Ieri è partito per New York il presidente del Presidium Popolare della Repubblica Popolare Socialista d’Albania, il compagno Ramiz Alia, che prenderà parte ai lavori della 45ª sessione dell’Assemblea generale dell’Organizzazione delle Nazioni Unite e al Vertice mondiale per l’infanzia, al quale saranno presenti anche numerosi capi di Stato da tutto il mondo. Ieri è partito per New York il presidente del Presidium che prenderà parte ai lavori della 45ª sessione dell’Assemblea generale dell’Organizzazione delle Nazioni Unite e al Vertice mondiale per l’infanzia, al quale saranno presenti anche numerosi capi di Stato da tutto il mondo. È accompagnato dal ministro degli Affari esteri, Reis Malile, e dal direttore dell’Istituto per lo studio delle Relazioni internazionali, prof. Sofokli Lazri. All’aeroporto di Rinas erano venuti a salutarlo i compagni Adil Çarçani, Besnik Bekteshi, Foto Çami, Hajredin Çeliku, Hekuran Isai, Kiço Mustaqi, Pali Miska, Simon Stefani, Xhelil Gjoni, Llambi Gegprifti, Niko Gjyzari, Pirro Kondi, Qirjako Mihali, Abdyl Backa, la presidente del Consiglio generale della FDSH Nexhmije Hoxha, i vicepresidenti del Presidium dell’Assemblea Popolare Rita Marko e Xhafer Spahiu, membri del Presidium dell’Assemblea Popolare e del governo, rappresentanti dei veterani, deputati, dirigenti delle organizzazioni centrali di massa e delle istituzioni scolastiche, culturali e scientifiche, giovani uomini e donne. Il compagno Ramiz Alia incontrò tutti i presenti all’aeroporto, che gli augurarono buon viaggio e lo salutarono con affetto. «Nel momento della partenza per partecipare alla riunione dell’Assemblea generale delle Nazioni Unite, prima di partire rivolgo il mio saluto al nostro popolo, a tutti i lavoratori, alla classe operaia, agli strati dell’istruzione, all’intellighenzia, agli uomini, alle donne e ai giovani del nostro paese, e auguro a tutti salute e successi nel lavoro», dichiarò ai giornalisti il compagno Ramiz Alia. «Che possa ritrovarvi in salute migliore, che possa ritrovarvi con nuove vittorie per il bene della nostra Patria socialista.» (Foto: ATSH)

È iniziata una nuova campagna LE SEMINE AUTUNNALI—UNA CAMPAGNA CHE RICHIEDE DISCIPLINA E INIZIATIVA DURRËS Trattori guasti o carenze nell’organizzazione? La scadenza ottimale per l’inizio della semina del grano è stata fissata al 20 ottobre. D’altra parte, è noto che il terreno deve essere preparato nel modo migliore e con largo anticipo, non uno o due giorni prima della semina. Ma, considerando l’andamento dell’aratura dei terreni destinati al grano a Durrës, si può dire che una delle esigenze agronomiche, ossia la preparazione anticipata del terreno, viene disattesa. Le arature procedono a ritmo lento. Siamo al 24 settembre e, a livello distrettuale, la superficie arata ha raggiunto 3.880 ettari; una cifra piuttosto bassa se confrontata con l’area da seminare. Che cosa lo impedisce? Molti terreni sono stati liberati, come quelli coltivati a girasole, soia e fagioli. È stata liberata anche una parte dei terreni coltivati a mais, benché occorra intensificare la mobilitazione affinché il mais venga raccolto il più rapidamente possibile. Dunque, il lavoro non manca. Ma che cosa impedisce alle arature di procedere? È positivo che sia aumentato il ritmo delle semine di hashash e di erba medica, che a quest’ora avrebbero già dovuto essere terminate; ma c’è una seria preoccupazione per il pane di domani? Secondo quanto affermano nella sezione dell’agricoltura, l’ostacolo è un problema sollevato dai dirigenti delle SMT: molti trattori sono guasti. E in effetti la disponibilità dei trattori sia nella SMT di Kavaja sia in quella di Shijak, e in generale nell’intero distretto, lascia molto a desiderare. Solo ora i compagni delle SMT si sono ricordati di dire: «Abbiamo dei guasti». Che cosa hanno fatto per risolvere il problema durante tutto l’anno? Hanno detto più di una volta di lavorare alla loro riparazione, per renderli quanto più possibile pronti per le arature; hanno detto di adoperarsi per produrre diversi pezzi di ricambio, e così via. Ma tutto è rimasto sulla carta. È vero che mancano anche alcuni pezzi di ricambio. Ma l’allarme non si lancia adesso. Quindi, prima di dire «abbiamo trattori guasti», guardate alle carenze nell’organizzazione del lavoro. Le debolezze non vanno ricondotte soltanto a cause esterne. Ci sono brigate di trattoristi che lavorano bene: lì la disponibilità dei trattori è stata valutata correttamente anche oggi; ma ci sono anche altre brigate con trattori guasti, segno che le riparazioni sono state eseguite alla buona, e questo va corretto immediatamente. Il tempo non aspetta. Il grano non perdona i ritardi. SOTIRAQ GJORDENI

GIROKASTËR Per alcuni l’autunno non è ancora arrivato Il compito fissato per settembre era arare e seminare le colture foraggere. La zona montana riesce appena a portare a termine questo compito entro il giorno 20. Parallelamente si lavorava per il grano. E in effetti, quattro aziende montane—Poliçani, Çatista, Nivani e Golemi—hanno terminato le semine e hanno iniziato i preparativi per la semina del grano; Poliçani ha addirittura già seminato. A livello distrettuale sono stati arati 3.433 ettari su un totale di 4.080 destinati alle colture foraggere di secondo raccolto, e Sofratika, Glina, Suha, Lazarati, Mashkullora e le N.B. si presentano bene. Intanto sono in ritardo Frashani, Vrisera e Jergucati, e soprattutto Kardhiqi, Picari e Kolonja, che sono in ritardo benché debbano iniziare la semina del grano il 1º ottobre. I risultati degli ultimi anni hanno confermato pienamente i benefici della semina anticipata; perciò le cooperative di Nivani, Golemi e Qatistët appaiono in ritardo e il loro lavoro per il grano è inaccettabile. Vi è un ritardo nelle arature anche nelle aziende collinari, come Kolonjë e Fushëbardhë, nelle zone d’altura della NB Lunxhëria e di «Asim Zeneli», e a Suha: anche queste devono affrettarsi e prepararsi in tempo. Per questo diciamo: sembra che l’arrivo dell’autunno sia passato inosservato ai dirigenti delle cooperative di Çatista, Nivani e Kolonja, ma anche a quelli della SMT distrettuale. THANAS DINO

Durante la seconda metà di quest’anno, lo stabilimento di macchine agricole di Fier svolge la propria attività con contabilità autonoma. «Tra le altre cose, l’attuazione di questo meccanismo è stata preceduta dal lavoro di inventario e di determinazione dell’impiego delle merci in giacenza e a lenta rotazione», ci dice il direttore dello stabilimento, Sotiraq Rrezhdha. «Così, grandi quantità di tali materiali sono state utilizzate come materie prime nel processo produttivo, mentre la parte restante, inutilizzabile e di bassa qualità, è stata trasferita al reparto fonderia.» Si è lavorato anche per sistemare tutti gli obblighi debitori e creditori derivanti dal mancato pagamento delle fatture entro le scadenze stabilite. Siamo tutti interessati all’attuazione di questo meccanismo e si sta ulteriormente perfezionando l’organizzazione e la direzione del lavoro in tutte le fasi della produzione. Anche l’amministrazione si è avvicinata maggiormente ai lavoratori. Presso il reparto pianificazione dello stabilimento apprendiamo che il piano della produzione industriale complessiva per il periodo di otto mesi è stato realizzato al 100,1 per cento in tutte le voci. Anche l’altro indicatore, il valore della produzione venduta nello stesso periodo, è stato realizzato al 110 per cento. Il superamento di quest’ultimo obiettivo è dovuto anche alla maggiore iniziativa dei dipendenti del reparto approvvigionamenti, che hanno trovato un mercato per la vendita di macchinari e pezzi di ricambio ereditati dal semestre precedente. Parallelamente al raggiungimento dei piani di produzione, si lavora anche per conseguire risultati finanziari soddisfacenti. In tutti i settori si cerca di ridurre il livello delle spese per ogni 1.000 lekë di produzione venduta, un elemento che incide direttamente sui risultati finanziari dell’impresa e sull’aumento dei redditi dei lavoratori. Con questo ritmo di lavoro, realizzando e superando ogni obiettivo di dieci giorni, vi sono tutte le possibilità di superare anche gli indicatori finanziari. ARIANITË RREDHI

Dall’inizio dell’anno a oggi, il volume delle vendite in contanti delle imprese commerciali del distretto di Sarandë ha superato l’obiettivo di quasi 4 milioni di lekë; sono stati inoltre raggiunti gli altri indicatori economici e finanziari. La rete dei servizi si sta ulteriormente ampliando e migliora l’approvvigionamento della popolazione in città e nelle diverse zone del distretto. La ristrutturazione della rete commerciale della città di Sarandë, l’apertura di nuovi esercizi nel quartiere Kodër e a Delvinë, Konispol e Bregdet, nonché l’apertura finora di oltre 10 esercizi privati di servizio, ecc., stanno contribuendo visibilmente a migliorare l’approvvigionamento e ad accrescere la cultura commerciale. (Secondo ATSH)

Quest’anno il piano di produzione del grano nel distretto di Gramsh non è stato realizzato. Il deficit è stato causato anche dall’arretrato osservato l’anno scorso nell’aratura dei terreni e nella semina della coltura. Lo riconoscono gli stessi presidenti delle cooperative agricole e gli specialisti. Deficit considerevoli sono stati registrati soprattutto da Lenia, Porocani, Sojnuku, ecc. La logica impone che quest’anno, mentre la campagna di semina del grano è alle porte, si siano tratte lezioni dalle carenze. Ma già ora la semina è ostacolata dal ritmo lento delle arature in tutte le cooperative. Dai dati risulta che finora è stato arato soltanto il 12 per cento della superficie che verrà seminata a grano. Le aziende della zona montana sono le più arretrate, proprio quando dovrebbero iniziare a seminare prima delle altre. Kukuri ha arato soltanto il 2 per cento della superficie prevista, Porocani l’8 per cento, Holtasi il 6 per cento, Lenia e Sulsi il 5 per cento ciascuna, ecc. Le giustificazioni per questa situazione sono le più varie. Ci sono aziende che attribuiscono alla SMT la responsabilità del ritmo lento. Naturalmente, essa ha una parte di responsabilità, come dimostrano anche i confronti con ciascuna cooperativa, ma le aziende stesse non sono meno responsabili, perché le superfici che devono arare con i propri mezzi sono molto ridotte. PIRRO VERUSHI

- FIER - Domenica, nel villaggio di Sheq-Marinez del distretto di Fier, è stato celebrato il 47º anniversario della fondazione del battaglione partigiano «Semani». Presso il monumento che ricorda l’evento sono state deposte corone a nome del Comitato centrale del Partito, del Comitato di Partito, del Comitato esecutivo del KP e delle organizzazioni di massa del distretto. In quest’occasione si è tenuto qui un comizio, al quale hanno partecipato membri delle cooperative, veterani, deputati e consiglieri, membri e familiari delle famiglie dei martiri, militari, giovani uomini e donne e pionieri di Enver. Erano presenti anche la prima segretaria del Comitato di Partito del distretto, la compagna Lenka Çuko, il presidente del Comitato esecutivo del KP del distretto, Anastas Pone, e altri compagni. A nome del Comitato centrale del Partito, del Consiglio dei ministri e del Consiglio generale della FDSH, i partecipanti sono stati salutati da Nedin Hoxha, membro del Comitato centrale del Partito. Dal comizio è stato inviato un telegramma al Comitato centrale del Partito, al Consiglio dei ministri e al Consiglio generale della FDSH. - SHKODËR - Per commemorare il 70º anniversario della battaglia di Koplik, combattuta in difesa dell’indipendenza nazionale della Patria contro le forze scioviniste serbo-montenegrine, che costituisce un’altra pagina di invincibile resistenza e una

Su invito del Comitato per l’Amicizia e la Cooperazione Albanese-Balcanica, la delegazione del Comitato albanese per l’Amicizia e la Cooperazione balcanica, guidata dal suo presidente, prof. dr. Dhimitër S. Shukuriqi, è partita per Sofia. La delegazione scambierà opinioni con la parte bulgara sull’ampliamento delle relazioni tra i due comitati e sul contributo che essi dovranno dare in futuro per portare avanti il processo di cooperazione balcanica. (ATSH)

— Dal taccuino dello scrittore — 1. Chi è Fejzi Sykja a Shkodër? Ha 50 anni. Ha completato cinque scuole superiori: quella generale, quella economica, quella elettrica, quella meccanica e quella per topografi. 1. Chi è Fejzi Sykja a Shkodër? Ha 50 anni. Ha completato cinque scuole superiori: quella generale, quella economica, quella elettrica, quella meccanica e quella per topografi. Le esigenze del lavoro quotidiano lo hanno spinto a frequentare e completare queste scuole. Ha iniziato gli studi superiori in ingegneria civile, ma ragioni familiari lo hanno costretto a interromperli. Eppure è più di un ingegnere. È un politecnico dalla mente fertile e creativa. Tradizionalmente, la sua famiglia si è occupata di ferro. Suo nonno, a quanto pare, costruiva con le proprie mani motobarche di ferro da 500 tonnellate al Vecchio Bazar di Shkodër, dove pare ci fosse un luogo per vararle nelle acque del lago. Gli uomini di questa famiglia si sono occupati di carretti, carri, barche, motori e di ogni sorta di lavori in ferro. Fejzi Sykja è il quinto di cinque fratelli, una famiglia di politecnici. Due sono ingegneri e uno ha studiato matematica e fisica. Nel 1960, presso lo stabilimento metallurgico di Shkodër, Fejzi Sykja diventò tecnico dei metalli «per il regolatore di velocità» delle turbine. Ha partecipato al montaggio delle turbine nelle centrali idroelettriche di Bistrica, Vau i Dejës, Fierzë e Koman. Dai semplici motori alle turbine: questo è il percorso attraverso il quale si è formata la personalità di Fejzi Sykja; dai motori semplici alle invenzioni di notevole valore. È padre di sei figlie. Il suo cruccio è di non avere un figlio a cui lasciare in eredità tutto ciò che sa, tutta questa esperienza e abilità acquisite nel corso degli anni. Che cosa ha fatto Fejzi Sykja? Più di 46 articoli sono stati avviati alla produzione in diverse imprese del distretto di Shkodër: prodotti per paralumi; tre tipi di ventilatori, utilizzabili e regolabili ovunque, da 15, 48 e 100 watt; vetri per orologi da polso e da tavolo realizzati con semplice sabbia di fiume. Circa 200 campioni sono stati inviati alla vetreria di Tirana; lenti per occhiali, montature e telai per occhiali, appendiabiti, colori per vetro, coloranti per plastica, diversi tipi di tappi per l’esportazione, pietre decorative per anelli, accolte dall’impresa artistica, ricca produzione di ceramiche, ecc. In soli due anni il suo lavoro creativo ha fruttato 450.000 lekë. Fejzi Sykja in persona non ha ricevuto alcun compenso né alcun premio. Ogni 11 settembre gli è stato consegnato un attestato d’onore, una decorazione e molte belle parole: nient’altro. Naturalmente ha ricevuto lo stipendio ogni mese, nella misura spettantegli in base alla categoria e al livello di certificazione. Fejzi Sykja è pieno di fantasia e di idee. Decenni fa Shkodër aveva 11 orologi in città. Oggi, nel 1990, ne ha uno solo e non funziona. Fejzi ha iniziato concretamente a costruire un orologio per la città, visibile da ogni direzione, di giorno e di notte; che suoni per annunciare l’ora anche a chi si trova nei quartieri e non può vederlo. «Un’idea interessante», gli dicono qui anche dall’amministrazione distrettuale, «bella e ben ponderata». Eppure non si fa nulla di concreto per dare a Fejzi l’impulso necessario a mettersi davvero al lavoro. L’orologio cittadino è tra le idee fertili di Fejzi Sykja. Ha 50 anni. Quando lo renderà realtà? Fejzi ha anche un’altra idea: costruire una bicicletta per la città, cioè preparare tutte le attrezzature necessarie, ecc. Sono stati fatti i calcoli: frutterebbe 7.500 lekë al giorno («Bene, compagno Fejzi, davvero un’idea interessante. Ora vedremo la possibilità di realizzarla»). «Non ho abbastanza mani; me ne servono centinaia per trasformare in valore materiale ciò che so», dice Fejzi Sykja. Non ha un figlio a cui trasmettere la propria esperienza. Ha chiesto che gli vengano assegnati dei giovani della città, per tenerli accanto a sé e istruirli. Non si trovano, o non glieli mandano? Persone come Fejzi Sykja, attraverso il loro lavoro, sono un talento e un tesoro per la nazione. Ovunque ci sono menti straordinarie, occhi attenti, fertili, piene di fantasia, che lavorano per il popolo; ma, come ogni innovatore, anche Fejzi è «una seccatura» per l’amministrazione e per alcuni funzionari burocrati. Dice loro apertamente: «Un mattone freddo»; «Bene, bravo, un’idea interessante! Faremo il possibile per metterla in pratica. Si possono aprire nuove linee di produzione e nuovi reparti. Si possono impiegare tanti giovani e tante giovani...» In realtà non si fa nulla. L’elemento stanco dell’amministrazione statale, sprofondato nelle routine burocratiche, nell’apatia e nell’incapacità, dentro l’ufficio dice tra sé: «Eh, Fejzi Sykja, che tipo strambo. Sono solo tue fantasie, Fejzi Sykja, non sai niente. Ah, tutto diventa lavoro: Fejzi Sykja vuole un orologio per la città. Oggi ogni cittadino ha il proprio orologio al polso; non c’è motivo di alzare la testa e tendere l’orecchio in mezzo a tutto questo per sentire l’orologio della città! Fejzi Sykja non sa un’acca... Eh, fantasia! Adesso abbiamo altri problemi. Non mi lasci in pace, Fejzi Sykja! Ci stai stancando... Vi meravigliate dei talenti del paese, ma poi li tenete al loro posto, insieme alle loro idee per realizzare le cose». (Continua a pagina 3)