Qualcosa che ci hanno raccontato a proposito di un economista di una delle aziende agricole di Krujë sembra un aneddoto. Un carrettiere fece una «modifica» al suo carro. Al posto delle ruote di legno, montò dei pneumatici. In questo modo quasi raddoppiò la produttività e i lavoratori della stalla smisero di lamentarsi per le forniture. Quando arrivò il momento di ricevere il premio, l’economista finanziario espresse dei dubbi: «Com’è possibile?». Fin qui, tutto bene. Quando il carrettiere fornì le spiegazioni, l’economista gli rispose che non poteva approvare quel lavoro, perché non era previsto dai manuali. La soluzione? Il carrettiere doveva togliere subito i pneumatici dal carro e rimontare le ruote di legno! Naturalmente, questo esempio sembra un po’ estremo e si potrebbero fare molti nomi. Ma è più che vero che l’amministrazione, con le sue regole fisse e richieste per nulla al passo con i tempi, ecc., diventa spesso un freno allo sviluppo della produzione. Ed è proprio questo che «affiora» nelle riunioni, nei gruppi di lavoro, nelle assemblee collettive sui piani, sulla produttività, sulla qualità e sui costi. In altre parole, è interessata ad aumentare la produzione e a realizzare i piani, ma al tempo stesso fa altrettanto da freno. Da una parte applaude gli innovatori per ciò che fanno e per le soluzioni che propongono nella produzione; dall’altra, persino i fondi messi a disposizione dallo Stato per incoraggiare il loro lavoro e il loro ingegno non vengono utilizzati neanche per metà. Da una parte, durante le iniziative si distribuiscono elogi per le riforme della produzione che si distinguono dalla massa più ampia; dall’altra, i cambiamenti nella loro retribuzione arrivano col contagocce. E si chiede loro di ridurre qualcosa, benché non l’abbiano mai nemmeno raggiunto. Ma questa contraddizione esiste da noi. Questa era la giustificazione. Comprendiamo che ci saranno ulteriori verifiche anche in seguito. Ma questi sono ora i grandi compiti del ministero, non soltanto degli specialisti della pianificazione. Altrimenti, domani assisteremo di nuovo alla pratica più consueta: gli impiegati dei ministeri che corrono sul territorio, presso i comitati esecutivi e il Partito. Si tengono perfino elenchi delle richieste. Ma che cosa fanno? Ai dirigenti e ai lavoratori di base si dicono cose che conoscono benissimo. Intanto, l’amministrazione dell’azienda continua a fare la spola tra gli uffici ministeriali e gli enti contraenti. I dirigenti diventano così un canale in cui si riversano richieste di ogni genere; i loro uffici si trasformano in uffici di approvvigionamento e i dipendenti ministeriali appongono firme su documenti per fornire questo o quel materiale di base, attrezzature o persino un certo numero di cuscinetti da un magazzino. Anche queste sono questioni di metodo di lavoro, che comprendono problemi organizzativi grandi e piccoli. Non riguardano soltanto singoli dipendenti. Vanno oltre le singole persone e così ciò che è ordinario assurge a fenomeno. Naturalmente, le misure adottate dal X Plenum non offrono soluzioni parziali; al contrario: si tratta di soluzioni importanti, che daranno risposte concrete a molti problemi emersi in nuove situazioni. La creazione di aziende con contabilità autonoma accrescerà indubbiamente ulteriormente la responsabilità e l’interesse dei produttori e delle amministrazioni della produzione. Tuttavia, queste nuove pratiche che si stanno introducendo e diffondendo non sono questioni soltanto formali. Devono essere ricercate all’interno di questo stesso processo. Il punto è che questo pensiero tecnico (se integrato anche con quello economico) diventi una necessità. In una conversazione occasionale, uno specialista di agricoltura ci ha proposto questo paragone: «Per costruire un palazzo servono tanti mattoni, sabbia, cemento e ferro. Se manca anche solo una cosa, il palazzo rimarrà incompiuto finché non arriverà ciò che manca. In agricoltura, invece, ciò che manca oggi non serve più domani. Allora lasciamo spazio al caso e al soggettivismo. Al ministero, nei dintorni e sul territorio». Non sono problemi da poco. Ma non sono neppure così insormontabili da giustificare che uffici e funzionari cedano ovunque alla logica: «abbiamo tanto, tanto facciamo». Non deve essere così. Perché l’agricoltura dovrebbe lasciare i lavori incompiuti per mancanza di carburante? Non è che così risparmi davvero. I terreni vengono comunque arati e seminati. Non abbiamo sentito dire da nessuna parte che al posto dei trattori siano stati introdotti gli aratri trainati dai buoi. Perché allora non lavorare con delle riserve? Perché non assicurarsi che le consultazioni necessarie si svolgano dove devono? Perché questa o quella attrezzatura non dovrebbe arrivare proprio quando la produzione ne ha bisogno? Sia chiaro, non confondo l’abbondanza con le carenze: le carenze ci sono. La questione è fare valutazioni più realistiche e tempestive, invece di gridare per un anno per qualcosa senza che nessuno ascolti, finché qualcuno non ne paga le conseguenze e poi si dà l’allarme per far arrivare questo o quell’articolo in aereo! Quando? Dopo che la valuta estera è già finita nel fiume, qua e là?! Queste pratiche, data la loro diffusione, richiedono i loro «manovratori». Ottiene il voto più alto chi le affronta meglio. Poi, tra queste persone, si scelgono coloro che diventano direttori, presidenti, ecc. Eppure diventano anche direttori di istituti scientifici. Perché? Perché si sono distinti qua e là. A eccezione della scienza (certamente non per colpa loro). La recente nomina dall’esterno di alcuni di questi dirigenti in diversi istituti agricoli lo dimostra: una sopravvalutazione della pratica, che è anche empirismo, a scapito delle esigenze della vera scienza. Quanto c’è da scartare tante pratiche! Obsolete, frenanti. Così fioriranno ancor più nuove individualità nei campi dell’organizzazione e della direzione. ...produzione; d’altra parte, i fondi che lo Stato ha messo a disposizione per stimolare il loro lavoro e la loro creatività non vengono utilizzati come dovrebbero. Durante le riunioni si distribuiscono riconoscimenti per i record di produzione, che si discostano molto da quelli della massa dei lavoratori; d’altra parte, i cambiamenti nelle loro retribuzioni arrivano con il contagocce. E così via. Si potrebbe dire che questi dati sono un po’ datati. Forse. Ma non sono stati superati. Ecco: ora si sta preparando il piano per l’anno prossimo. Tutti sanno quanto sia importante questo piano e quali interessi susciti nelle persone, soprattutto nelle condizioni in cui ciascuno deve rendere conto del proprio operato. Eppure anche qui sono evidenti i plagi del passato nella pianificazione. Alla Kombinati chimico-metallurgico di Laç, nell’impianto di fusione, ci hanno detto: «Prepariamo il progetto di piano prendendo come punto di riferimento quello precedente. Altrimenti il ministero non ce lo permette. Da dieci anni, cambiare fornitori non ci ha garantito le materie prime nelle quantità necessarie. Che cosa si può fare? Di sicuro anche Fushë-Arrëzi, Repsi, eccetera, ...» ...abbiamo scritto, abbiamo visto pratiche agronomiche di nuova introduzione, abbiamo visto pratiche agronomiche a un livello nuovo e più alto. salini possono essere affrontati attraverso una proficua collaborazione tra i nostri due Paesi. Altri ambiti di cooperazione potrebbero essere il rilevamento di nuove terre, l’irrigazione, la bonifica di nuovi terreni, l’irrigazione mediante la costruzione di bacini artificiali, la zonizzazione e altre caratteristiche specifiche. Nel discutere questi problemi con i compagni del Ministero dell’Agricoltura, protocollo comune. Abbiamo inoltre incontrato molti specialisti capaci, con un alto livello di preparazione professionale. Questo è indice di un ulteriore progresso. ...soluzioni ampie e ponderate, attraverso le quali si darà risposta pratica a molti problemi emersi in situazioni nuove. La creazione di imprese con contabilità autonoma aumenterà senza dubbio ulteriormente la responsabilità e gli interessi pratiche che stanno entrando in uso e che si diffonderanno non sono soluzioni miracolose. Deve esserci spazio per elaborare un pensiero qualificato, sia nei metodi di lavoro sia nell’inventiva necessaria a trovare soluzioni efficaci dettate dalle circostanze. In questo lavoro non ci sono state e non ci saranno soluzioni preconfezionate. Anzi, con lo sviluppo culturale intensivo e la formazione di massa si creano nuove possibilità di varietà anche in questi aspetti. Parliamo dei vantaggi del pensiero economico nei metodi di direzione. Tutti lo riconosciamo come condizione per nuovi progressi. Ma non può esistere un autentico pensiero economico senza un pensiero tecnico e scientifico qualificato. Un fu-

Un momento di lavoro nello stabilimento metallurgico di Gjirokastër. (Foto: N. Xhufka) Un momento di lavoro nello stabilimento metallurgico di Gjirokastër. (Foto: N. Xhufka)

Dopo 6 tappe, la «Vllaznia» è in testa nella classifica a squadre e Spar[a?]k Musha del «17 Nëntori» in quella individuale Ieri si è svolta la 6ª tappa del 46º Giro ciclistico dell’Albania: una prova individuale a cronometro, Gjirokastër–Jergucat e ritorno, lunga 36 chilometri. Il primo posto è andato al ciclista Selim Çelm[e?]ta della «Dinamo», con il tempo di 50 minuti e 48 secondi, alla media di 42,16 km all’ora, migliorando di 49 secondi il tempo precedente. Al secondo posto si è classificato Agim Tafili della «Vllaznia», con il tempo di 51 minuti e 22 secondi, e al terzo Ardian Feraz[a?]i del «Partizani», con il tempo di 51 minuti e 46 secondi. Dopo 6 tappe, la «Vllaznia» è in testa alla classifica a squadre con 43 ore, 38 minuti e 0,5 secondi; al secondo posto c’è il «Partizani» e al terzo la «Dinamo». In testa alla classifica individuale dopo 6 tappe c’è Spartak Musha del «17 Nëntori», con 13 ore, 50 minuti e 45 secondi; al secondo posto Qemal Manko del «Traktori», con 13 ore, 51 minuti e 0,9 secondi; al terzo Selim Çelm[e?]ta della «Dinamo», con 13 ore, 55 minuti e 19 secondi. Oggi si svolgerà la 7ª tappa, Gjirokastër–Berat, lunga 159 chilometri. (ATSH) Si è conclusa la spartachiade nazionale delle scuole superiori Per 6 giorni consecutivi, presso la casa di riposo dei pionieri «Qemal Stafa» di Enver e negli impianti del palazzo dello sport di Durrës si sono svolte le finali della spartachiade nazionale delle scuole superiori. In questa manifestazione, si sono misurati. (Continua a pagina 3)

La contabilità economica autonoma e le misure per l’autofinanziamento della riproduzione socialista allargata conferiranno alle leve economiche un ruolo determinante nella direzione. Esse occuperanno uno spazio sempre maggiore nell’attività economico-produttiva dell’azienda. Ciò richiederà inoltre che la logica e il pensiero economico precedano i processi di sviluppo del paese. Naturalmente, gli effetti di queste misure adottate dal Partito non si realizzeranno né meccanicamente né con una «bacchetta magica»; perciò l’organizzazione della produzione sarà sottoposta a un rigoroso controllo sulla quantità di lavoro e sulla retribuzione, sulla produzione e sulla sua distribuzione, sugli investimenti e sull’impiego dell’accumulazione, ecc. La legge «Sull’azienda» stabilisce espressamente l’obbligo dell’amministrazione di rafforzare il controllo interno per tutelare e amministrare la proprietà socialista e garantire il rispetto della legalità nei settori della produzione, della distribuzione, dei salari e degli altri indicatori tecnici, economici e finanziari dell’azienda e delle sue unità economiche. I livelli di controllo sono numerosi e la loro capacità di controllo è ampia. Essi possono svolgere un’attività molto efficace per rafforzare l’ordine e la disciplina nell’economia. Il controllo è inoltre sostenuto dall’impiego delle leve economiche nel processo produttivo. Acquisendo priorità nella direzione, i fattori economici diventano incentivi e supporti del controllo interno, il cui valore cresce quando è organizzato e diretto bene. Essendo un elemento importante della direzione, il controllo interno è parte integrante del lavoro organizzativo nelle aziende e nelle cooperative agricole, nonché dell’intera amministrazione di un apparato unitario [ap?a?]. Il campo d’azione del controllo interno è ampio e comprende tutta l’attività economica, finanziaria, tecnica e tecnologica dell’azienda; di conseguenza, ogni lavoratore ha i propri compiti nel controllare l’applicazione delle leggi, delle decisioni e degli altri atti normativi che regolano tale attività. La contabilità autonoma presuppone che ogni settore o organismo dell’azienda sia responsabile non solo della produzione, ma anche del suo obiettivo complessivo; realizzando sistematicamente il proprio scopo, diventa un fattore incentivante e preventivo contro ogni fenomeno negativo che possa manifestarsi nell’esecuzione dei compiti del piano. Così, invece di occuparci delle conseguenze e delle misure amministrative, combattiamo la causa e adottiamo e attuiamo soluzioni economiche che prevengano il danneggiamento o lo sperpero del patrimonio del popolo. La capacità direttiva dei quadri sarà messa a dura prova, poiché sarà sottoposta al controllo di misure il cui interesse sarà produrre di più, meglio e a minor costo. Il ruolo e l’attività del controllo interno acquistano nuovo valore e devono perciò rispondere qualitativamente alle esigenze del tempo. Naturalmente, le forme di organizzazione e direzione cambiano nello spazio e nel tempo; di conseguenza anche il controllo a tutti i livelli, e in particolare quello interno, sarà organizzato in funzione di tale evoluzione. In ogni caso, il controllo interno, in quanto controllo sistematico e ininterrotto, deve segnalare tempestivamente le irregolarità e adottare rapidamente misure per cambiare la situazione. Dirigere un’azienda con contabilità autonoma richiede un lavoro qualificato e la matita in mano. È tempo di far evolvere anche il pensiero di chi considera il controllo un «peso eccessivo» e lo riduce semplicemente al controllo finanziario o all’ispezione del revisore. I compiti e le funzioni di controllo riguardano in generale tutti, dal portiere al direttore. Come è noto, l’economia ha subito gravi perdite e la proprietà socialista è stata danneggiata e appropriata indebitamente anche perché il controllo interno non ha operato quanto avrebbe dovuto. Le recriminazioni e le giustificazioni non possono più spiegare queste perdite. Ogni danno alla proprietà individuato tempestivamente deve essere sottoposto a un’analisi profonda e completa nel collettivo dei lavoratori, dove ciascuno deve rendere e chiedere conto reciprocamente. In queste condizioni, i regolamenti interni delle aziende devono definire con precisione l’obbligo di ogni lavoratore e di ogni livello di esercitare il controllo, nonché la responsabilità di ciascuno per il mancato adempimento di tale dovere. Le aziende e le cooperative agricole hanno molto da fare per rafforzare il controllo interno... dello Stato. Oltre a fornire assistenza metodologica, riteniamo che questi organi, evitando duplicazioni del controllo interno, debbano occuparsi delle questioni che richiedono un lavoro più specializzato e soluzioni a lungo termine. Gli organi di controllo e revisione possono e devono studiare alcuni problemi relativi ai temi, alla qualità e al contenuto del controllo. STEFAN PAPAGJONI Vicepresidente della Commissione statale di controllo ...zione in un’impresa; di conseguenza, ogni dipendente ha i propri compiti nel controllo dell’applicazione delle leggi, delle decisioni e degli altri atti normativi subordinati che regolano questa attività. La contabilità autonoma presuppone che ogni settore o unità dell’impresa risponda non solo della produzione, ma anche dei suoi risultati. Direzione e controllo costituiscono un binomio unico. Con questo intendiamo che il tecnologo o l’agronomo non devono limitarsi a «osservare», ma devono controllare e rispondere del rigoroso rispetto del processo o della scheda tecnologica; che il prodotto deve essere realizzato nella quantità e con la qualità richieste; che l’economista o il responsabile delle norme non deve limitarsi a registrare i fatti, ma deve controllare e proporre soluzioni economiche per l’impiego efficiente del lavoro vivo e materializzato; che il fornitore, invece di «lamentele» e giustificazioni, deve controllare e rispondere dell’adempimento degli obblighi contrattuali, e così via. Un sistema di controllo...

Ieri ha lasciato il nostro paese la delegazione del Ministero dell’Agricoltura e della Bonifica delle Terre della Repubblica Araba d’Egitto, guidata dal primo viceministro dell’Agricoltura, prof. Mamdouth Sharaf El-dih, che, su invito del Ministero dell’Agricoltura, ha compiuto una visita ufficiale e amichevole nel nostro paese. Prima della partenza, prof. Mamdouth Sharaf Eldih ha rilasciato la seguente intervista alla Televisione Albanese e alla stampa: «Ovunque siamo passati in Albania ci siamo sentiti come a casa nostra. Il popolo albanese è molto caloroso e aperto di cuore. L’agricoltura in Albania sta compiendo grandi progressi. Lo abbiamo visto anche negli oliveti, nei vigneti e nelle piantagioni di agrumi. Nelle coltivazioni di noci e nella frutticoltura, ovunque siamo andati in Albania, abbiamo visto un livello elevato di tecnica agronomica. Alcuni problemi che richiedono soluzioni specifiche nelle zone con terreni salini possono essere affrontati attraverso una proficua cooperazione tra i nostri due paesi. Altri campi di cooperazione potrebbero essere il recupero di nuove terre e l’irrigazione mediante la creazione di bacini artificiali, la zonizzazione e altre caratteristiche specifiche. Abbiamo scambiato opinioni su questi problemi con i compagni del Ministero dell’Agricoltura e abbiamo concordato di concretizzare e attuare i compiti previsti dal protocollo comune. Abbiamo inoltre incontrato molti specialisti capaci, dotati di un elevato livello professionale. Ciò è indice di un ulteriore progresso. (ATSH)

Su invito del compagno Vito Cami, presidente della Commissione permanente per gli Affari Esteri dell’Assemblea Popolare, una delegazione della Commissione per gli Affari Esteri della Camera dei Deputati del Parlamento italiano, guidata dal suo presidente, Flamino Pikolli, compirà presto una visita ufficiale e amichevole. (ATSH)

- LIBRAZHD - Gli allevatori del distretto di Librazhd hanno raggiunto in anticipo gli obiettivi dei cinque mesi per la produzione zootecnica. Anche in questo settore il meccanismo economico sta dando i suoi frutti. Si prevede di superare gli obiettivi dei cinque mesi del 12 per cento per il latte e del 14 per cento per la carne. Rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso, sono stati prodotti oltre 7.000 quintali di latte; e benché quest’anno le aziende agricole abbiano aperto più di 20 nuovi caseifici per la lavorazione, è stato consegnato oltre 2.000 quintali di latte in più rispetto a un anno fa. Le consegne di carne hanno superato l’obiettivo del 30 per cento e il mercato è stato rifornito con oltre 310.000 uova in più rispetto al previsto. «Gli investimenti nell’allevamento sono come un prestito a breve termine, i cui effetti si ripagano rapidamente», dice Fatmir Kodrari, specialista capo del distretto. Negli ultimi anni si è data priorità al rinnovo del patrimonio zootecnico e alla base foraggera. Solo l’anno scorso il rinnovo è aumentato del 27 per cento per il bestiame minuto e del 13 per cento per i bovini. Come si è riusciti a ottenere questo risultato, quando nello stesso periodo dell’anno scorso i deficit non erano affatto trascurabili?

- SARANDË - Qualche giorno fa, i più distinti allevatori del distretto si sono riuniti per un confronto. Il bilancio che hanno presentato e l’esperienza che hanno condiviso erano ricchi. A livello distrettuale, la produzione di latte per questo periodo ha superato l’obiettivo di 10.000 quintali. Oltre l’80 per cento delle greggi di bestiame minuto ha già raggiunto il piano annuale. L’obiettivo di produzione del latte è stato raggiunto non soltanto per il bestiame minuto, ma anche per le vacche, a differenza del passato, quando un deficit di vacche annullava parte del superamento dell’obiettivo. «Quelli che si distinguono nella produzione di latte non sono molti», dice Sotir Qesari, capo zoootecnico del distretto. «L’Azienda Agricola di Vrina ha raggiunto il 120 per cento dell’obiettivo del periodo, Vërgoi il 124 per cento, l’Azienda Agricola di Stjar il 120 per cento e la cooperativa di Muzina il 133 per cento. Tutte le aziende sono notevolmente in anticipo rispetto al programma giornaliero. Che cosa ci dice questa esperienza? Il lavoro dei pastori conosciuti — Thanas Kapurani, Ilia Xoga, Resul Mullai, Zaim Ademi, Koço Zoga e decine di altri, che hanno già superato il piano annuale — dimostra che il successo di quest’anno non...» ...è dovuto non soltanto al tempo, ma soprattutto alla cura dedicata ad assicurare la base foraggera, alla riorganizzazione delle greggi, al ricovero degli animali e, più di ogni altra cosa, al sudore dei pastori e al pensiero innovativo degli specialisti. Gli incentivi materiali e morali per ogni aumento della produzione hanno stimolato l’orgoglio dei lavoratori di questo settore. Inoltre, si sono rivelati proficui anche la riduzione delle greggi e l’aumento del numero dei pastori per sostenere la produzione, il prolungamento del tempo al pascolo, la mungitura e la rimungitura. Ecco perché i pastori guardano con riserva ai risultati raggiunti finora, convinti che conseguiranno nuovi obiettivi. Per le vacche è stato così superato l’obiettivo di preparazione dell’insilato, cosa che assicura un ritmo elevato e costante della produzione durante tutto l’anno. Nei greggi in cui aumenta il numero dei capi, si punta a ottenere 10–15 kg di latte per capo dalle pecore e 20–30 kg di latte dalle capre. I risultati nella produzione di latte, insieme al numero di agnelli e all’obiettivo di raggiungere il piano di produzione della lana, hanno fatto sì che gli allevatori superassero gli obiettivi durante tutto questo periodo.