Lo spirito pratico: un «investimento» che a volte manca — «Viaggiando» da Tirana a Butrint alla vigilia della stagione estiva — Un buon cuoco, un buon barista, un personale di servizio cortese attirano in un locale più clienti delle sue belle architetture. Col tempo, persone appassionate di questo tipo spesso danno ai luoghi in cui lavorano un «nome» proprio. Tutto ciò che si chiama lavoro ha bisogno di queste qualità, soprattutto il settore dei servizi. Se l’artista, per essere davvero tale, ha bisogno di uno spirito creativo, e il tecnologo e l’economista di uno spirito pratico, il lavoratore dei servizi ha bisogno dello spirito di un commerciante. Dove finisce il lavoro dell’architetto e del costruttore, in locali come «Blerim» di Lushnjë, per esempio, comincia il lavoro del commerciante. I primi sono apprezzati da lontano per il loro spirito creativo, la fantasia che invita ad avvicinarsi; i secondi sono apprezzati per il loro lavoro quando si è seduti dentro, in attesa di un servizio rapido e cortese. A Uji i Ftohtë di Tepelenë la natura ha donato grandi bellezze. La montagna fa sgorgare dal proprio seno sorgenti fredde, che scorrono nei burroni. Ma anche la mano dell’uomo ha investito molto. Ma il commercio è in grado di rispondere a queste esigenze? Il direttore della sezione turistica, insieme ad altri dipendenti, indica su una collina un posto per una zona ristoro all’aperto. Bene. Lungo tutto il pendio, all’ombra fitta degli alberi, ci sono molti luoghi di sosta, con tavoli e panche. Sentieri. Fontane. Ma... il direttore non è lasciato in pace. Un compagno della sezione dell’istruzione ha «fiutato l’affare», ma non ha dove far sedere i suoi. Un altro della sezione dell’agricoltura, insieme ad altri. Anche i dipendenti della PT... E i viaggiatori che salgono e scendono. Fanno capolino dalla porta del ristorante, dove regna il frastuono delle persone in piedi in fila accanto a quelle sedute che stanno mangiando. Dentro il locale da 60 posti, se non sbagliamo, fa caldo. Le finestre non si aprono. Il calore della cucina non è piacevole neppure nel freddo dell’inverno. — Perché non si serve all’aperto? Il direttore è nuovo nell’incarico. Ha delle idee. Ma ha trovato la situazione così. Un economista che è con noi comincia a fare i «conti». Risulta che qui passano ogni giorno non meno di 1.500 persone, sugli autobus delle linee di Ballsh. Escursionisti da Ujga e da Vjari. Turisti (quando arrivano, il turismo si blocca del tutto). Per un momento l’economista diventa il «proprietario» di questa meraviglia turistica e commerciale. La capacità della cucina? Piccola. Il frigorifero? Piccolo. Ecco dunque anche alcune delle ragioni per cui non si serve sulle terrazze del ristorante. Perché non servire ai tavoli all’aperto? Perché non trasformare in zona ristoro la piazzetta in alto, presso il platano? Così non si deve salire al vecchio locale, che dipende dall’impresa commerciale e dove, naturalmente, si serve solo all’interno, benché la grande veranda pavimentata in marmo sia vuota. E tutt’intorno le ringhiere che oscillano, i tavoli metallici che la ruggine «divora». Quando si «scopre» tutto questo spazio di servizio, tutte queste possibilità, quando si fanno i conti con tutte queste persone che non vengono servite, arriva la risposta: — Ma la carne e gli altri rifornimenti? Il responsabile della sezione dell’agricoltura dice: — Potete prenderli direttamente dalle cooperative vicine, freschi. — E il certificato sanitario? Dove troviamo un veterinario? — Se non avete un addetto alla raccolta o personale di servizio, prendete il veterinario. — Non ci era venuto in mente. Ma quante cose bisogna pensare...

L’estate a Burrel è piuttosto calda. Ma un altro dato la rende ancora più calda: le numerose carenze nel commercio estivo della città. Questo servizio è rimasto limitato a due soli esercizi: una pasticceria e il locale turistico. In quest’ultimo, da una parte si servono bevande alcoliche nel vortice del fumo di sigaretta, mentre al bancone del locale i bambini si accalcano per comprare il gelato. Soltanto due locali per una città di 14 mila abitanti! Perché un servizio così limitato per la città, quando le possibilità sono molte di più? Altri tre esercizi, per ragioni diverse ma soprattutto per incuria, non hanno messo in funzione gli impianti di refrigerazione, benché il caldo sia cominciato da tempo. Qui si fanno riparazioni, là si cerca un pezzo di ricambio, mentre queste cose avrebbero dovuto essere fatte già in primavera. Anche le carenze non sono poche. Un’apparecchiatura per la produzione su larga scala di gelati è guasta da anni e solo ora dicono che verrà messa in funzione. Lo diciamo perché Burrel ha un’agenzia dei trasporti, dove decine di persone aspettano

— GJIROKASTËR — Il mercato cooperativo e quello contadino a Gjirokastër si fanno poco sentire. Non c’è nulla da vendere oppure manca la volontà di valorizzarli? La verità è che l’approvvigionamento di latticini e verdure è soddisfacente, ma ci sono anche problemi, per esempio riguardo alla precocità, alla varietà e al convogliamento, e soprattutto ai prezzi, che non sono elastici, non seguono i tempi e non incentivano la produzione. I prodotti delle serre sono arrivati tardi; anche quelli dei campi sono comparsi sul mercato in quantità molto limitate, e il 5 giugno è già a metà della stagione. I punti vendita per le aziende agricole sono soltanto due: uno dell’NB «Muzafer Asqeri» e uno dell’NB «Misto Mame». C’erano anche l’anno scorso, ma quest’anno non hanno ancora aperto. Anche le NB di Libohovë, Sofratikë e Jorgucat hanno la possibilità di vendere in città; quasi tutte le aziende di Odria hanno pakte, eppure non vengono a venderli; altre cooperative hanno zucche, fagioli, ecc., ma neppure loro li vendono, benché gli apicoltori li vogliano. Che cosa lo impedisce? I dirigenti di alcune aziende non hanno compreso a fondo i vantaggi del commercio cooperativo; non pensano di lavorare con fantasia in questo settore e di ricavarne profitti. Anche l’attenzione degli organi del commercio e del potere pubblico nel rivitalizzare queste due forme proficue di commercio è scarsa. Eppure, soprattutto, possono dare varietà e vivacità al mercato, svilupparlo e stimolarlo, dare spazio alla «concorrenza» e al lavoro creativo e fantasioso. È un problema su cui occorre riflettere. L’acquirente ha ragione ad aspettarselo.

Per ogni «perché», argomentazioni chiare Il compagno Ramiz sottolinea: «La gestione con contabilità autonoma richiede incentivi materiali collettivi e individuali, ma il solo incentivo non produrrebbe gli effetti desiderati se non stimolasse piani mobilitanti, se non fosse accompagnato da sforzi maggiori per scoprire nuove riserve...» Nelle imprese economiche del distretto di Përmet si sta lavorando su questo problema, e il periodo che resta fino a gennaio ’91 viene considerato un periodo di intensa preparazione e studio, fino all’attuazione concreta. Il 1º luglio l’intera impresa alimentare passerà alla gestione con contabilità autonoma. Qui, alcuni giorni fa, è stato organizzato anche un seminario sui problemi dei progetti di piano per l’anno prossimo. Si è discusso, sono state avanzate idee e sono stati affrontati molti problemi, comprese le «difficoltà» che si incontrano nella pratica per utilizzare le capacità produttive messe a disposizione dell’impresa, ecc. Alcuni reparti dell’impresa comunale sono passati alla contabilità autonoma; lo stesso vale per la sezione di Albturizmi, la fabbrica di mattoni dell’impresa edile e alcuni altri settori e reparti, che da giorni e settimane hanno avviato la gestione con contabilità autonoma. È presto per dire qualcosa, ma facciamo riferimento ad alcuni fatti. Nella sezione di Albturizmi, il primo obiettivo di fatturato mensile, pari a 100 mila lekë, è stato naturalmente collegato a incentivi per il lavoratore più meritevole. Per ogni litro di latte prodotto secondo il piano, al pastore vengono pagate 0,80 qindarka, mentre l’impresa lo vende al triplo. Che cosa ha prodotto questo? L’impresa ha superato il piano di produzione di 1.400 kv di latte, ha ottenuto 53 mila lekë di entrate e soltanto il 35 per cento di questo superamento è stato distribuito agli allevatori dei villaggi. Sono stati loro a individuare riserve interne rispetto ai piani e ad aumentare le quote di produzione; perciò il monitoraggio dinamico dei piani e l’impiego delle leve di ricompensa sono stati studiati e hanno dato frutto. In un certo senso, il ’91 significa che è cominciato il processo di svuotamento. La stesura dei progetti di piano ha fissato nuovi «punti di riferimento» per molti indicatori, mettendo in risalto il contributo degli specialisti di tutti i settori. Sono stati presentati dibattiti e argomentazioni sugli indicatori della produzione di merci da vendere, sui ricavi, sulla distribuzione della produzione, ecc. La gestione con contabilità autonoma ha messo in moto innanzitutto quelle attività che richiedono incentivi alla produzione, accompagnati da un’attuazione efficace, risultati concreti e nuove generalizzazioni. L’economista dell’impresa alimentare, Androkli Papa, spiega giustamente i vantaggi derivanti dall’aumento della superficie coltivata a scalogno per l’esportazione all’interno del distretto. La questione era già stata sollevata, ma il passaggio alla gestione con contabilità autonoma richiede un incentivo semplice per portare questa produzione a Korçë, dove la tradizione dello scalogno non riguarda una o due aziende soltanto, ma diverse. Qua e là, per esempio in alcune imprese, la stesura dei progetti di piano per il ’91 è proceduta tranquillamente, «al di sotto delle quote raggiunte, con la tendenza a conseguire i dati del piano senza sforzo». Questo è stato giudicato dannoso e sono state apportate le necessarie correzioni. Dalle discussioni svolte emerge che l’organizzazione con contabilità autonoma sarà più efficace nei settori lontani dai centri delle imprese e dotati di piena autonomia economico-finanziaria. L’impresa comunale, quella alimentare, il settore degli approvvigionamenti e il commercio hanno, per così dire, una propria «micro-unità» in due località, nella città di Përmet e in quella di Këlcyrë. A Këlcyrë questi settori produttivi e di servizio stanno ampliando la loro attività, perciò il passaggio alla gestione con contabilità autonoma diventa indispensabile; anzi, aggiungeremmo, con un conto di compensazione in banca. Naturalmente, c’è ancora molto da fare per quanto riguarda i problemi del meccanismo economico, poiché molti prodotti e reparti, persino interi settori, sono in perdita. Quando diciamo che il meccanismo economico è partito abbastanza bene, siamo consapevoli che resta ancora molto da fare. Lo dimostrano anche le esitazioni nel prevedere fin dal progetto di piano il 20 per cento delle capacità produttive lasciate a disposizione delle imprese, e la sottovalutazione della documentazione necessaria per gli investimenti e i crediti per il 1991, ecc. VLADIMIR LIKO-LLARI, segretario del Comitato Esecutivo del Partito del Lavoro del distretto di Përmet. con una contabilità autonoma. È presto per dire qualcosa, ma consideriamo alcuni fatti. Nella filiale di Albturizëm, nel corso di maggio l’obiettivo del piano di fatturato è aumentato del 190 per cento; soprattutto, è migliorata la qualità del servizio e sono stati rafforzati i controlli settimanali nei locali. Nell’economia di Paqa spiega i benefici derivanti dall’aumento della superficie coltivata a çepujkë sollevata in precedenza, ma passare a una contabilità autonoma richiede di assicurare entrate attraverso canali diretti all’interno del distretto, anche se le possibilità sono limitate e non vale la pena aumentare le spese—

Negli ultimi giorni, durante un incontro speciale, gli allevatori di Gramsh hanno fatto il bilancio dei risultati del periodo di cinque mesi e assunto nuovi impegni per far avanzare gli obiettivi che si sono prefissati. Nel periodo di cinque mesi sono stati prodotti oltre 3.500 kv e sono stati consegnati 1.900 kv di latte in più rispetto al piano. Il grafico giornaliero della produzione di latte viene superato di 40 kv. L’esempio trainante è dato dalle aziende agricole di Lenie, Drizë, Kukur e Mashan, nonché dagli allevatori di pecore di spicco Argjend Caci, Shaban Tarko, Ali Xhangolli e Isa Hoxha, che quel giorno hanno realizzato il piano annuale. Seguendo l’esempio dell’Eroe del Lavoro Socialista Xhemal Hoxholli, anche i pastori di Porocan, Kodovjat, Holtas, Sojnik e Kësht puntano a elevate rese giornaliere di latte. Oltre ad aumentare le rese degli ovini e dei caprini, le aziende agricole di questo distretto stanno lavorando ora, sotto la guida degli specialisti dell’allevamento, alla creazione di un tipo di pecora adatto e capace di sfruttare bene i pascoli. Spronati anche dalle decisioni del 10º Plenum del Comitato Centrale del Partito e soprattutto dagli incentivi attraverso i prezzi dei prodotti zootecnici, gli allevatori di Gramsh si sono impegnati a realizzare il piano annuale di produzione del latte entro la fine di agosto. (ATSH-4)

- SHKODËR - Quando si dice che quest’anno saranno commercializzate più unità refrigeranti rispetto all’anno scorso e che, per questo commercio, il piano di sistemazione è molte volte più ampio, oltre all’aumento del numero dei punti vendita, si capisce che presso la NTUS di Shkodër c’è una forte volontà di fare qualcosa di più. Ma una cosa è la volontà, un’altra è organizzare il lavoro per realizzarla. Il piano di vendita degli arançata per i cinque mesi è stato realizzato solo al 32,7 per cento. La verità è che, con l’introduzione di un incentivo per il servizio fino al 5 per cento del fatturato realizzato dal punto vendita, è cresciuto l’interesse per la commercializzazione di questo articolo molto richiesto nella stagione calda, tanto che dai rapporti effettuati risulta che l’11 giugno la quota giornaliera pianificata (Continua a pagina 2)

Il Presidente del Presidium dell’Assemblea Popolare della Repubblica Popolare Socialista d’Albania, il compagno Ramiz Alia, ha ricevuto ieri l’ambasciatore della Repubblica Popolare di Bulgaria presso la Repubblica Popolare Socialista d’Albania, Stefan Naumov. Il Presidente del Presidium dell’Assemblea Popolare della Repubblica Popolare Socialista d’Albania, il compagno Ramiz Alia, ha ricevuto ieri l’ambasciatore della Repubblica Popolare di Bulgaria presso la Repubblica Popolare Socialista d’Albania, Stefan Naumov, che ha presentato le proprie credenziali. Alla cerimonia di presentazione delle credenziali erano presenti il ministro degli Affari Esteri Reis Malile, il segretario del Presidium dell’Assemblea Popolare Shat Tazaj, il direttore al Ministero degli Affari Esteri Bashkim Dino e altri. L’ambasciatore era accompagnato da diplomatici dell’Ambasciata della RP di Bulgaria a Tirana. (ATSH)

Il viceministro degli Affari Esteri della RP d’Albania, Muhamet Kapllani, si è recato a Bonn, dove ha incontrato e tenuto colloqui con il segretario di Stato presso il Ministero degli Affari Esteri della RF di Germania, Jürgen Sudhof, della Germania. Il viceministro degli Affari Esteri della RP d’Albania, Muhamet Kapllani, si è recato a Bonn, dove ha incontrato e tenuto colloqui con il segretario di Stato presso il Ministero degli Affari Esteri della RF di Germania, Jürgen Sudhof, della Germania, nonché con altri funzionari del Ministero degli Affari Esteri e del Ministero federale per la Cooperazione economica. Durante questi incontri si è discusso dei nuovi sviluppi in Europa e del processo di sicurezza e cooperazione europea. La parte americana ha informato sui passi concreti che sta intraprendendo per l’unificazione della Germania. Sono state inoltre scambiate opinioni sull’ulteriore sviluppo delle relazioni bilaterali e della cooperazione tra l’Albania e la RF di Germania. Ai colloqui erano presenti l’ambasciatore straordinario e plenipotenziario della RPS d’Albania a Bonn, Shpëtim Çaushi, e l’ambasciatore straordinario e plenipotenziario della RF di Germania a Tirana, Friedrich Kronek. (ATSH)

- PUKE - I prodotti secondari delle foreste e la raccolta delle piante medicinali a Pukë costituiscono un settore di attività che genera notevoli entrate dalle esportazioni e offre numerose possibilità e riserve per incrementarle costantemente. Attraverso la lavorazione della resina, il collettivo della fabbrica di colofonia ha prodotto colofonia e trementina per un valore di trentamila e più, secondo il piano [importo]. La sola impresa di lavorazione del legno ha superato di 868 mila lekë il proprio obiettivo di esportazione, completando inoltre il semestre con anticipo. Anche l’impresa forestale ha fornito al mercato estero i prodotti previsti per questo periodo. Nel frattempo, si lavora alla raccolta di vari prodotti della ricca flora di questo distretto. (Secondo ATSH)

Presso il Comitato Esecutivo del Consiglio Popolare del distretto di Krujë si avvertiva una preoccupazione insolita. Su uno degli organi di stampa era stata pubblicata una critica: «i ritmi della campagna in questo distretto sono lenti». Forse non era questa l’unica causa della preoccupazione che si diffondeva negli uffici del comitato. Per caso incontrammo il segretario di questo comitato, il signor Gëzim Haxhiu. «Per noi i principali problemi della campagna sono passati in secondo piano, perché quasi tutti siamo alle prese con il carburante. Da diversi giorni il gasolio ci arriva col contagocce». Ci recammo alla cooperativa agricola di Borzanë. Il presidente della cooperativa, Osman Meta, si lamentava con il segretario del comitato esecutivo, chiedendogli aiuto per ottenere carburante, perché i mezzi erano rimasti fermi. Nell’azienda agricola di Thumanë, il direttore Sali Gordi ci ha manifestato la stessa preoccupazione: riceviamo circa il 30 per cento del fabbisogno giornaliero di carburante. Alla cooperativa di Laç, il 12 giugno, persino le mietitrebbie erano ferme per mancanza di gasolio, e così via. Presso il dipartimento carburanti di Laç abbiamo chiesto spiegazioni all’economista Eqerem Spahiu. «Ballshi, per quanto ne so, è in riparazione», ci è stato detto. Il 10 giugno un vagone ferroviario carico di gasolio è partito dalla raffineria di Çërrik e fino al 12 giugno aveva percorso soltanto 2–3 km. Ora, secondo quanto ci è stato riferito, si trova alla stazione di Papër! Dai registri abbiamo appreso che, nel periodo di 11 giorni, il dipartimento carburanti di Laç ha ricevuto il 36,6 per cento del piano per la benzina e il 50,3 per cento di quello per il gasolio. Ecco la situazione. Nel frattempo, la campagna di mietitura e raccolta del grano è giunta alla fase più intensa; anche le cure delle colture sono arrivate a scadenze critiche e c’è urgente bisogno di arare i terreni e seminare le stoppie: e proprio adesso manca il carburante. Alla campagna di raccolta del nuovo grano non importa se Ballshi è in riparazione o se ci sono difficoltà di trasporto. Riflettiamo attentamente su questi problemi: senza dubbio si sarebbero trovate soluzioni, e bisogna trovarle subito. Ciò non significa che non si debbano raggiungere e superare gli obiettivi e le superfici da mietere a mano. THANAS SAHAÇIÇU

All’unità n. 1 del mercato centrale ortofrutticolo di Tirana, dove lavora l’apprezzata venditrice Valentina Hodo. (Foto: N. Xhufka)