio dalla mente saggia sia ancora vivo. Temiamo che Shpëtet Duri e Liman Nergjoni ci dicano ciò che non vorremmo sentire. E rimandiamo il discorso sul villaggio e sulla sua brava gente. Com’è bello il mondo morale degli abitanti di Labinot. La stessa considerazione vale per la Conferenza del 4–9 settembre 1943. Come dire, il tempo aveva preparato questa conferenza perché si svolgesse, e così fu, a partire dal 4 settembre. Come scrisse il compagno Enver a proposito di questo evento: «nessuna riunione, soprattutto quando si trattava di riunioni di dimensione nazionale, poteva essere autorizzata a svolgersi, per così dire, in un momento in cui ...» [??] ... Come per la proclamazione della Conferenza di Peza, quando si valutò se esistessero le condizioni e le possibilità per quella conferenza, così avvenne anche per la Seconda Conferenza. Le riunioni e le conferenze non servono, si potrebbe dire, a fare numero o a decidere qualcosa— (Continua a pagina 3)