Richiamiamo l’attenzione L’anno scorso, per garantire l’approvvigionamento di patate sul mercato, ne abbiamo importate in quantità considerevole, trattandosi di un prodotto molto richiesto dai consumatori. Abbiamo importato anche fagioli, perché la produzione era stata davvero scarsa. Quando è stato necessario, lo Stato ha importato prodotti essenziali per la vita quotidiana e continuerà a farlo. Ma, giustamente, ci si pone anche questa domanda: perché sul mercato mancano molte verdure di stagione? Importeremo anche cavoli, cipolle, spinaci, erbe aromatiche, carote, ecc.?! Molti prodotti [parzialmente illeggibile] dalle importazioni. Ma non dobbiamo guardare all’estero per ogni cosa, e non tutto può essere importato. Grazie alle condizioni favorevoli del nostro clima, possiamo produrre verdure, patate e fagioli per soddisfare i nostri bisogni e anche per esportarli. La responsabilità della mancanza di verdure sul mercato non deve ricadere sullo Stato, e non dobbiamo comportarci da scialacquatori pagando dollari per comprarle sui mercati esteri. No, questo non deve accadere. Non abbiamo denaro in eccesso da spendere per acquistare dagli altri anche ciò che possiamo benissimo produrre da soli. Abbiamo fatto affari e continueremo a farli. Venderemo patate quando ci conviene, ma compreremo anche a condizioni vantaggiose. Tuttavia, per fare affari, prima di tutto dobbiamo produrre per i nostri bisogni e anche per vendere. Se la produzione e la consegna di verdure e patate si attestano su cifre minime, dobbiamo cercarne la responsabilità nel nostro lavoro. Non c’è motivo di sottoporci a «obblighi» e difficoltà cercando questi prodotti tramite importazioni, quando ci mancano anche molti altri prodotti che non siamo in grado di fabbricare da soli. Dunque, per avere più prodotti di questo tipo e meno importazioni, non dobbiamo spendere dollari per tutto ciò che possiamo produrre da soli. Se questo è il momento di piantare le patate precoci, avanti, piantiamole. Piantiamole sia per il nostro fabbisogno sia per l’esportazione, perché conviene. Ma come possiamo considerare assolto questo compito se, rispetto all’anno scorso, abbiamo piantato meno del 50 per cento della superficie? La stessa cosa si può dire della luedulla o delle verdure di stagione. I dati «parlano» male, le cose non vanno bene. Allora, se non vogliamo chiedere agli altri per mangiare meglio e migliorare il mercato, dobbiamo lavorare di più. Solo con il lavoro possiamo rimediare noi stessi a molte cose che non ci sembrano normali.

L’impresa chimica amplia giorno dopo giorno i suoi legami commerciali con le aziende straniere. In collaborazione con l’azienda italiana BALLESTRA è stato ristrutturato il reparto di produzione del lucido da scarpe. È in corso il montaggio della linea acquistata e sono arrivati i materiali. La produzione inizierà nel corso del primo trimestre. Inoltre, in collaborazione con l’azienda jugoslava NEVEMA LESKOVAC, l’impresa ha prodotto anche il detersivo liquido per i piatti, appena arrivato sul mercato. Con la stessa azienda si lavora per ampliare la produzione di detergente liquido. Nel frattempo, insieme a due aziende, una olandese e una danese, si sta studiando la ristrutturazione della fabbrica di detersivi in polvere. Con diverse altre aziende si sta affrontando il problema della produzione di vernice e resina alchidica. Tutta questa collaborazione è stata accompagnata dalla riduzione delle materie prime importate, sostituite, senza compromettere la qualità, con prodotti nazionali. PIÙ MERCE PER IL MERCATO Ieri il mercato della città di Gjirokastër è stato animato dalla vendita, a prezzi differenziati, delle scorte di merci a lenta rotazione. La loro commercializzazione — confezioni, articoli minuti, articoli di cancelleria, artistici ecc. — è iniziata nelle località del distretto a cura dell’impresa commerciale. Intanto, le cooperative delle imprese e dei settori commerciali continuano a lavorare alla rivalutazione di altre scorte di merci. Corrispondenti di «Zëri i popullit»

- GJIROKASTËR - Abbiamo partecipato a una riunione allargata della direzione presso il deposito degli automezzi per il trasporto merci di Gjirokastër. L’anno non è iniziato bene. Anche in questi giorni il lavoro non procede regolarmente. Ci sono ragioni soggettive — lo scoraggiamento e la scarsa mobilitazione dei lavoratori — ma ci sono anche carenze. Entrambi i fattori hanno frenato il lavoro. Come si può uscire da questa situazione? Gli pneumatici e il gasolio che fino a poco tempo fa mancavano sono arrivati, ma mancano i pezzi di ricambio, soprattutto le batterie. Sia prima sia adesso i lavoratori sollevano la questione delle proposte: siamo in un distretto di confine e abbiamo anche una camera di commercio; non possiamo risolvere queste carenze di approvvigionamento dando e ricevendo attraverso il commercio transfrontaliero? Nessuno del deposito è andato all’estero né si è interessato a queste richieste, benché sembri così facile. La valuta richiesta dall’impresa non le viene messa a disposizione. Una proposta deve essere giusta e pertinente. Perché non si lavora alla creazione di società miste con i paesi vicini, per autobus o taxi, visto che anche la controparte è disposta? Non sarebbe più vantaggioso privatizzare il servizio taxi? E se il deposito attuale venisse riorganizzato in imprese più piccole e maneggevoli? La strada delle proposte è aperta e valida. Come in ogni settore, anche nei trasporti, le idee e le nuove forme organizzative possono essere più efficaci di quelle attuali. Possono attenuare molte difficoltà e le conseguenze negative dovute alla situazione dell’inventario del deposito e alla mancanza di pezzi di ricambio. Ma non devono trasformare il lavoro in un dibattito inconcludente. Autisti e meccanici devono lavorare con disciplina, sfruttando i vantaggi dell’impiego dei veicoli su due turni e garantendo l’occupazione necessaria. La maggioranza del collettivo si comporta così, ma alcuni autisti e meccanici hanno ancora motivo di riflettere. Solo allora il lavoro e le proposte, insieme, potranno cambiare e risollevare la situazione insoddisfacente dei trasporti in questo distretto. THANAS DINO

- MAT - Diversi collettivi di lavoro delle imprese economiche del distretto di Mat, grazie ai risultati raggiunti all’inizio di quest’anno, promettono di mantenere un ritmo regolare anche in futuro. Rispondono ai processi democratici e alla situazione creatasi con il lavoro e un impegno a tutto campo. Così, nell’impresa mineraria di Klos, i minatori e gli addetti ai forni continuano a realizzare integralmente gli obiettivi del piano. Nei primi 25 giorni di gennaio gli obiettivi fissati sono stati raggiunti con regolarità, sia nell’estrazione del minerale sia nei lavori minerari. In questi giorni di gennaio lavora con grande impegno anche il collettivo dello stabilimento di arricchimento di Krastë, che finora ha prodotto 100 tonnellate di concentrato di cromo in più rispetto al piano. Si è impegnato a produrre 1.000 tonnellate oltre l’obiettivo entro la fine dell’anno. Lavorano con senso di responsabilità anche i segantini e gli altri dipendenti dell’impresa di lavorazione del legno, dell’impresa di riparazioni e servizi comunali, della centrale idroelettrica «Karl Marks» a Ulëz, ecc. In questi giorni si lavora a ritmi più elevati anche nelle miniere di cromo di Batër e Krastë. Molti settori, come il livello I, 280, e la zona A-8, sono in attivo rispetto agli obiettivi. Il loro esempio viene seguito anche da altri. In alcuni collettivi, però, come quelli dello stabilimento di ferrocromo, dell’impresa edile e di qualche altra, il lavoro non è iniziato bene a causa della mancanza di materie prime o di altri materiali. FERIT METUKU

- GRAMSH - A prima vista, nel distretto di Gramsh si ha l’impressione che non ci sia inerzia sul lavoro. Tutti i dipendenti si recano regolarmente alle proprie imprese e istituzioni, rispettano seriamente l’orario di lavoro, ecc. Ma diciamolo chiaramente: questa è solo l’apparenza, perché, se si esamina a fondo la questione, emerge un quadro diverso. Per giungere a questa conclusione basta citare le cifre dei primi 20 giorni di gennaio. Hetem Perfundi, dipendente della sezione di pianificazione presso il comitato esecutivo del Consiglio popolare del distretto, ci dice che la produzione industriale («merci vendute») ha raggiunto il 71 per cento. Quanto a questo indicatore, i risultati peggiori sono quelli dell’impresa alimentare, arrivata al 54 per cento, e della raccolta, al 79 per cento. Anche il volume delle costruzioni si attesta su livelli analoghi, raggiungendo il 72 per cento; le esportazioni il 62 per cento; il volume dei trasporti in tonnellate/km l’82 per cento; la circolazione delle merci l’84 per cento, ecc. Non citiamo altre cifre di questo genere, perché tutte conducono a una conclusione: benché nel distretto di Gramsh non si vedano molte persone nei bar o per strada, e benché dipendenti e dirigenti escano di casa all’ora stabilita e arrivino puntualmente ai cancelli delle proprie imprese, non svolgono comunque il proprio dovere come dovrebbero. Dunque si può anche andare regolarmente al lavoro e tuttavia essere inerti, perché invece di occuparsi del lavoro ci si dedica di più alle chiacchiere e ai pettegolezzi, al desiderio di sapere dove andrà questo o quel dirigente, al conteggio dei benefici che la democrazia porta nella vita quotidiana; e si dimentica che i benefici non li porta la democrazia da sola, ma che la democrazia nasce dai benefici che creiamo con il lavoro. PIRRO VERUSHI

- OSSERVAZIONE - È sorprendente il fatto riferito da Preng Prenga, ingegnere capo dell’impresa forestale di Puka: oggi le imprese forestali del nostro paese esportano resina di pino non lavorata al prezzo di 300 dollari la tonnellata, mentre la stessa quantità, lavorata nello stabilimento di trementina e colofonia di Fushë-Arrëz, viene venduta a 623 dollari, cioè a più del doppio del prezzo della resina naturale. Attualmente tutta la produzione dello stabilimento è destinata all’esportazione, ma la sua capacità produttiva viene utilizzata soltanto dal 35 al 70 per cento. Invece di stipulare contratti con questo stabilimento, così che la resina venga venduta dopo la lavorazione al doppio del prezzo attuale, le imprese forestali preferiscono esportarla direttamente per conto proprio. Finora, per lo stabilimento di Fushë-Arrëz sono state contrattate soltanto 300 tonnellate. L’anno scorso sono andati persi circa 165.000 dollari, senza contare gli effetti negativi delle nostre esportazioni di resina, che finiscono per farci concorrenza attraverso i sottoprodotti ricavati dagli acquirenti. La sorpresa aumenta quando si viene a sapere che l’impresa chimica di Tirana importa colofonia dai paesi vicini, mentre noi vendiamo loro la resina e lasciamo inattivo il nostro stabilimento. Diciamo di avere difficoltà economiche e chiediamo aiuto agli altri, mentre danneggiamo la nostra economia, come nel caso appena descritto. Qui non solo manca ogni logica economica: si può dire senza mezzi termini che è pura follia economica. Ritengo indispensabile che, per queste esportazioni e casi simili, gli organi competenti stabiliscano che non si venda nulla allo stato grezzo quando abbiamo la possibilità di lavorarlo nel nostro paese. HALIL BUÇPAPAJ

Dall’impresa di pesca di Shëngjin, durante questo peri...

- Chi oggi compatisce il contadino di Mokër è lui stesso nei guai - «Ma che succede? Chi è costui che compatisce i contadini di Mokër?» Questa domanda sussurrata passò dal compagno accanto a me a un’altra persona, conosciuta o sconosciuta, a qualcuno venuto semplicemente ad ascoltare, a qualcuno che sperava di imparare qualcosa di intelligente. Più avanti, l’oratore dava alla voce vivide sfumature emotive. Qualcuno disse: «È un cuoco». Un altro disse: «È un fotografo». Non ci credettero. E, cosa ancora più importante, non credettero che potesse essere proprio lui di Mokër e parlare a nome di Mokër, cercando di toccare la gente, il popolo di Pogradec, come disse: «Mi fanno pena i mokrarë», «la sua povertà», «lo sfruttamento che le infliggono i delegati venuti dalla città», ecc. No, lui non è di Mokër. Questa opinione prevalse, come per cancellare il sapore amaro lasciato dall’oratore al raduno del Partito Democratico. E io, che da giornalista sono salito a Mokër senza riuscire a raccontare ciò che Mokër mi ha dato, soprattutto attraverso i suoi abitanti ospitali, così legati alla loro terra e desiderosi di progredire, ci ho creduto. Questo pseudodemocratico che osa parlare come un mokrar non deve essere di Mokër. Non c’era bisogno che parlassi con gli abitanti di Pogradec le cui radici affondano a Mokër e la cui fierezza si trova anch’essa lì. La storia ha già stabilito chi debba rappresentare i mokrarë nelle vere assemblee. E nella storia Mokër è stata rappresentata da Gjok Mok-rari, con il grande nome di Gjokë Shqiptari, da Muro Mokra, la coraggiosa eroina, dal leggendario partigiano e comandante Reshit Çollaku e dal patriota Zylo Kalluciç, oltre che da molti altri. Mokër ha tanti figli e figlie, bravi lavoratori, le cui parole hanno peso nelle assemblee, nelle piazze di Pogradec e ovunque. Pensavo a tutto questo mentre salivo a Mokër. Trovai Guri Ademi, da anni presidente della cooperativa di Pleshisht e, ora che l’azienda è stata divisa in due parti, presidente della cooperativa di Oshtecë, nella piazza del villaggio. Quando lo vidi mi tornò in mente quel giorno d’ottobre in cui qui a Pogradec si svolgevano i lavori della conferenza distrettuale del Partito, con la partecipazione del compagno Ramiz Alia. Non appena Guri iniziò il suo intervento, il compagno Ramiz lo interruppe. Sorridendo gli chiese: «Che tempo farà domani a Mokër?» Guri aveva quasi pronta la risposta: «Tutti i cuori dei mokrarë diventeranno un ombrello e terranno lontana la pioggia». Il giorno seguente, in effetti, il tempo si rasserenò e nella piazza di Pleshisht il popolo tenne un’assemblea con il dirigente, e mentre salivo a Mokër. Guri ha una particolare concezione delle cose quando, in una stanzetta, discute con il dirigente del lavoro nella piazza, insieme ad altri quadri e specialisti. Il dialogo riguardava questioni molto importanti, riassumibili in poche parole: come sviluppare ulteriormente la cooperativa affinché sia vitale; come migliorare il benessere; cosa dobbiamo abbandonare e quali novità dobbiamo coltivare al più presto. «La cooperativa ha un futuro aperto se la si avvia sulla strada dell’efficienza», dice Guri. «Chi pensa il contrario lo dice per danneggiare la cooperativa, oppure si sbaglia, oppure ha un secondo fine. Se finora non abbiamo scoperto fino in fondo le possibilità offerte da questa organizzazione, ciò non significa che dobbiamo ritenerla colpevole. L’affermazione, fatta anche da persone che ritenevamo colte e uomini di penna, secondo cui il contadino è scettico per natura, qui a Mokër si scioglie come neve in primavera. No, no, non siamo più mo— (Continua a pagina 2) ...con Gji e ... ... ... ... ... ... ... ... Un momento di lavoro nella fabbrica di sigarette di Durrës. (Foto: N. Xhufka)

Quel giorno parlammo a lungo con Ristan Gore. È il presidente della cooperativa agricola di Sarava, nel distretto di Lushnjë. Da noi, presso la sede distrettuale, si congedò dal conoscente cooperativista. Sembrava che quell’uomo avesse un problema e, per quanto capii, il presidente glielo aveva chiarito. Dopo che se ne fu andato, Ristani cominciò a raccontare. «Sai perché è venuto quell’uomo? Semplicemente per fare un’osservazione. Mi ha detto così: “Il lavoro si è allentato, presidente! Lo sai oppure no? Se lo sai, prendi provvedimenti. Abbiamo gli occhi puntati su questo. Abbiamo molto lavoro da fare anche adesso, d’inverno, ma vedo che si tira il freno. Il lavoro ‘piange’ perché qualcuno se ne occupi…”» «E ha ragione», dico a Ristani. Anche altrove, in questi giorni, si nota questo fenomeno. «È così. Anche nel villaggio c’è un certo abbandono del lavoro. La gente si occupa di chiacchiere. Quel cooperativista viene in ufficio per la prima volta. È un uomo onesto e molto laborioso.» «Il suo arrivo in ufficio è un appello al lavoro, è un’osservazione rivolta all’amministrazione della cooperativa.» «È così che la vedo anch’io. Ora non si dirige più come una volta. Il contadino ha esigenze maggiori. Ogni dirigente e specialista deve riflettere attentamente sul settore in cui lavora. Questa è la lezione che stiamo traendo da questa situazione. Non c’è altra strada. Torniamo al lavoro con onestà e con forze raddoppiate, per recuperare il tempo perduto.» Torniamo al lavoro! È questa l’esigenza del giorno. Non soltanto in città, ma anche in campagna. Anzi, qui ancora di più. Se oggi qualche impresa cittadina non lavora per mancanza di materie prime—c’è poi un’altra cosa: la mancanza di materie prime o di altri mezzi materiali significa che il lavoro non è cominciato bene. Con un alto livello di mobilitazione, in questi giorni di gennaio lavora anche il collettivo dell’impianto di concentrato di cromo oltre il piano. FERIT METUKU materiali significa che il lavoro non è cominciato bene. Per mancanza di materie prime o di altri mezzi materiali, il lavoro non è cominciato bene. FERIT METUKU gennaio lavora anche il collettivo dell’impianto di concentrato di cromo oltre il piano. PIRRO VERUSHI gennaio lavora anche il collettivo dell’impianto di concentrato di cromo oltre il piano. PIRRO VERUSHI L’ultima decisione. Dopo la divisione della cooperativa secondo la base del villaggio, i membri sono tornati al lavoro. Cooperativa agricola di Shesh, nel distretto di Tirana: le numerose lamentele contro il suo presidente, Ramazan Dedja, erano arrivate fino alle istanze più alte, a causa delle condizioni in cui era stata ridotta la cooperativa. Si chiedeva che fosse sollevato dall’incarico. Infine, il 14 gennaio, in seguito a quella pressione dal basso, gli organi competenti di livello superiore hanno sollevato dall’incarico questo presidente autoritario. Ma fu lui stesso a proporre il futuro presidente. I cooperativisti si opposero e chiesero che il presidente venisse da fuori della cooperativa. Dopo alcuni giorni, i delegati presentarono la candidatura proposta dall’ex presidente. Di nuovo ci furono obiezioni— (Continua a pagina 3) ...MIR... ...KIR... ...e ... ...cilu ... ...govern... ...in ... ...di ... ...b... ...alban... ...govern... ... ...fatto ... ...territor... ... ...

BIBLIOTECA NAZIONALE TIRANA

● In questo periodo l’impresa di pesca di Shëngjin ha pescato 920 quintali di pesce, a fronte del piano mensile complessivo di 1.100 quintali. Questa quantità ci ha procurato 40 mila lek in più rispetto all’obiettivo assegnato per la produzione di merci destinate alla vendita, incidendo anche sui premi dei lavoratori secondo il nuovo meccanismo economico. ● Nel distretto di Korçë sono state raccolte finora 30 mila tonnellate di concime organico. Si punta a raggiungere il 40 per cento dell’obiettivo annuale entro il primo trimestre. ● I cooperativisti e gli altri lavoratori agricoli del distretto di Lushnjë hanno effettuato la seconda concimazione con nitrato su oltre 13 mila ettari di grano. A livello distrettuale, finora il processo è stato completato su oltre il 65 per cento degli appezzamenti. ● In questi giorni l’impresa agricola «8 Nëntori» di Sukth, nel distretto di Durrës, ha fornito al mercato più del previsto: 20 quintali di porri, cipollotti, lattuga, carote, ecc.