NEL COORDINAMENTO - CONVINZIONE E MOBILITAZIONE
In questo momento, in cui il percorso delle riforme si sta delineando e apre nuove strade a uno sviluppo più rapido e più organizzato della nostra vita sociale ed economica, la responsabilità dell’azione coordinata è stata giustamente posta al centro dell’attenzione, con una giustificazione pienamente convincente. Da questa responsabilità, da questa cura, dipende in larga misura l’ulteriore andamento dei processi che si sviluppano da noi. Perciò, giustamente, nella riunione del Segretariato del Comitato Centrale del PPSH è stato posto l’accento sulla necessità di approfondire il coordinamento del lavoro degli organi e delle organizzazioni statali, economiche e sociali. Il coordinamento stesso non è qualcosa di formale, non è solo una questione di incontri e consultazioni. È una necessità che nasce dai processi stessi, dalla loro interconnessione, dalla necessità che i compiti siano risolti in modo congiunto, tempestivo e responsabile. Ciò significa che ogni anello, ogni istituzione, ogni organizzazione deve vedersi non solo in rapporto ai propri compiti diretti, ma anche in rapporto ai compiti generali che derivano dagli interessi del nostro sviluppo. Nelle circostanze attuali, il coordinamento richiede più spirito creativo, più iniziativa, più coraggio per superare ostacoli e ritardi burocratici. Richiede il rafforzamento del controllo dell’attuazione, il seguito tenace delle decisioni prese e l’eliminazione delle deboli ripetizioni e del formalismo. Altrettanto importante è garantire, attraverso il coordinamento, una larga mobilitazione dei quadri e delle masse lavoratrici per affrontare i nuovi compiti. Solo così le nostre riforme e il nostro progresso avranno il necessario sostegno pratico e politico. Il coordinamento è convinzione, è volontà di agire insieme, è capacità di organizzare e di far fronte alle responsabilità. Non può essere sostituito da ordini o dalla ripetizione di slogan. Esso richiede chiarezza negli obiettivi, responsabilità nell’attuazione e disponibilità a migliorarsi continuamente. Perciò, il rafforzamento del coordinamento rimane una delle condizioni principali del nostro avanzamento.
C’È ENTUSIASMO PER LE সিদ্ধান্তI
LA STORIA DELLA निर्णयE
Molti degli anelli dell’organizzazione economica e dirigenziale hanno ribadito nella pratica la necessità che le decisioni siano attuate con precisione, ma non sempre ciò ha trovato il necessario sostegno in concreti meccanismi di controllo e di seguito. Ritardi nell’attuazione, mancanza di coordinamento e distribuzione poco chiara delle responsabilità hanno avuto conseguenze sul ritmo del lavoro. Perciò, oggi più che mai, si richiede che ciascuno assuma la responsabilità che gli compete e attui le decisioni prese con disciplina e dedizione. Solo così si possono evitare le deformazioni e raggiungere i risultati richiesti in ogni settore.
ALLA SOGLIA DEL FLUSSO DI NUOVE CIFRE [?]
Per questi dati viene presentata una certa situazione del lavoro in un settore importante dell’economia. In questo quadro si pone la necessità di aumentare i rendimenti, di usare in modo più razionale i mezzi e di organizzare meglio il lavoro. Gli indicatori presentati parlano degli sforzi che si stanno compiendo e delle difficoltà che si incontrano nella pratica. Tuttavia, nell’analisi, è richiesta maggiore precisione, maggiore responsabilità nel trarre conclusioni e nel definire misure concrete. Su questa strada assume particolare importanza l’azione coordinata degli organi dirigenti, degli specialisti e dei collettivi di lavoratori. Solo in questo modo possono essere raggiunti gli obiettivi fissati per il periodo futuro.
I dati presentati non corrispondono all’incentivo della raccolta, allo standard della pietra, alla meccanizzazione su scala industriale e alla bassa resa. L’istituto dei metalli non ferrosi Tovocast ha svolto il lavoro senza la retrospettiva. (Foto: G. Xhego - ATSH)
SULL’ISTRUZIONE DEI LAVORATORI DELLA CULTURA
Gli aspetti e il miglioramento qualitativo della formazione dei lavoratori della cultura occupano un posto importante nel quadro della preparazione professionale. È necessario che le istituzioni competenti sviluppino forme più efficaci di qualificazione, migliorino i programmi e aumentino l’attenzione per i bisogni concreti del settore. In questo senso, un ruolo importante lo svolgono le scuole, i centri metodologici e le organizzazioni culturali nei distretti. L’esperienza finora dimostra che dove c’è un lavoro sistematico e un alto livello di esigenza, i risultati sono migliori. Questo deve estendersi a tutti gli anelli dell’istruzione e della vita culturale.
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IL COMPAGNO RAMIZ ALIA INVIA UN TELEGRAMMA DI AUGURI AL PRESIDENTE DELLA TANZANIA
Il Presidente del Presidium dell’Assemblea Popolare della Repubblica Popolare Socialista d’Albania, Ramiz Alia, ha inviato un telegramma di auguri al Presidente della Repubblica di Tanzania, Ali Hassan Mwinyi, in occasione della festa nazionale del suo Paese. Nel telegramma si esprimono auguri di salute e di successo e il desiderio di rafforzare le relazioni amichevoli tra i due Paesi.
Il lavoro scientifico viene valorizzato
L’attività di ricerca scientifica in alcuni settori si sta sviluppando a un ritmo migliore, ma resta ancora necessario un ulteriore miglioramento della qualità degli studi e del loro legame con la pratica. Le istituzioni specializzate devono orientare con maggiore precisione i temi prioritari e sostenere l’applicazione dei risultati nell’economia e nella società.
RICONOSCONO E ARRICCHISCONO LE TRADIZIONI
Museologi e vari specialisti stanno contribuendo all’individuazione, alla conservazione e all’arricchimento delle tradizioni culturali e storiche. In molte zone del Paese si sono sviluppate attività volte a raccogliere, sistemare e presentare i valori del patrimonio popolare. Questo lavoro non solo aiuta l’educazione della giovane generazione, ma serve anche a rafforzare i legami con il passato e con la nostra identità nazionale. È richiesta una maggiore cura per la documentazione, per l’esposizione e per un più ampio coinvolgimento della comunità in questa attività.
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